《現(xiàn)代薪酬管理（第2版）》力圖將西方先進的薪酬管理經(jīng)驗和理論與我國企業(yè)的生存環(huán)境與實踐結(jié)合起來，在總結(jié)了改革開放以來，我國在薪酬管理理論及實踐探索中所取得的有益成果的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)、完整地介紹了薪酬管理的理論與方法，內(nèi)容豐富、體系完整，是一部信息量較大的著作。編者在寫作風格上努力做到言之有物，力戒空洞、晦澀的理論說教，同時語言通俗、精練。另外，考慮到企業(yè)人力資源管理的具體實踐是很難復制的，僅僅依靠一些書本知識是不能解決所有問題的，重要的還是要把書中介紹的先進理念和方法與企業(yè)的實際情況密切結(jié)合起來，從實際出發(fā)，實事求是，因此本書力求貼近現(xiàn)實生活和管理實際，以通俗易懂的語言將薪酬管理的一般理論與方法加以闡釋。
第一章 薪酬與薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的本質(zhì)
二、薪酬的構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的原則
三、薪酬管理的主要內(nèi)容
四、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢
第二章 薪酬理論
第一節(jié) 馬克思主義的薪酬理論
一、資本主義制度下的工資
二、社會主義的按勞分配理論
三、我國社會主義薪酬理論的新發(fā)展
第二節(jié) 西方經(jīng)濟學中的薪酬理論
一、古典經(jīng)濟學的工資理論
二、現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的工資理論
第三章 薪酬水平與薪酬市場調(diào)查
第一節(jié) 薪酬水平及策略
一、薪酬水平與外部競爭性
二、薪酬水平策略
第二節(jié) 薪酬水平的主要影響因素
一、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
二、影響員工個人薪酬水平的因素
第三節(jié) 薪酬市場調(diào)查
一、薪酬市場調(diào)查的含義
二、薪酬市場調(diào)查的工作程序
第四章 薪酬預算與薪酬成本控制
第一節(jié) 薪酬預算與薪酬總額的確定
一、薪酬成本預算方法
二、薪酬水平的衡量
三、薪酬總額的數(shù)量分析方法
四、薪酬成本結(jié)構(gòu)的確定
第二節(jié) 薪酬成本控制
一、薪酬控制的含義
二、薪酬成本控制的途徑
第五章 基本薪酬制度設計
第一節(jié) 職位薪酬體系設計
一、職位薪酬體系的特點與建立流程
二、職位工資制的設計
第二節(jié) 職位評價技術(shù)
一、職位評價概述
二、排序法
三、分類法
四、要素計點法
五、要素比較法
六、海氏職位評價系統(tǒng)
第三節(jié) 技能／能力薪酬體系設計
一、技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點
二、技術(shù)等級工資制
三、能力薪酬體系設計
第六章 績效薪酬制度設計
第一節(jié) 績效薪酬制度概述
一、績效薪酬的特點
二、績效薪酬的設計要點
三、績效薪酬的實施要點
第二節(jié) 個人績效薪酬制度
一、個人績效薪酬制度的特點及其適用條件
二、計件工資制
三、績效加薪
四、一次性獎金
五、考核工資
六、年薪制
第三節(jié) 群體績效薪酬制度
……
第七章 長期績效激勵制度設計
第八章 福利保險制度的設計
第九章 薪酬結(jié)構(gòu)設計
參考文獻
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