本書偏向于PPP項目第三階段的工作，側(cè)重于體系化地整理PPP項目相關(guān)工作，構(gòu)建體系，形成可操作的手冊。本書提煉出PPP核心關(guān)鍵工作，并用一定的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)梳理成為固定行為，形成了標準化管理體系，其中，包括社會資本和項目公司的標準化、政府方的標準化，以及審計的標準化。
本書涵蓋了項目公司標準操作規(guī)程核心條款、核心條款解析、具體實施辦法，以及檔案管理體系等內(nèi)容，梳理了項目公司全流程標準化操作節(jié)點共140條，針對每一實施節(jié)點均提出了管理目標和實施建議，為提升PPP項目項目公司操作的標準化、合規(guī)性提供參考。
崔德高，PMP、國家注冊一級建造師，高級工程師，現(xiàn)任中核華緯工程設計研究有限公司副總師、瀛和律師機構(gòu)PPP中心項目管理顧問、浙江省發(fā)改委專家?guī)斐蓡T、南京審計大學校外碩導、南華大學MBA校外碩導。專注建設工程項目管理，出版《PPP項目執(zhí)行階段操作指南：100個實務問題深度解析》《PPP項目執(zhí)行階段操作指南：績效考核實例》《PPP項目政府方監(jiān)管要點》等著作，完成PPP項目專業(yè)化規(guī)范管理方案PPP項目投資控制監(jiān)督體系研究PPP項目政府審計研究等研究課題，發(fā)表《PPP模式下工程變更的安全結(jié)算》《從后端執(zhí)行角度看測算》《項目合同WBS深度解析法的實務應用以PPP項目合同為例》《基于VFM視角下的PPP項目審計》等多篇論文。主理微信公眾號崔德高的PPP實務天下( Sunny13913306333）。
雷建強，國家一級人力資源管理師，高級工程師，全過程工程總咨詢師，現(xiàn)任中鋁九冶建設有限公司第五工程公司總經(jīng)理。專注建設工程投融資、合規(guī)運營管理、客戶管理等，先后參與實施干部培訓、教育扶貧等PPP項目、多個政府民生工程等項目的投建運管理，參編《冶金工程設計施工理論與實踐》《PPP項目執(zhí)行階段操作指南：100個實務問題深度解析(第二冊）》。
汪可吉，江蘇南通人，中國人民大學應用經(jīng)濟學、北京交通大學工程管理碩士雙學位。曾任中國建筑第二工程局投資公司總經(jīng)理助理、投資管理部經(jīng)理，現(xiàn)就職于中國建筑第二工程局投資部，先后參與管理投資項目數(shù)百個，總投資額近4000億元，權(quán)益投資額逾1200億元，具有較為豐富的項目投資一線實操管理經(jīng)驗。
第一章 《項目公司標準操作規(guī)程》要點
第1節(jié) 公司管理組織架構(gòu)
第2節(jié) 公司配套管理制度、管理辦法和管理程序
第3節(jié) 領(lǐng)導重視
第4節(jié) 《項目公司標準操作規(guī)程》核心要點
第二章 《項目公司標準操作規(guī)程》核心條款、解析與實施辦法
第1節(jié) 簽訂《PPP項目投資協(xié)議》
第2節(jié) 社會資本高管任命
第3節(jié) 項目公司總經(jīng)理工作目標責任書簽訂
第4節(jié) 項目公司成立
第5節(jié) 簽訂PPP項目合同
第6節(jié) 簽訂施工總承包合同
第7節(jié) 項目公司組織架構(gòu)搭設及人員組織
第8節(jié) 項目公司首次會議的召開
第9節(jié) 項目合同交底
第10節(jié) 項目合同的WBS深度任務分解
第11節(jié) 建設期績效考核的交底與WBS深度任務分解
第12節(jié) 施工總承包合同交底
第13節(jié) 項目公司經(jīng)營管理目標確定與分解
第14節(jié) 投資控制目標與分解
第15節(jié) 融資目標與分解
第16節(jié) 進度目標與分解
第17節(jié) 安全目標與分解
第18節(jié) 質(zhì)量目標與分解
第19節(jié) 二次經(jīng)營要求（或有）
第20節(jié) 編制項目公司經(jīng)營管理大綱
第21節(jié) 定期溝通機制的建立
第22節(jié) 建立項目公司經(jīng)營管理月報
第23節(jié) 往來文件管理
第24節(jié) 編制資金籌措及資金使用計劃
第25節(jié) 建設單位管理費的計劃和使用
第26節(jié) 項目資本金注資
第27節(jié) 融資貸款落實
第28節(jié) 股東借款的處理
第29節(jié) 建設期保險購買和管理
第30節(jié) 建設期保函的提交及管理
第31節(jié) 確定PPP項目合規(guī)性狀態(tài)及辦理相關(guān)行政批準手續(xù)
第32節(jié) 確定人大決議獲取
第33節(jié) 確定項目入庫狀態(tài)
第34節(jié) 獲得實施機構(gòu)（或?qū)嶋H管理單位）、出資代表及其管理代表的書面授權(quán)文件
第35節(jié) 管理制度的建立與頒布
第36節(jié) 黨建管理
第37節(jié) 項目公司檔案管理體系建立
第38節(jié) 項目公司的三會一層治理
第39節(jié) 財務管理
第40節(jié) 稅務管理
第41節(jié) 法務管理
第42節(jié) 工商管理
第43節(jié) 人事組織管理
第44節(jié) 辦公室綜合管理
第45節(jié) 印章管理
第46節(jié) 培訓要求
第47節(jié) 監(jiān)理單位的落實
第48節(jié) 跟蹤審計的落實
第49節(jié) 項目開工條件的確定
第50節(jié) 土地指標、征地拆遷問題的處理
第51節(jié) 監(jiān)理開工令的簽發(fā)
第52節(jié) 施工總承包單位的管理
第53節(jié) 監(jiān)理單位的管理
第54節(jié) 跟蹤審計單位的管理
第55節(jié) 投資控制動態(tài)管理
第56節(jié) 超概算情形的處理
第57節(jié) 政府方前期費用的支付
第58節(jié) 征地拆遷、土地費用的處理
第59節(jié) 項目范圍增加或減少的處理
第60節(jié) 甩項的處理
第61節(jié) 重大變更簽證的處理
第62節(jié) 人工費、主材的調(diào)價
第63節(jié) 暫估價的處理
第64節(jié) 詢價、認質(zhì)認價的處理
第65節(jié) 建設期利息的計取
第66節(jié) 財政評審的介入處理
第67節(jié) 專項資金或獎補資金的處理
第68節(jié) 工程建設其他費用的處理
第69節(jié) 工程進度款的支付
第70節(jié) 設計管理（或有）
第71節(jié) 建設期合同動態(tài)管理
第72節(jié) 合同偏差的處理
第73節(jié) 索賠與被索賠動態(tài)管理
第74節(jié) 進度動態(tài)管理
第75節(jié) 進度偏差的處理
第76節(jié) 趕工要求的處理
第77節(jié) 工程建設特殊情況的處理
第78節(jié) 安全文明施工動態(tài)管理
第79節(jié) 安全事故的處理
第80節(jié) 質(zhì)量動態(tài)管理
第81節(jié) 質(zhì)量問題的處理
第82節(jié) 采購動態(tài)管理
第83節(jié) 關(guān)聯(lián)交易的處理
第84節(jié) 建設期檔案管理
第85節(jié) 項目的竣工驗收
第86節(jié) 項目的結(jié)算和決算
第87節(jié) 建設期績效考核的準備和開展
第88節(jié) 保修期工作的安排
第89節(jié) 建設期保函的退還
第90節(jié) 股權(quán)變更管理（或有）
第91節(jié) 會計師事務所的落實
第92節(jié) 財務年報提交
第93節(jié) 配合實施機構(gòu)信息公示
第94節(jié) 項目的試運營管理
第95節(jié) 運營期目標的更新與確定
第96節(jié) 運營管理大綱的更新和批準
第97節(jié) 運營管理手冊的編制和批準
第98節(jié) 運營管理制度的更新和批準
第99節(jié) 運營期保函的提交和管理
第100節(jié) 運營期保險的購買
第101節(jié) 獲得正式運營許可
第102節(jié) 委托運營單位的選擇
第103節(jié) 委托運營合同的起草、評審、談判與簽訂
第104節(jié) 委托運營合同的內(nèi)部交底與WBS深度任務分解
第105節(jié) 運營期績效考核的交底與WBS深度任務分解
第106節(jié) 委托運營合同與運營期績效考核的外部交底
第107節(jié) 運營工作的動態(tài)管理
第108節(jié) 運營成本的動態(tài)確認（含調(diào)價）
第109節(jié) 調(diào)價管理
第110節(jié) 運營期采購管理
第111節(jié) 運營期合同動態(tài)管理
第112節(jié) 運營檔案管理
第113節(jié) 運營期往來文件管理
第114節(jié) 法務管理
第115節(jié) 運營期績效考核的準備和開展
第116節(jié) 項目回款落實
第117節(jié) 不能及時回款的處理
第118節(jié) 銀行還本付息的處理
第119節(jié) 超額收益的處理
第120節(jié) 資產(chǎn)證券化的處理
第121節(jié) 非項目公司原因造成計劃外暫停服務的處理
第122節(jié) 中期評估工作的準備和開展
第123節(jié) 設備更新、中大修專項管理
第124節(jié) 運營期保函的退還
第125節(jié) 移交保函提交
第126節(jié) 項目移交方案策劃和準備
第127節(jié) 移交工作小組的成立
第128節(jié) 項目移交啟動與落實
第129節(jié) 項目整體移交
第130節(jié) 移交保函的退還
第131節(jié) 項目總結(jié)與后評價
第132節(jié) 合同爭議的處理（或有）
第133節(jié) 補充協(xié)議的處理
第134節(jié) 情勢變更的處理
第135節(jié) 不可抗力的處理（或有）
第136節(jié) 合同提前終止管理（或有）
第137節(jié) 項目公司固定提交的類型和報告
第138節(jié) 項目公司應特別熟知項
第139節(jié) 其他：投資收益動態(tài)管理
第140節(jié) 附件
第三章 項目公司檔案管理體系
第1節(jié) 《項目公司經(jīng)營管理月報專項檔案》范例
第2節(jié) 《20年度股東會管理專項檔案》范例
第3節(jié) 《20年度合同管理專項檔案》范例
第4節(jié) 《20年度投資控制專項檔案》范例
第5節(jié) 《20年度不可抗力索賠專項檔案》范例
第6節(jié) 《20年度進度管理專項檔案》范例
第7節(jié) 《20年度績效考核專項檔案》范例
第8節(jié) 《20年度土地問題專項檔案》范例
第9節(jié) 說明
后記
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