疫情時代,很多行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)! 有的企業(yè)沒能扛過疫情的沖擊,有的企業(yè)借勢崛起。它們的崛起雖然“形形色色”,但是細細總結你會發(fā)現,它們有很多共同之處。比如,它們都能夠在沒有客戶進店的情況下完成商品的交付;谏鲜龅氖袌龃蟓h(huán)境和加盟連鎖的社交店商思維模式,本書帶你打通社交電商的邏輯,助你成功轉型。
本書集理論和實際操作于一體,思路清晰、實踐性突出。本圖書主要從社交店商模式的理論闡述和實戰(zhàn)應用兩大部分構成,在這兩部分之中,筆者從社交店商模式的總部思維、模式、模型、應用和單店的維、模式、模型、應用兩個維度進行闡述,以此來幫助更多的電商、店商、微商類企業(yè)更快的接軌于社交店商模式,更快的讓企業(yè)從現階段發(fā)展的困境中走出。
隨著時代的發(fā)展,無論是純電商的經營者,還是純店商的經營者,都在抱怨著現在的生意不好做,大不如從前。
如純電商的經營者,在實際的經營過程中發(fā)現,自己的獲客成本越來越高,而成交率卻日趨下滑。純店商的經營者,在實際的經營過程中也發(fā)現,自己即使選擇了所謂的“旺鋪”,而實際上的到店率也屈指可數。
為此,“電商”與“店商”之間,逐漸由激烈的競爭態(tài)勢,慢慢開始了相互兼容,相互借力。但是在這種態(tài)勢的發(fā)展之下,又衍生出了一個新的弊病出現,那就是帶著“電商的思維”去運營線下的實體店面,或者是帶著“店商的思維”去運營線上平臺,從而讓自己企業(yè)的發(fā)展,逐漸迷失在了線上與線下的中間地帶。
如何走出這種尷尬的狀態(tài),千萬個高智商的大腦給出了不一樣的答案。在此,筆者不多加評論。本書著重分享一個從加盟連鎖的角度,并在實踐中總結上來的商業(yè)運營模式,暨“社交店商”模式。
李松:
從事加盟連鎖理論研究與實戰(zhàn)操作10余年,操盤連鎖資源平臺項目并在海內外共建40余家分支機構,操盤餐飲類連鎖品牌并在全國開設300余家門店,先后為50余家國內知名連鎖品牌提供連鎖策劃服務,出版連鎖領域著作《特許經營與連鎖經營手冊編制大全》《加盟連鎖招商模式頂級設計思維》等。
劉凱:
國家二級心理咨詢師,NLP企業(yè)經管教練。20余年獨立創(chuàng)業(yè)經歷,獨立社群運營網點1400余個,創(chuàng)立數百家連鎖品牌店。
焦峰:
螞蟻商匯聯(lián)合創(chuàng)始人,抖音短視頻實戰(zhàn)型導師,國內多家短視頻運營平臺導師,小果船長運營中心原負責人。
目錄
第一章模式認知篇 10
1 開篇 10
2 模式解讀篇:讓一切從源頭出發(fā) 10
3 模式亮點篇:讓與眾不同從一句話開始 11
4 模式價值篇:價值多贏化才有持續(xù)力 14
5 模式PK篇:沒有時代的比較,就沒有時代的差距 16
第二章單店篇 17
6 店面類型篇:重新認知單店,重新定義時代 17
7 客戶認知篇:找準客戶才能找準市場 25
8 客戶渠道篇:摸清客戶來源,才能拓寬渠道 26
9 經營思維篇:70條金典重塑新時代店面 28
10 單店運營篇:讓運營主線直達財富中心 52
11 營銷活動篇:社交型活動助推單店盈利騰飛 70
第三章總部篇 84
12 模式轉型篇:最前沿商業(yè)模式接軌思維 84
13 戰(zhàn)略設計篇:沒有時用的戰(zhàn)略,就會錯失時代 96
14 模型熟悉篇:讓商業(yè)模式有基可循,由機爆發(fā)! 101
15 思維認知篇:讓商業(yè)一切從心開始,從新迭代! 126
16 模式應用篇:用時代的工具解決時代出現的問題 140
17 企業(yè)IP篇:讓吉祥物成為企業(yè)的交際花 186
10.8 復購
10.10.1復購的原則
門店在實際的經營過程中,如果無法做到讓客戶產生復購、持續(xù)性的復購,那么單店的經營實際上就變成了“一錘子”的買賣,此種做法不能夠支撐單店的持續(xù)經營。
在做好客戶的復購方面,門店的經營者不能夠完全的仰仗著客戶的自然性復購,而應該有意識的去引導客戶進行復購,任何一個客戶的復購都需要“被提醒”。因此,門店經營者一定要做好“提醒”客戶進行復購的工作,但是這種提醒一定要潛移默化、順其自然的去完成,而非赤裸裸的去提醒客戶購買產品。
10.10.2引導復購實施策略
1、首次的消費體驗極具影響力
門店在實際經營時,最重要的是能夠給客戶留下一個非常好的第一印象,這個第一印象會是產品、服務、環(huán)境等。如果門店的經營者不能夠再第一印象中讓客戶給你打一個高分,那么客戶來店復購的可能性機會變得渺茫。
2、讓你的客戶能夠看到你
目前店面用來維護客戶的社交軟件主要時微信,如果“維護”階段做的不錯,那么客戶就會通過你的點贊、評論,從而看到你的頭像、昵稱,繼而產生自己吃榴蓮時的享受狀態(tài),最終形成自然的復購。
3、有“新”就有理由
這里指的“新”可以是新的產品、新的套餐、新的價格、新的活動、新到的貨品等,當有這些“新”出現時,你就有充分的理由,去提醒你的客戶去“復購”這些產品。
4、設計活動來激發(fā)復購
門店的經營者可以通過設計打折、贈禮物等方式的活動來激發(fā)客戶的復購,但是這些活動在設計時一定要簡單、易操作,且具備新鮮感。
5、讓意外的小驚喜影響更持久
當客戶來店消費完畢后,門店的經營者此時如果能夠給客戶創(chuàng)造一個小小的意外驚喜,那么客戶對你的印象就會很深刻,對你的店面整體的感覺也會增光加彩。如果我們能夠選擇一款讓客戶收到驚喜后,且能夠長期存放于客戶手中的物品時,我們就可以讓這個意外的小驚喜,長期的影響著這位客戶。送驚喜的參考話術如“送您一個小禮物做紀念,歡迎常來哦!”