定 價(jià):39.8 元
叢書(shū)名:普通高等教育工程造價(jià)類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材
- 作者:主編 徐水太
- 出版時(shí)間:2022/9/1
- ISBN:9787111711964
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F224.5;D923.6
- 頁(yè)碼:190
- 紙張:
- 版次:
- 開(kāi)本:16
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本書(shū)介紹如何規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行高質(zhì)量項(xiàng)目采購(gòu)與管理,全面反映了工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理的理論、法律知識(shí)和操作方法。全書(shū)共8章,內(nèi)容包括項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理概述、項(xiàng)目采購(gòu)管理與模式、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、工程項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)控制、PPP項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、項(xiàng)目合同管理、索賠管理等。
本書(shū)吸收了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理的*新成果,內(nèi)容新穎,體系完整,具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性,不僅可作為高等院校工程管理、工程造價(jià)、物流工程等專(zhuān)業(yè)的教材,也可作為管理類(lèi)碩士研究生的教材,還可作為從事項(xiàng)目采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)人士的參考書(shū)。
本書(shū)配有PPT電子課件,免費(fèi)提供給選用本書(shū)作為教材的授課教師,需要者請(qǐng)登錄機(jī)械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)(www.cmpedu.com)注冊(cè)后下載。
前 言
第1章 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理概述1
1.1 項(xiàng)目采購(gòu)概述1
1.1.1 項(xiàng)目及采購(gòu)的含義和特點(diǎn)1
1.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)的含義和分類(lèi)3
1.1.3 項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)5
1.1.4 采購(gòu)的地位、原則及任務(wù)5
1.2 項(xiàng)目合同管理概述7
1.2.1 項(xiàng)目合同管理的基本概念 7
1.2.2 項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用9
思考題10
第2章 項(xiàng)目采購(gòu)管理與模式11
2.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的各參與方11
2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的功能、目標(biāo)及主要過(guò)程13
2.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的功能13
2.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)14
2.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程15
2.3 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理16
2.3.1 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述16
2.3.2 項(xiàng)目采購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)18
2.3.3 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別18
2.3.4 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析19
2.3.5 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)20
2.4 項(xiàng)目采購(gòu)管理模式21
2.4.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理模式21
2.4.2 協(xié)同項(xiàng)目采購(gòu)管理模式22
2.4.3 設(shè)計(jì)—建造項(xiàng)目采購(gòu)管理模式23
2.4.4 設(shè)計(jì)—管理項(xiàng)目采購(gòu)管理模式24
2.4.5 設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工交鑰匙項(xiàng)目采購(gòu)管理模式25
2.4.6 BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式26
思考題28
第3章 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃29
3.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃概述29
3.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的定義29
3.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂的過(guò)程30
3.1.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的管理30
3.1.4 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的影響因素32
3.2 項(xiàng)目采購(gòu)需求與調(diào)查34
3.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)需求34
3.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)查36
3.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制39
3.3.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的39
3.3.2 編制采購(gòu)計(jì)劃要考慮的問(wèn)題40
3.3.3 編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)40
3.3.4 編制采購(gòu)計(jì)劃的原則43
3.4 編制采購(gòu)計(jì)劃的工具與技術(shù)44
3.4.1 自制或外購(gòu)分析44
3.4.2 專(zhuān)家判斷46
3.4.3 合同類(lèi)型的選擇48
3.4.4 短期租賃與長(zhǎng)期租賃51
3.5 采購(gòu)方案的選擇51
3.5.1 分散制采購(gòu)與集中制采購(gòu)的選擇52
3.5.2 工程分包53
3.6 采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行55
3.6.1 采購(gòu)計(jì)劃的審批55
3.6.2 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行55
思考題56
第4章 工程項(xiàng)目采購(gòu)57
4.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)概述57
4.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展57
4.1.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)該具備的條件60
4.1.3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)61
4.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)程序62
4.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)方式68
4.4 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)71
4.4.1 招標(biāo)準(zhǔn)備工作71
4.4.2 開(kāi)標(biāo)77
4.4.3 評(píng)標(biāo)78
4.4.4 定標(biāo)83
思考題85
第5章 項(xiàng)目采購(gòu)控制86
5.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制86
5.1.1 采購(gòu)成本的概念86
5.1.2 采購(gòu)成本的構(gòu)成87
5.1.3 影響采購(gòu)成本的因素89
5.1.4 貨物采購(gòu)的成本控制方式90
5.1.5 采購(gòu)計(jì)價(jià)91
5.1.6 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的方法92
5.2 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制94
5.2.1 采購(gòu)物資的檢驗(yàn)94
5.2.2 不合格物資的處理95
5.2.3 采購(gòu)物資質(zhì)量控制的措施95
5.3 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制98
5.3.1 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度概述98
5.3.2 采購(gòu)訂單管理98
5.3.3 采購(gòu)進(jìn)度管理101
5.3.4 經(jīng)濟(jì)訂貨采購(gòu)模型104
5.4 項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)算控制106
5.4.1 采購(gòu)貨款結(jié)算步驟106
5.4.2 采購(gòu)結(jié)算方式107
5.4.3 采購(gòu)付款步驟108
思考題108
目 錄··
··
項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
第6章 PPP項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理109
6.1 PPP模式概述109
6.1.1 PPP模式的概念109
6.1.2 PPP項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)涵110
6.1.3 PPP項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)111
6.2 《政府和社會(huì)資本方合作
項(xiàng)目政府采購(gòu)管理辦法》
簡(jiǎn)介112
6.2.1 《PPP項(xiàng)目采購(gòu)辦法》的制定背景112
6.2.2 《PPP項(xiàng)目采購(gòu)辦法》的主要內(nèi)容112
6.3 PPP項(xiàng)目的采購(gòu)方式及采購(gòu)流程113
6.3.1 PPP項(xiàng)目的采購(gòu)方式113
6.3.2 PPP項(xiàng)目的采購(gòu)流程114
6.4 PPP項(xiàng)目采購(gòu)合同管理123
6.4.1 《合同指南》簡(jiǎn)介123
6.4.2 《合同指南》的主要條款124
思考題134
第7章 項(xiàng)目合同管理135
7.1 合同概述135
7.1.1 合同的法律特征135
7.1.2 合同遵守的基本原則136
7.1.3 合同的形式136
7.1.4 項(xiàng)目采購(gòu)合同的內(nèi)容137
7.1.5 貨物釆購(gòu)合同138
7.1.6 施工合同140
7.1.7 勘察合同143
7.1.8 設(shè)計(jì)合同144
7.1.9 監(jiān)理合同145
7.2 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的過(guò)程147
7.2.1 合同管理的依據(jù)148
7.2.2 合同管理的工具和技術(shù)149
7.2.3 合同管理的結(jié)果150
7.2.4 貨物價(jià)款的結(jié)算150
7.2.5 工程價(jià)款的結(jié)算151
7.3 項(xiàng)目采購(gòu)合同的變更、解除和終止153
7.3.1 合同的變更153
7.3.2 合同的解除155
7.3.3 合同的終止156
7.4 項(xiàng)目合同糾紛的處理157
7.4.1 合同糾紛概述157
7.4.2 合同糾紛的解決方式159
7.5 違約責(zé)任165
7.5.1 違約責(zé)任的特點(diǎn)165
7.5.2 合同違約行為的種類(lèi)166
7.5.3 違約責(zé)任的承擔(dān)方式166
7.5.4 違約責(zé)任的免除168
思考題168
第8章 索賠管理169
8.1 索賠概述169
8.1.1 索賠的概念及特征169
8.1.2 工程索賠的分類(lèi)170
8.1.3 工程索賠的原因172
8.1.4 工程索賠的依據(jù)172
8.2 施工索賠程序173
8.2.1 施工索賠的一般程序173
8.2.2 索賠文件174
8.3
工期索賠176
8.3.1 工期延誤的概念176
8.3.2 工期延誤的分類(lèi)177
8.3.3 工期索賠的分析和計(jì)算方法178
8.4 費(fèi)用索賠180
8.4.1 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則180
8.4.2 索賠費(fèi)用的組成與計(jì)算182
8.5 反索賠185
8.5.1 概述185
8.5.2 反索賠的內(nèi)容186
8.5.3 反索賠的主要步驟187
8.5.4 反索賠報(bào)告188
思考題189
參考文獻(xiàn)190