《物流成本管理》新形態(tài)教材凸顯了“一家典型項目企業(yè)，崗位角色躍遷引導，課程思政元素聚焦，任務驅動組合訓練”等特色，具體來說就是，基于“十四五”時期，物流業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展的大背景，引導學習者較為系統(tǒng)地學習并掌握物流成本和物流成本管理的理念和范疇，以經(jīng)營一家擁有自營物流和第三方物流業(yè)務需求的綜合性制造企業(yè)的物流成本管控工作為任務項目載體，基于不同崗位角色（物流成本核算員、物流成本分析專員、物流成本控制專員和物流成本績效考核專員）面對的工作任務，從完成IMC公司物流成本辨識、輔助賬戶設計和作業(yè)成本核算等核算任務，到完成物流成本比較分析、物流成本習性分析和物流本量利分析等分析任務，再到完成物流成本控制的預算管理、標準成本法和績效考核設計等管控任務作為學習脈絡，最終使得學習者將實際工作崗位任務與學習任務進行有機融合，理解并掌握企業(yè)物流成本管理必備的基本技能和知識素養(yǎng)，以及成為不同崗位角色的必備知識和技能儲備，在學習和訓練過程中，進一步提升學習者的成本管控意識。同時在任務驅動學習中，本書有機地將課程思政元素與課程知識技能相融合，將會極大地增強學習者建設社會主義物流強國的責任感、緊迫感。