主流媒體豎客戶端變現(xiàn)難題及對策初探——以浙報集團天目新聞客戶端為例

淺談融媒體建設(shè)中的人力資源管理創(chuàng)新舉措

探析融媒體時代如何做好人才工作

商業(yè)智能賦能管理迎接融媒體時代挑戰(zhàn)

智慧服務(wù)：垂直類傳播平臺轉(zhuǎn)型融合的路徑選擇——以《錢江晚報》“i購房寶”小程序為例

應(yīng)對新挑戰(zhàn)培育新動能實現(xiàn)新發(fā)展

——杭州日報報業(yè)集團積極創(chuàng)新實踐探索

從小縣城到“大浙江”，這個團隊靠什么把陣地推向全省

全案策劃：探索金融口的合作新路徑

疫情之下融媒體旅游電商項目的商業(yè)創(chuàng)新模式探究

都市類媒體用戶關(guān)系再造的探索與思考

抓風(fēng)口辦報紙借外眼看杭州搭平臺交朋友

——杭州英文報紙（Hangzhoufeel）對外傳播的策略創(chuàng)新

媒體深度融合背景下打造主流移動傳播平臺的研究

媒體深度融合背景下的人才整體轉(zhuǎn)型路徑探析——以寧波日報報業(yè)集團為例

“智造”文創(chuàng)IP：融媒體時代主流媒體的跨界突圍

融媒體時代的傳統(tǒng)媒體活動策劃路徑探析

融媒體區(qū)域沉浸式經(jīng)營探析

把“版面經(jīng)濟”延伸為“會展經(jīng)濟”

——《溫州商報》執(zhí)行大型展會的路徑探索與成效

用制度構(gòu)筑媒體融合的“四梁八柱”

——以嘉興日報報業(yè)傳媒集團制度建設(shè)為例

融媒體建設(shè)中新媒體技術(shù)的運用與管理

互融互通，金報集團勇拓經(jīng)營新領(lǐng)域——以金報集團數(shù)字經(jīng)營為例

媒體融合背景下報業(yè)自辦發(fā)行的轉(zhuǎn)型路徑

法務(wù)管理在報業(yè)廣告經(jīng)營中的運用

為報紙自辦發(fā)行機制改革提供“臺州樣本”——《臺州日報》發(fā)行的轉(zhuǎn)型路徑探索

融媒體助力高質(zhì)量發(fā)展的一個典型案例

——解讀“臺州制造拓市場”大型系列服務(wù)活動

經(jīng)營工作融合創(chuàng)新帶來疊加效應(yīng)

——東陽市融媒體中心經(jīng)營工作探索與實踐

媒體助力“浙里來消費”的上虞實踐

——以“第十三屆浙東新商都（上虞）金秋購物節(jié)”為例

基層媒體廣告經(jīng)營應(yīng)走專業(yè)化化發(fā)展之路

——以龍泉市融媒體中心《今日龍泉》廣告經(jīng)營探索為例

苦練借船出海布局產(chǎn)業(yè)

——融合背景下《交通旅游導(dǎo)報》突圍發(fā)展的實踐探索

教育融媒體“新聞+數(shù)據(jù)+服務(wù)”模式探索與實踐

媒體融合發(fā)展和教育報刊的選項

5G融媒體助力數(shù)字文旅創(chuàng)新營銷

——文旅數(shù)字化背景下的《溫州旅游指引》市場實踐