本書指出, 站在變革的關口, 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)非常緊迫, 主要是由于工業(yè)革命期間發(fā)展形成的企業(yè)管理成果還未完全吸收, 新的挑戰(zhàn)卻已來到門口。對此, 提出了“大風控”概念, 指出企業(yè)應該培養(yǎng)“大風控”意識, 重視二三道防線職能部門之間的配合和協(xié)作, 而不再是“各負其責”, 不再有明顯的“條線思維”。要從風險出發(fā), 統(tǒng)一規(guī)劃落實每類風險在各個職能的職責權限; 對待同一種風險源, 形成風險管理的一體化協(xié)作交流機制。風險管理職能是頭, 負責設計和決策階段的風險, 內控、合規(guī)、法務是身, 負責實施和運行階段的風險, 審計監(jiān)察 (紀檢) 是尾, 負責監(jiān)督檢查全過程的風險狀況。并介紹了國有企業(yè)風控融合體系實踐與案例。