本書(shū)作者利亞姆·費(fèi)伊翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營(yíng)建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過(guò)商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書(shū)幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級(jí)的思維、決策與行動(dòng)。這本書(shū)前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開(kāi)展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個(gè)階段，詳細(xì)介紹4s周期：架構(gòu)期(準(zhǔn)備洞察工作)、探查期(得出初步的推論)、塑造期(形成初步的變革洞察)和成型期(將變革洞察納入決策)，并就如何高效執(zhí)行4S活動(dòng)以如何在每個(gè)“s”中建設(shè)組織能力展開(kāi)討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的最后兩個(gè)階段，詳細(xì)敘述由塑造期向成型期過(guò)渡的方法，在制定業(yè)務(wù)影響訣策時(shí)如何利用洞察力原則強(qiáng)化分析工作，以及最終公司應(yīng)該如何行動(dòng)。第九章和第十章討論了情緒會(huì)如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。