致拼命帶領(lǐng)下屬工作，結(jié)果卻不盡如人意的你

首先，在此非常感謝各位讀者能夠閱讀這本書。

我冒昧地問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你是否在工作上努力過(guò)頭了呢？

我曾在一次演講中認(rèn)識(shí)了某公司的領(lǐng)導(dǎo)A某，他跟我講述了自己的境遇。

A某曾是一名非常優(yōu)秀的執(zhí)行層員工，因出色的表現(xiàn)獲得晉升機(jī)會(huì)，被提拔為領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他已經(jīng)在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位差不多一年時(shí)間了。

A某認(rèn)為自己必須負(fù)起責(zé)任，管理好下屬，因此他每天都會(huì)通過(guò)工作日?qǐng)?bào)一絲不茍地檢查下屬的工作。

此外，A某還采用了一對(duì)一面談的形式與下屬交流。他會(huì)事先找出下屬存在的問(wèn)題并設(shè)定目標(biāo)，以自己主導(dǎo)談話的方式教導(dǎo)下屬。結(jié)果，下屬無(wú)法按照他的要求工作，問(wèn)題也得不到解決。此外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)也不理想。于是，A某便親自參與一線工作，試圖以此提高業(yè)績(jī)。

雖然A某做了諸多努力，但團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)依然非常糟糕。團(tuán)隊(duì)中有好幾個(gè)人離職，業(yè)績(jī)一塌糊涂，團(tuán)隊(duì)的工作氛圍很差。再加上A某親自做執(zhí)行方面的工作，他變得忙碌起來(lái)，疏忽了團(tuán)隊(duì)管理工作。就這樣，這種一團(tuán)糟的狀態(tài)持續(xù)了一段時(shí)間。

據(jù)說(shuō)，A某因此承受了巨大的壓力，這導(dǎo)致他情緒崩潰，經(jīng)常與下屬和相關(guān)部門的人員發(fā)生口角。并且，那時(shí)的A某經(jīng)常加班到深夜。

A某聽(tīng)了我的演講，并在演講結(jié)束后決定向我尋求幫助。

在這個(gè)案例中，A某管理失敗的原因是他親力親為地做了過(guò)多執(zhí)行方面的工作。事實(shí)上，像A某這樣無(wú)法將工作交辦給下屬的領(lǐng)導(dǎo)并不少見(jiàn)。自己非常優(yōu)秀，并且十分努力工作，但結(jié)果就是不理想我見(jiàn)過(guò)不少這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)于為何什么事都要自己參與這個(gè)問(wèn)題，我詢問(wèn)過(guò)A某以外的許多領(lǐng)導(dǎo)，他們給出這樣的解釋：

因?yàn)橄聦僖郧案阍疫^(guò)，所以只能分配給他們簡(jiǎn)單的工作。
我想要大包大攬團(tuán)隊(duì)的所有業(yè)務(wù)。
因?yàn)槲矣X(jué)得找下屬商量事情太沒(méi)面子了，所以所有的事情都自己一個(gè)人做主。
會(huì)議或者面談都必須在我的主導(dǎo)下推進(jìn)。
我如果在下屬面前暴露自己的缺點(diǎn)，就會(huì)被輕視。
如果我把工作交給二把手做，別人就可能會(huì)認(rèn)為我在偷懶。
領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)方面都必須勝過(guò)下屬。

無(wú)法將工作交給別人做的人，往往都是具有極強(qiáng)責(zé)任感、做事非常認(rèn)真的人。因此，他們才會(huì)什么事都自己一個(gè)人扛。

作為領(lǐng)導(dǎo)，這種拼盡全力的勁頭會(huì)起反作用，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體的效能下降，甚至?xí)�使下屬的工作積極性降低。

明明非常努力工作，卻非常痛苦我希望能幫助處于這種困境的領(lǐng)導(dǎo)，于是執(zhí)筆寫了這本書。

接下來(lái)，我為大家介紹一下我的情況。我叫吉田幸弘。目前，我主要面向各家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層進(jìn)行以下屬培養(yǎng)為主題的調(diào)研、培訓(xùn)或演講，每年舉辦相關(guān)活動(dòng)達(dá)100次以上。我曾就職于公司，擔(dān)任了12年的管理層職位，曾獲得過(guò)好幾次公司的MVP（最有價(jià)值專家，Most Valuable Professional 的縮略詞）。

我并非一開(kāi)始工作就順風(fēng)順?biāo)�。就像前文提到的A某一樣，我也曾經(jīng)常插手下屬的工作。那時(shí)，為了讓不按照我的要求做事的下屬聽(tīng)從指揮，我甚至還采取過(guò)類似職權(quán)騷擾的溝通方式，結(jié)果遭到下屬的集體反抗，最終被降職。并且我經(jīng)歷過(guò)的降職不止這一次，而是三次。

之后，我將被降職的懊悔當(dāng)作動(dòng)力，開(kāi)始通過(guò)圖書或講座學(xué)xi領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力，并進(jìn)行實(shí)踐。在摸爬滾打中，我逐漸掌握了領(lǐng)導(dǎo)力。此外，我還從取得成功的前輩那里學(xué)習(xí)到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

從我的親身經(jīng)歷可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)可以通過(guò)后天努力獲得。

在我還是一個(gè)普通的上班族時(shí)，我曾在業(yè)界排名第二的大型企業(yè)、老牌學(xué)校、外資企業(yè)、上市的風(fēng)投企業(yè)等不同類型的組織任過(guò)職。

正因?yàn)樵诓煌�類型的組織工作過(guò)，我擁有豐富的工作經(jīng)歷，這使我了解了各類工作的模式與狀態(tài)。即便是現(xiàn)在，我依然習(xí)慣于通過(guò)演講或調(diào)研觀察形形色色的人。

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)的工作極具價(jià)值。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人無(wú)法完成的工作。并且，如果在工作上取得了成績(jī)，比起一個(gè)人狂歡，與團(tuán)隊(duì)一起分享這份成功的喜悅更能讓人開(kāi)心。而且在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有更多機(jī)會(huì)獲得下屬的感謝。

總之，把工作交給下屬更能讓下屬成長(zhǎng)。下屬成長(zhǎng)起來(lái)，就意味著團(tuán)隊(duì)能夠獲得更好的成長(zhǎng)。

話題回到上文提到的關(guān)于A某的案例。A某聽(tīng)完演講后在我這里進(jìn)行了半年的研修，并將所學(xué)付諸實(shí)踐。

據(jù)說(shuō)，他把工作交給下屬去處理后，下屬便能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行工作了。

他還跟我匯報(bào)過(guò)一個(gè)好消息，從他開(kāi)始實(shí)踐的第二個(gè)月到之后的一年時(shí)間內(nèi)，他的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了上一年的121%，他本人也升職了。在那一年，他的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人離職。他升職后，接任他原本職位的是他帶起來(lái)的下屬。

由此可見(jiàn)，把工作交辦給下屬，不僅能夠讓下屬成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，還有助于自己升職。

A某說(shuō)，他現(xiàn)在覺(jué)得當(dāng)初每天加班到很晚的日子仿佛都不真實(shí)了，現(xiàn)在他每天都準(zhǔn)點(diǎn)下班，而且為了將來(lái)打算，他還計(jì)劃利用業(yè)余時(shí)間考取一些資格證。一開(kāi)始見(jiàn)面時(shí)看起來(lái)處于煎熬中的A某，如今看起來(lái)意氣風(fēng)發(fā)。

這個(gè)案例告訴我們，將權(quán)限交給下屬，既能提高下屬的工作積極性，又能使自己將時(shí)間用在更重要的事情上。

本書將為各位讀者介紹如何將工作交給下屬，讓領(lǐng)導(dǎo)獲得更多個(gè)人空間。這些都是基于我的實(shí)際體驗(yàn)以及我在其他公司舉辦演講、調(diào)研活動(dòng)時(shí)遇到的案例。此外，書中還介紹了許多可以立刻實(shí)踐的方法。

懇請(qǐng)各位讀者能夠讀完這本書，我將不勝榮幸。

Refresh Communications 代表 吉田幸弘