前 言
股權是公司的命脈，70%的公司因創(chuàng)業(yè)者不懂股權而倒閉。股權設計、員工激勵、股權融資，這些股權問題都影響著公司的生存和發(fā)展。只有懂股權的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，才能叱咤商場，成就一番大事業(yè)。
正所謂共苦容易，同甘難。創(chuàng)業(yè)到了一定階段，公司基本步入正軌時，容易出現(xiàn)分歧。如果這家公司沒有在創(chuàng)業(yè)初期做好股權規(guī)劃，可能終的結果就是創(chuàng)始人與股東離心，公司內部紛爭不斷，擴張、融資等工作難以推行，終導致創(chuàng)業(yè)失敗。
知名餐飲公司海底撈在創(chuàng)業(yè)初期也曾犯過平分股權的錯誤，這個錯誤讓海底撈在飛速發(fā)展期出現(xiàn)了危機，好在其創(chuàng)始人及時通過股權設計，拿到了控制權，穩(wěn)定了海底撈的狀況。
如今，海底撈已經從一家火鍋店變成了餐飲集團和服務平臺，且多家子公司已上市�？梢�，穩(wěn)定的股權架構對公司的發(fā)展有多么大的促進作用。
本書分為股權設計、員工激勵、融資全案三個部分。
首先，股權設計。明晰股東的權、責、利是創(chuàng)業(yè)的首要任務。雖然創(chuàng)業(yè)講究情懷，但絕不能忽視利益問題。每個股東進入公司的初衷都是獲得利益和價值，而決定獲利多少的重要因素就是股權占比的多少。
這一部分介紹了股權設計原則、股權設計雷區(qū)、股東退出機制、風險規(guī)避、選擇合作伙伴等內容，可以幫助讀者全面了解股權設計的知識，制定出科學合理的股權方案。
其次，員工激勵。創(chuàng)業(yè)公司體量小，資金和資源都有限。在這種情況下，公司想留住優(yōu)秀人才就要考慮股權激勵，讓員工與公司共進退。但如果不能擬定出色的股權激勵方案，很可能不能達到激勵效果，甚至產生反向激勵。
這一部分介紹了股權激勵的作用、設計方案、落地實施等內容，可以幫助讀者設計出有效的股權激勵方案，以留住更多人才。
后，融資全案。融資是公司發(fā)展至關重要的一步。投資人投資一家公司時，除了會關注公司的產品、團隊的理念、項目的進展，還一定會關注公司的股權架構合不合理。如果公司的股權架構比較差甚至沒有股權設計，那么他們可能不會投資。合理的股權架構是公司進入資本市場的必要條件。如果創(chuàng)業(yè)者的終目標是上市，就一定要提前做好股權設計。
這一部分介紹了融資計劃、撰寫商業(yè)計劃書、投資談判、簽署融資文件等內容，可以幫助創(chuàng)始人了解融資過程中的股權問題，避免資本介入后創(chuàng)始人的控制權被稀釋，讓公司能順利擴大規(guī)模。
本書內容全面，系統(tǒng)性強，對股權問題涉及的方方面面做了詳細的論述。另外，本書的作者長期從事相關工作，經驗豐富，書中對有些難以理解的知識，就用通俗的形式論述。內容有趣且易懂，干貨滿滿，值得讀者細細品味。
常 亮
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