為什么我們需要個人品牌？

我們在一生中會有無數(shù)的機會要介紹自己，但其中有95%的機會都被我們白白浪費掉了。

很多時候，你都把自己當(dāng)成一個標(biāo)品：我是來自地方/學(xué)校/公司的。然而，一旦你與某個地方、某個職級畫上等號，你就像是一個有天然價格區(qū)間的商品，只能拿到市場給你定的價格，你很難成為你自己。

當(dāng)今時代已不是酒香不怕巷子深的時代，如果不夠了解自己、不能深入地認(rèn)識自己，你就不能用一句話介紹清楚自己的優(yōu)勢和特長，從而因此錯過很多機會。

錯過升職加薪的機會。

剛參加工作時，我非常努力地做好自己的工作，總是加班到很晚，盡可能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)做得面面俱到。沒想到我并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，在對員工進(jìn)行評估時我的位置排在了中等以后，績效最好的同事是那個PPT做得很好并且和領(lǐng)導(dǎo)走得很近的人，這讓我一度以為在職場立足就是靠關(guān)系。

直到成為領(lǐng)導(dǎo)后，我才發(fā)現(xiàn)一個殘酷的真相：在職場中，各方面能力都比較平均的人一般很難被重用�？冃гu估一般是這樣做的：領(lǐng)導(dǎo)會從能力和潛力兩個維度對團(tuán)隊成員進(jìn)行排序，排在前三名的通常都是在某方面有突出能力的員工，比如PPT做得好、項目管理做得好、擅長做短視頻或者擅長寫爆款文章。

而那些做了很多事但都沒做到頂尖的員工，都不在升職加薪的名單內(nèi)，因為他們給領(lǐng)導(dǎo)的印象并非不可或缺，他們只是一個個螺絲釘，這個走了再招一個頂上就行。當(dāng)初的我就是一頭老黃牛，只知道埋頭干活，如果能早些時候理解個人品牌的重要性，也許我現(xiàn)在的成就會更大。

錯過獲取溢價的機會。

我跳槽相對頻繁，但在畢業(yè)一年后我從來沒有主動準(zhǔn)備和投遞過簡歷。當(dāng)別人還在為簡歷怎么寫才能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)而煩惱時，不斷有機會找上我；當(dāng)別人還在學(xué)習(xí)如何進(jìn)行單面和群面時，總經(jīng)理、董事長和我見面交流5分鐘后就問我什么時候入職；當(dāng)別人還在糾結(jié)漲薪時要提30%還是50%時，公司提前給我預(yù)支了年薪。

同樣是做內(nèi)容的人，別人會更愿意相信呂白而非無名之輩；同樣是工作幾年的人，別人會更愿意把管理者的職位交給呂白而非在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過的人。

這一切，都是因為我有個人品牌。

如果你有個人品牌，那你自然擁有溢價的話語權(quán)，就可以將自己賣出奢侈品的價格；如果你沒有個人品牌，那你就只能和其他人拼性價比，誰越劃算，誰的勝算就越大。

錯過階層躍遷的機會。

每一個做出個人品牌的人都不甘平庸，他們往往是先走出了一小步，在得到正反饋后通過不斷堅持才日益精進(jìn)。

在人生的前20年，我并沒有人生方向，家人一度認(rèn)為我就是在混日子。機緣巧合之下，我在讀大學(xué)時接觸了新媒體，然后開始練習(xí)寫微信公眾號爆款文章。10萬 、100萬 的閱讀量給我?guī)�來自信，于是我將自己定位為爆款文章寫作小能手。之后我又出版了自己的書，跳槽到其他公司做了爆款小紅書賬號和爆款短視頻賬號。

艾·里斯、杰克·特勞特曾在《定位》一書中寫道：為了在容量有限的消費者心智中占據(jù)品類，品牌最好的差異化就是成為第一，做品類領(lǐng)導(dǎo)者或開創(chuàng)者，銷量遙遙領(lǐng)先；其次是分化品類，做到細(xì)分品類的唯一，即細(xì)分品類的第一，或是成為品類第一的對立者。個人品牌定位也是如此，如果你有自己的個人品牌，并且讓別人知道你的品牌，那么機會便會向你走來，而你也會在這些機會中不斷打造個人最突出的優(yōu)勢和最具有差異化的能力，從而更容易實現(xiàn)階層躍遷。

小到自我介紹、職場升職加薪，大到自我提升、人生逆襲，個人品牌無處不在，人人都需要個人品牌。

如何才能做好個人品牌？我們可以向巴菲特學(xué)習(xí)如何打造個人品牌。

在美國歷史上，比巴菲特投資回報率高的大有人在，比如西蒙斯。從1988年至2015年，西蒙斯管理的大獎?wù)禄�金的凈年均收益率約為40%，而同期巴菲特的伯克希爾每股賬面年化回報率為15.94%。再比如世紀(jì)炒股贏家羅伊·紐伯格，他的投資收益率也不錯。但為什么他們都沒有巴菲特有名？因為他們沒有像巴菲特一樣做好個人品牌。

巴菲特是如何打造自己的個人品牌的呢？

第一，定位明確，且有通俗易懂的理論。

提起巴菲特，我們首先想到的是價值投資的大師，不是投資，而是價值投資。巴菲特有一套自己的理論，完全自洽，比如別人恐懼時，我瘋狂；別人瘋狂時，我恐懼復(fù)利價值投資護(hù)城河……這些理論都論證了他的價值投資的定位。

同時，巴菲特的投資理念不復(fù)雜，正如早年參加過巴菲特午餐的拼多多創(chuàng)始人黃崢評價：巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。

第二，打造自己的品牌事件。

通過巴菲特天價午餐、巴菲特股東大會這兩個標(biāo)志性的品牌事件，他連接了美國甚至全球很有影響力的一批人（聰明，有錢），讓他們?yōu)樽约旱纳裉峁┮罁?jù)。他借助這兩個品牌事件，搞定了輿論傳播中最重要的20%的人。

他們見巴菲特時，會有新聞報道和媒體跟蹤，他們也會在自己的媒體賬號上發(fā)表感想，這些都在無形中擴(kuò)大了巴菲特在高端圈子中的影響力。

第三，制造金句且加強傳播。

大眾不關(guān)心晦澀的道理，金句是他們能記住且樂于傳播的形式之一。

巴菲特雖然出版的圖書不多，但有了前兩者的加持，加上他講故事、創(chuàng)作金句的能力，很多媒體都會對他進(jìn)行采訪，再加上其他作者以他為核心寫了不少書，這些都在持續(xù)地幫他放大個人品牌，讓人們記住巴菲特=價值投資。

參照巴菲特打造個人品牌的方法，再來看看我是怎么做的。

第一，定位及理論。

我的定位是：呂白=爆款。

我的理論是：爆款都是重復(fù)的不自嗨做內(nèi)容要知道自我表達(dá)和用戶需求的交集所有平臺爆款的底層邏輯都是一致的。

第二，打造品牌事件。

書是我的護(hù)城河，我會出版足夠多的書。

因為我長期在營銷一線從事實戰(zhàn)工作，實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，同時我也長期從事寫作工作，因此寫書對于我而言是一件投入產(chǎn)出比比較高的事情。

截至目前，我出版的圖書包括《從零開始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》《人人都能學(xué)會的刷屏文案寫作技巧》《人人都能做出爆款短視頻》《爆款視頻號》《爆款抖音短視頻》《爆款小紅書》《底層邏輯》等。

第三，加強傳播。

我總是把太陽底下并無新事爆款都是重復(fù)的賽道效率=成功二八定律等掛在嘴邊，強化其傳播。

我的百度百科、我的受邀采訪、我的日常分享、我出版的圖書都在為呂白=爆款這個定位服務(wù)，讓它們影響身邊的朋友，再讓他們影響別人。

對于如何打造個人品牌，我將會在本書中為你介紹定位、放大、變現(xiàn)三大環(huán)節(jié)。

定位：了解什么是個人品牌，用定位3問幫你找到差異化能力，告訴你如何結(jié)合市場需求確定你的個人品牌定位，讓別人知道你是誰。

放大：明確你的品牌形象，從最小的朋友圈做起，打造個人影響力，通過百度百科、新聞采訪及各大社交媒體平臺放大你的個人品牌，讓更多人知道你是誰，認(rèn)識到你很厲害。

變現(xiàn)：具備個人品牌后，你便可以開始構(gòu)建你的價值體系，你可以通過咨詢、培訓(xùn)、課程、出版等方式讓個人品牌變現(xiàn)，讓用戶認(rèn)同你很厲害，并且愿意為你付費。

諾貝爾文學(xué)獎得主赫爾曼·黑塞曾說過：對于每個人而言，真正的職責(zé)只有一個：找到自我。無論他的歸宿是詩人還是瘋子，是先知還是罪犯這些其實與他無關(guān)，毫不重要。他的職責(zé)只是找到自己的命運而不是他人的命運然后在心中堅守其一生，全心全意，永不停息。

我沒有見過天才，也沒有見過全才，但我見過很多專才，他們終其一生都在尋找自己，圍繞個人品牌而努力。

希望你也能成為自己領(lǐng)域的專才。