隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和平臺經(jīng)濟(jì)的崛起, 一些脫離于企業(yè)科層控制的個體或組織成為企業(yè)創(chuàng)新知識的重要貢獻(xiàn)者, 去中心化成為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨的一種重要情境。本書立足于這一現(xiàn)實背景, 從解釋創(chuàng)新的本源意義和梳理去中心化情境的歷史演進(jìn)出發(fā), 考察去中心化情境下企業(yè)創(chuàng)新的實施過程并從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的知識表現(xiàn)特征, 通過對知識特征的把握去反思現(xiàn)有知識治理手段和方式存在的缺陷, 進(jìn)而識別企業(yè)創(chuàng)新實施中知識治理的障礙與困境, 最后以促進(jìn)知識共享、轉(zhuǎn)移、整合、創(chuàng)造與應(yīng)用為目標(biāo)設(shè)計恰當(dāng)?shù)闹卫頇C(jī)制以破解去中心化情景下企業(yè)創(chuàng)新實施的知識治理難題并最終提出解決之策。