項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù) 第2版
定 價(jià):55 元
叢書名:高等院校精品課程系列教材
- 作者:左小德 梁云 劉敏 戴朝昕 編著
- 出版時(shí)間:2022/11/1
- ISBN:9787111713364
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,融合管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí),廣泛用于工商管理及工程建設(shè)管理領(lǐng)域。本書主要介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系框架,項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念、內(nèi)容、思路和特點(diǎn),項(xiàng)目概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段以及收尾階段的項(xiàng)目管理知識(shí)模塊,項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的知識(shí)模塊,項(xiàng)目管理的基本方法和工具相關(guān)知識(shí)模塊,項(xiàng)目管理實(shí)踐等。
本書特點(diǎn)
遵循 PMBOK 標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK 標(biāo)準(zhǔn)分為十個(gè)知識(shí)模塊,比較容易掌握和記憶,便于梳理項(xiàng)目管理的知識(shí)點(diǎn)和脈絡(luò)。
本土化思維,強(qiáng)化能力和應(yīng)用。ICB 4.0 的 三大能力(環(huán)境、技術(shù)、行為)知識(shí)體系強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用問題的解決,便于將理論和實(shí)際相結(jié)合。
知識(shí)全面。涵蓋項(xiàng)目知識(shí),強(qiáng)調(diào)工程問題的解決和應(yīng)用,更好地指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐。
案例實(shí)戰(zhàn)化。盡量按 STAR(Simulation,模擬情景;Task,分配任務(wù);Action, 扮演角色;Result,評(píng)估結(jié)果)的邏輯編排,增強(qiáng)了案例的代入感。
軟件介紹。本書以Project 2013軟件為平臺(tái),通過實(shí)際案例和例題介紹了該軟件的使用。
慕課資源。編者在中國(guó)慕課網(wǎng)開設(shè)“項(xiàng)目管理”課程,每年開設(shè)兩期,慕課鏈接:https://www.icourse163.org/course/JNU-1207255801。
本書既可作為高等學(xué)校管理科學(xué)與工程、經(jīng)濟(jì)類等專業(yè)本科生、研究生、MBA、EMBA、ME、MEM 等的教材,也可作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)用書,還可作為工程技術(shù)管理人員的參考書。
項(xiàng)目管理是一門融管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)于一體的實(shí)操性很強(qiáng)
的科學(xué),廣泛用于工商管理以及工程建設(shè)管理領(lǐng)域。隨著社會(huì)的發(fā)展,實(shí)際工作對(duì)管理人
員應(yīng)用項(xiàng)目管理技能解決實(shí)際問題的要求越來越高。本書是一本供有志于從事項(xiàng)目管理的
人士學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的入門書。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中,國(guó)際上有兩個(gè)影響力比較大的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系,一個(gè)是美國(guó)項(xiàng)
目 管 理 協(xié) 會(huì)(Project Management Institute,PMI) 的 項(xiàng) 目 管 理 知 識(shí) 體 系(Project
Management Body of Knowledge,PMBOK) 標(biāo) 準(zhǔn), 另 一 個(gè) 是 國(guó) 際 項(xiàng) 目 管 理 協(xié) 會(huì)
(International Project Management Association,IPMA)的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)
準(zhǔn)(IPMA Competency Baseline,ICB)。這兩套體系各有特點(diǎn),一個(gè)偏重對(duì)知識(shí)的考查,
另一個(gè)偏重對(duì)能力的考查。在本書編寫的過程中,作者結(jié)合多年從事認(rèn)證培訓(xùn)研究與教學(xué)
工作的經(jīng)驗(yàn)和心得,力求做到以下幾點(diǎn):
(1)盡量遵循 PMBOK 標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?PMBOK 標(biāo)準(zhǔn)分為十個(gè)知識(shí)模塊,比較容易掌握
和記憶,便于梳理項(xiàng)目管理的知識(shí)點(diǎn)和脈絡(luò)。
(2)盡量照顧中國(guó)人的思維習(xí)慣,加強(qiáng)應(yīng)用和能力方面知識(shí)的介紹。因?yàn)?ICB 4.0 的
三大能力(環(huán)境、技術(shù)、行為)知識(shí)體系強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用問題的解決,這樣便于將
理論和實(shí)際相結(jié)合。
(3)在照顧到通用項(xiàng)目知識(shí)介紹的基礎(chǔ)上,盡量貼近工程問題的解決和應(yīng)用,擴(kuò)大本
書的讀者群。因?yàn)殡S著社會(huì)的進(jìn)步和學(xué)科的發(fā)展,高校增設(shè)了許多專業(yè)學(xué)位,如工商管理
碩士(MBA)、高級(jí)工商管理碩士(EMBA)、工業(yè)工程碩士(ME)、工程管理碩士(MEM)
等,這些專業(yè)學(xué)位越來越面向?qū)嶋H的應(yīng)用。
(4)章末的案例盡量按 STAR(Simulation,模擬情景;Task,分配任務(wù);Action,
扮演角色;Result,評(píng)估結(jié)果)的邏輯編排,增強(qiáng)了案例的代入感。
(5)加強(qiáng)了軟件應(yīng)用方面的介紹。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,各種項(xiàng)目管理軟件如雨后春筍般地被開發(fā)出來,本書以軟件可得性比較好的 Project 2013(其他版本的原理基本一樣,只是菜單稍有差異)為平臺(tái),通過實(shí)際案例和例題介紹了該軟件的使用。
本書分為 13 章,第 1 章、第 7 章由廣東金融學(xué)院的梁云執(zhí)筆,第 4 章、第 5 章、第
8 章由珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院的劉敏、藍(lán)賢鋼執(zhí)筆,第 6 章、第 9 章由廣船國(guó)際的蘇凌茹
執(zhí)筆,第 2 章、第 3 章、第 10 章由東莞理工學(xué)院城市學(xué)院的吳雪梅、暨南大學(xué)的戴朝昕
執(zhí)筆,第 11 章由廣東華潤(rùn)順峰藥業(yè)有限公司的廖志剛執(zhí)筆,第 12 章由暨南大學(xué)的左小
德、滿香春以及畢馬威全球商務(wù)服務(wù)(廣東)有限公司的吳宇薇執(zhí)筆,第 13 章由華南師
范大學(xué)的左小明執(zhí)筆。左小德、梁云、劉敏、戴朝昕對(duì)本書進(jìn)行了體例的協(xié)調(diào)和統(tǒng)稿。
這次修訂主要是對(duì)有些過時(shí)的內(nèi)容進(jìn)行了刪減,使表述更精練,對(duì)有些過時(shí)的表述
和認(rèn)證規(guī)則方面的變化進(jìn)行了更新,增強(qiáng)了本書的可讀性、適用性以及與時(shí)代發(fā)展的同步
性。這次修訂主要由左小德、戴朝昕、吳宇薇負(fù)責(zé)。
本書在寫作過程中參考了國(guó)內(nèi)外大量的資料,已在參考文獻(xiàn)中盡量列出,在此謹(jǐn)向這
些文獻(xiàn)的作者致以誠(chéng)摯的敬意。
讀 者 可 以 到 中 國(guó) 慕 課 網(wǎng) 上 通 過 視 頻 學(xué) 習(xí) 本 書 中 的 內(nèi) 容, 網(wǎng) 址 是 https://www.
icourse163.org/course/JNU-1207255801。
左小德,暨南大學(xué)管理學(xué)院企管系教授,系統(tǒng)工程博士,博士生導(dǎo)師,主要研究興趣是供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目管理。
第 1 章? 項(xiàng)目管理的概念?
第 2 章? 項(xiàng)目整合管理?
第 3 章? 項(xiàng)目范圍管理?
第 4 章? 項(xiàng)目的相關(guān)方管理?
第 5 章? 項(xiàng)目資源管理
第 6 章? 項(xiàng)目進(jìn)度管理?
第 7 章? 項(xiàng)目采購與合同管理?
第 8 章? 項(xiàng)目溝通管理?
第 9 章? 項(xiàng)目質(zhì)量管理?
第 10 章? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?
第 11 章? 項(xiàng)目成本管理?
第 12 章? Project?2013 的使用?
第 13 章? 項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)認(rèn)證