目錄
第一章經營理念
第一節(jié)經營理念的核心功能:企業(yè)發(fā)展的原動力
第二節(jié)經營理念的本質基因:標新立異
第三節(jié)經營理念落地的關鍵:理念與實際互鑒交融
第四節(jié)經營理念的驗證標準:貴在名副其實
第五節(jié)經營理念的潛能釋放:撥亮思想智慧之燈
第二章經營戰(zhàn)略
第一節(jié)戰(zhàn)略定位:鎖定目標市場與客戶群
第二節(jié)戰(zhàn)略核心:將變革創(chuàng)新作為主題
第三節(jié)戰(zhàn)略重點:牽住企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的牛鼻子
第四節(jié)戰(zhàn)略管理的實質:將正確的事情做正確
第五節(jié)戰(zhàn)略管理的關鍵:戰(zhàn)略規(guī)劃落實落細
第六節(jié)戰(zhàn)略落地的解難之道:換個腦筋天地寬
第三章企業(yè)改革
第一節(jié)企業(yè)改革的基本要領:體制 技術 管理三輪齊驅
第二節(jié)企業(yè)改革的主題:一體兩翼的體制與機制
第三節(jié)企業(yè)改革的內因:建設和諧幸福企業(yè)
第四節(jié)公司制企業(yè)的支撐:協(xié)調高效的管理運行系統(tǒng)
第五節(jié)公司制企業(yè)成功的標識:股東投資欲望日益增強
第六節(jié)企業(yè)改革深化的指向:建立自主經營體
第四章企業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié)創(chuàng)新的基本邏輯:勇于創(chuàng)新善于創(chuàng)新不斷創(chuàng)新
第二節(jié)創(chuàng)新的突破口:自主可控行業(yè)核心技術
第三節(jié)創(chuàng)新驅動的推動力:構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
第四節(jié)創(chuàng)新的重頭戲:實行產品與市場同步開發(fā)
第五節(jié)創(chuàng)新的便捷途徑:集成為基本方法
第五章轉型升級
第一節(jié)轉型升級的動能:創(chuàng)新驅動強引擎
第二節(jié)轉型升級的本質:提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
第三節(jié)轉型升級的路演:八仙過海,各顯神通
第四節(jié)轉型升級的重點:結構優(yōu)化打頭陣
第五節(jié)轉型升級的關鍵:企業(yè)家是總設計師
第六章企業(yè)經營
第一節(jié)經營模式新趨勢:發(fā)展總部經濟
第二節(jié)經營之道:科技是源頭,市場是龍頭
第三節(jié)經營的核心:用戶就是上帝
第四節(jié)經營的靈魂:有諾必踐,以義制利
第五節(jié)經營的亮點:把品牌擦得更亮
第七章企業(yè)管理
第一節(jié)企業(yè)管理的王道:優(yōu)勢管理常態(tài)化
第二節(jié)企業(yè)管理的落腳點:提高生存和發(fā)展能力
第三節(jié)企業(yè)管理的關鍵:現(xiàn)金流為王
第四節(jié)企業(yè)管理的重點:開源節(jié)流增效益
第五節(jié)企業(yè)管理的危機理念:福兮禍所伏,禍兮福所倚
第六節(jié)企業(yè)管理的教益:反面即正面
第八章資本運作
第一節(jié)資本運作的重心:投資融資兩手抓,兩手硬
第二節(jié)資本運作的方式:兼并、重組、收購
第三節(jié)資本運作的戰(zhàn)略選擇:由經營資本轉向資本經營
第四節(jié)資本運作的開源途徑:招引合資合作項目
第五節(jié)資本運作的壓艙石:發(fā)揮金融機構領頭雁作用
第九章技術進步
第一節(jié)技術進步的主要內涵:企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力
第二節(jié)技術進步的核心:建立關鍵技術自主可控體系
第三節(jié)技術進步的力量:企業(yè)生命鐘永不停擺
第四節(jié)技術進步的常規(guī)武器:技術改造是永恒主題
第五節(jié)企業(yè)進步的階梯:項目為王
第六節(jié)技術進步的生力軍:中小企業(yè)成燎原星火
第十章商業(yè)模式
第一節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新基本方式:集成創(chuàng)新、整合創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新
第二節(jié)商業(yè)模式的核心機制:用低成本將資源價值最大化
第三節(jié)商業(yè)模式設計的基本理念:共創(chuàng)、共享、共贏
第四節(jié)商業(yè)模式的命門:不確定性成為常態(tài)
第五節(jié)商業(yè)營銷策略:好酒也要常吆喝
第六節(jié)商業(yè)法律法規(guī)底線的堅守:走遍天下不踩雷
第十一章信息化建設
第一節(jié)信息化的本質:數(shù)據優(yōu)化整合再利用
第二節(jié)信息化與工業(yè)同步融合的核心:智能制造
第三節(jié)信息化手段創(chuàng)新管理系統(tǒng):企業(yè)資源計劃ERP 制造執(zhí)行
系統(tǒng)MES
第四節(jié)信息化的成熟標志:企業(yè)整個業(yè)務流程全面優(yōu)化
第五節(jié)信息化發(fā)展的趨勢:集成化、移動化、智能化
第六節(jié)信息化作為商業(yè)變革支撐:互聯(lián)網 商業(yè)
第十二章企業(yè)人才
第一節(jié)創(chuàng)新型人才:求才若渴的資源
第二節(jié)優(yōu)秀中層經理:企業(yè)的中堅與橋梁
第三節(jié)代際交接班人才:企業(yè)基業(yè)長青的脊梁
第四節(jié)人才隊伍建設:治企興業(yè),人才為急
第五節(jié)人才培養(yǎng)的實質:人盡其才,才盡其用,用盡其能
第十三章企業(yè)家素養(yǎng)
第一節(jié)企業(yè)家精神:企業(yè)成長的基因
第二節(jié)企業(yè)家素質:雁陣齊飛的核動能
第三節(jié)企業(yè)家領導藝術:在企業(yè)大舞臺上齊奏大合唱
第四節(jié)企業(yè)家作風:落地有聲,踏石有痕
第五節(jié)企業(yè)家責任:鐵肩擔道義
第十四章企業(yè)黨建
第一節(jié)黨建做強:激活發(fā)展新動能
第二節(jié)黨建做實:黨建與企業(yè)發(fā)展相融共生
第三節(jié)黨建做細:黨建與企業(yè)發(fā)展雙提升
第四節(jié)黨建做深:凝心聚力促發(fā)展
第五節(jié)黨建做優(yōu):鍛造激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力的紅色引擎
第十五章企業(yè)文化
第一節(jié)文化建設的本質要求:將文化力轉化為生產力
第二節(jié)文化推進策略:循序漸進,不斷進階
第三節(jié)文化的核心價值理念:企業(yè)精神
第四節(jié)文化內涵豐富的渠道:古為今用,洋為中用
第五節(jié)文化競爭力的關鍵:內化于心,外化于行
第六節(jié)文化落地的根本:以人為本
第十六章附篇
之一構建長三角一體化發(fā)展新格局
之二加快崛起:蘇中的歷史選擇
之三從沿江開發(fā)看沿海開發(fā)
之四市、縣工業(yè)振興的選擇:將科技與經濟緊密結合
之五聚沙成洲,奮發(fā)超越:靖江經濟高質量發(fā)展的實踐與探索
之六鎮(zhèn)(鄉(xiāng))域工業(yè)高質量發(fā)展構想
之七關于鎮(zhèn)(鄉(xiāng))民營企業(yè)發(fā)展路徑的思考
之八有感于日本豐田汽車集團(公司)
之九晉商雄霸商界500年探秘
之十傾情為企業(yè)家鼓與呼江蘇省靖江市企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)就中國5A級社團組織的實踐與經驗
之十一工地上的沉思獻給廣大企業(yè)管理者
參考文獻
感言集錦
后記