受多層次因素的綜合影響, 近年中國中小制造企業(yè)效益整體下滑, 一些企業(yè)甚至經(jīng)營困難。盡管一些研究關(guān)注或論及了這一轉(zhuǎn)型升級情境因素, 但鮮有研究將其作為關(guān)鍵動因正式納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論解釋框架內(nèi)。本書基于戰(zhàn)略變革理論、組織注意力基礎(chǔ)觀、多重決策模式等, 納入了以往經(jīng)常忽視的績效衰退情境, 提出的CPE—C—P研究框架, 以解釋我國中小制造企業(yè)戰(zhàn)略變革行為的關(guān)鍵動因和機制。通過縱向追蹤成組問卷調(diào)查等實證方法, 驗證CPE—C—P理論框架的解釋效力, 在解釋我國中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級機理方面具有更強的生態(tài)效度cation_date desc,id des