?第1章　現(xiàn)代企業(yè)制度 1
1.1　企業(yè)及企業(yè)制度 2
1.1.1　企業(yè)的概述 2
1.1.2　企業(yè)制度 3
1.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 3
1.2.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 3
1.2.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 4
1.3　現(xiàn)代企業(yè)制度特征與功能 5
1.3.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 5
1.3.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的功能 6
1.4　現(xiàn)代企業(yè)制度建立及加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 7
1.4.1　國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 7
1.4.2　加強(qiáng)黨對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 8
1.5　案例分析 9
混改提升中國(guó)聯(lián)通公司的公司治理水平 9
?第2章　企業(yè)戰(zhàn)略管理 11
2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 12
2.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念 12
2.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 13
2.2　企業(yè)戰(zhàn)略分析 14
2.2.1　企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 14
2.2.2　企業(yè)外部環(huán)境分析 16
2.2.3　企業(yè)內(nèi)部條件分析 18
2.3　企業(yè)戰(zhàn)略制定 21
2.3.1　公司層戰(zhàn)略 21
2.3.2　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 22
2.3.3　職能層戰(zhàn)略 23
2.4　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 25
2.4.1　企業(yè)戰(zhàn)略與資源 25
2.4.2　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 26
2.4.3　多元化戰(zhàn)略實(shí)施 27
2.5　企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) 29
2.5.1　戰(zhàn)略控制 29
2.5.2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 30
2.6　案例分析 33
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)的再生 33
?第3章　管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 35
3.1　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容及方法 36
3.1.1　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象與內(nèi)容 36
3.1.2　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法 36
3.2　市場(chǎng)供求規(guī)律分析 36
3.2.1　需求與需求彈性 36
3.2.2　供給與供給彈性 40
3.2.3　市場(chǎng)供求規(guī)律 42
3.3　生產(chǎn)與成本分析 43
3.3.1　生產(chǎn)函數(shù) 43
3.3.2　成本理論和估計(jì) 46
3.4　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與定價(jià)分析 47
3.4.1　市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 47
3.4.2　定價(jià)實(shí)踐 51
3.5　市場(chǎng)與政府規(guī)制 53
3.5.1　市場(chǎng)效率與市場(chǎng)失靈 53
3.5.2　市場(chǎng)失靈的原因及政府規(guī)制 53
3.6　案例分析 55
彩電市場(chǎng) 55
?第4章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理 58
4.1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 59
4.1.1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn) 59
4.1.2　財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、內(nèi)容和目標(biāo) 61
4.2　財(cái)務(wù)報(bào)表分析 68
4.2.1　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系及內(nèi)容 68
4.2.2　財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的和方法 74
4.3　投資管理 74
4.3.1　貨幣的時(shí)間價(jià)值 74
4.3.2　風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬 75
4.3.3　項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量 75
4.4　籌資管理 77
4.4.1　籌資方式 77
4.4.2　權(quán)益性籌資 78
4.4.3　長(zhǎng)期負(fù)債籌資 79
4.4.4　短期負(fù)債籌資 82
4.5　收益分配 83
4.5.1　收益 83
4.5.2　構(gòu)成 83
4.5.3　股利分配程序與支付方式 84
4.6　案例分析 84
案例1　戴爾公司的理財(cái)模式 84
案例2　百富勤的失敗 86
?第5章　電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理 88
5.1　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 89
5.1.1　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念及特點(diǎn) 89
5.1.2　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 90
5.1.3　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 92
5.2　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 94
5.2.1　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念 94
5.2.2　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本業(yè)務(wù) 95
5.3　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研 99
5.3.1　電力市場(chǎng)調(diào)查概念 99
5.3.2　電力市場(chǎng)調(diào)查的作用 101
5.3.3　電力市場(chǎng)調(diào)查步驟 101
5.3.4　電力市場(chǎng)調(diào)查方法 103
5.4　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 104
5.4.1　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分 104
5.4.2　電力銷(xiāo)售渠道策略 105
5.4.3　電力促銷(xiāo)策略 106
5.4.4　電價(jià)概述及制定策略 108
5.4.5　電價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略 110
5.5　案例分析 111
案例1　某電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策略 111
案例2　丹麥綜合能源服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示 113
?第6章　電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理 115
6.1　人力資源管理概述 116
6.1.1　人力資源管理概述 116
6.1.2　電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理概述 116
6.1.3　人力資源管理的新發(fā)展 118
6.2　人力資源規(guī)劃 119
6.2.1　人力資源規(guī)劃概述 119
6.2.2　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 119
6.2.3　人力資源規(guī)劃的作用 120
6.2.4　人力資源規(guī)劃的基本程序 121
6.3　招聘與配置管理 122
6.3.1　招聘管理 122
6.3.2　配置管理 123
6.4　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理 125
6.4.1　培訓(xùn)管理 125
6.4.2　培訓(xùn)的技術(shù)方法 126
6.4.3　電網(wǎng)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)管理 128
6.5　績(jī)效管理 128
6.5.1　績(jī)效管理的基本概念 128
6.5.2　績(jī)效管理的基本流程 129
6.5.3　績(jī)效管理的作用 132
6.6　薪酬福利管理 132
6.6.1　薪酬管理 132
6.6.2　電網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系 133
6.6.3　福利設(shè)計(jì) 134
6.6.4　社會(huì)保險(xiǎn)與企業(yè)年金 135
6.7　員工關(guān)系管理 139
6.7.1　員工關(guān)系管理概述 139
6.7.2　勞動(dòng)關(guān)系管理 141
6.7.3　人際關(guān)系管理 142
6.8　案例分析 144
案例1　沃爾瑪公司的人力資源規(guī)劃管理 144
案例2　某電廠薪酬激勵(lì)體系的成功構(gòu)建 145
?第7章　電網(wǎng)企業(yè)信息管理 147
7.1　電網(wǎng)企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)知識(shí) 148
7.1.1　電網(wǎng)企業(yè)信息概述 148
7.1.2　電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部信息流管理 149
7.1.3　電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)及其組成 151
7.2　電網(wǎng)企業(yè)管理信息化及發(fā)展過(guò)程 153
7.2.1　電網(wǎng)企業(yè)管理信息化概述 153
7.2.2　從業(yè)務(wù)應(yīng)用的程度來(lái)劃分的發(fā)展階段 154
7.2.3　從信息系統(tǒng)更新?lián)Q代的程度來(lái)劃分的發(fā)展階段 155
7.3　電網(wǎng)企業(yè)信息管理的核心管理思想與理念 157
7.3.1　三全管理思想 158
7.3.2　PDCA持續(xù)改善的管理思想 160
7.3.3　精益化管理思想 161
7.3.4　追求零目標(biāo)管理思想 163
7.3.5　事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目管理思想 166
7.3.6　注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)化管理思想 166
7.4　案例分析 167
案例1　Opower通過(guò)電力消費(fèi)數(shù)據(jù)分析用戶用電行為 167
案例2　電網(wǎng)企業(yè)管理思想的現(xiàn)代化 168
?第8章　領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 171
8.1　領(lǐng)導(dǎo)概述 172
8.1.1　領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 172
8.1.2　領(lǐng)導(dǎo)的職能 172
8.1.3　領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)組織中的地位和作用 174
8.2　領(lǐng)導(dǎo)理論 174
8.2.1　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 175
8.2.2　領(lǐng)導(dǎo)行為理論 175
8.2.3　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 176
8.2.4　其他領(lǐng)導(dǎo)理論 177
8.3　領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究及應(yīng)用 179
8.3.1　領(lǐng)導(dǎo)的決策行為 179
8.3.2　領(lǐng)導(dǎo)決策的理念和原則 180
8.3.3　領(lǐng)導(dǎo)用人行為 182
8.4　領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 187
8.4.1　領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程與領(lǐng)導(dǎo)生態(tài) 187
8.4.2　領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 188
8.5　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與責(zé)任 189
8.5.1　領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源權(quán)力 189
8.5.2　領(lǐng)導(dǎo)者所要承擔(dān)的職責(zé) 189
8.5.3　未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與任務(wù) 190
8.6　領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法及其運(yùn)用 190
8.6.1　領(lǐng)導(dǎo)方式 190
8.6.2　領(lǐng)導(dǎo)方法 191
8.6.3　領(lǐng)導(dǎo)方式與方法的運(yùn)用 191
8.7　案例分析 193
案例1　領(lǐng)導(dǎo)行為克羅克的走動(dòng)管理 193
案例2　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)紐約州長(zhǎng)疫情講話 193
?第9章　創(chuàng)新管理 195
9.1　創(chuàng)新管理與創(chuàng)新方法概述 196
9.1.1 創(chuàng)新管理相關(guān)概念 196
9.1.2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理思維方法 197
9.1.3 創(chuàng)新管理原理基本含義 198
9.1.4　目前國(guó)內(nèi)外主要的創(chuàng)新管理方法 198
9.2　創(chuàng)新方法的六西格瑪理論 199
9.2.1　六西格瑪管理概述 199
9.2.2　六西格瑪管理的實(shí)施框架和路線圖 201
9.2.3　六西格瑪管理的技術(shù)工具和方法 202
9.3　創(chuàng)新方法的精益生產(chǎn)理論 205
9.3.1　精益生產(chǎn)理論概述 205
9.3.2　精益生產(chǎn)理論及精益思想理論 205
9.3.3　精益生產(chǎn)的十大方法 207
9.3.4　精益思想在管理價(jià)值中的應(yīng)用精益價(jià)值鏈 208
9.4　創(chuàng)新方法的TRIZ理論 209
9.4.1　TRIZ創(chuàng)新理論概述 209
9.4.2　TRIZ創(chuàng)新理論體系 210
9.4.3　TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)的主要工具 211
9.4.4　TRIZ創(chuàng)新理論在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用 213
9.5　創(chuàng)新管理方法的發(fā)展趨勢(shì) 214
9.5.1　基于價(jià)值創(chuàng)新的管理方法 214
9.5.2　基于組織創(chuàng)新的管理方法 214
9.5.3　基于流程創(chuàng)新的管理方法 216
9.5.4　基于平臺(tái)創(chuàng)新的管理方法 216
9.6　案例分析 217
施耐德電氣的精益生產(chǎn)案例 217
?第10章　企業(yè)文化建設(shè) 219
10.1　企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展 220
10.1.1　企業(yè)文化的內(nèi)涵 220
10.1.2　企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展 221
10.2　企業(yè)文化的具體內(nèi)容 222
10.2.1　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 222
10.2.2　企業(yè)文化的特征與功能 223
10.3　企業(yè)文化策劃 225
10.3.1　企業(yè)文化診斷 225
10.3.2　企業(yè)文化策劃的具體內(nèi)容 225
10.3.3　企業(yè)文化策劃的技術(shù) 226
10.4　企業(yè)文化實(shí)施 228
10.4.1　企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 228
10.4.2　企業(yè)文化實(shí)施的方法 229
10.4.3　企業(yè)文化實(shí)施的保障 230
10.4.4　企業(yè)文化實(shí)施與人力資源管理的關(guān)系 231
10.5　企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 232
10.5.1　企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 232
10.5.2　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 233
10.5.3　企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí) 234
10.5.4　企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新 236
10.5.5　企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 237
10.6　案例分析 238
人民電業(yè)為人民 238
?第11章　經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 239
11.1　經(jīng)濟(jì)法概述 240
11.1.1　經(jīng)濟(jì)法的概念 240
11.1.2　經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系 240
11.2　市場(chǎng)主體法 241
11.2.1　公司法 241
11.2.2　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法 241
11.2.3　合伙企業(yè)法 242
11.2.4　企業(yè)破產(chǎn)法 243
11.3　市場(chǎng)規(guī)制法 244
11.3.1　產(chǎn)品質(zhì)量法 244
11.3.2　反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 244
11.3.3　消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 245
11.3.4　反壟斷法 246
11.3.5　合同法 246
11.3.6　知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 247
11.3.7　廣告法 247
11.4　市場(chǎng)宏觀調(diào)控法 248
11.4.1　稅法 248
11.4.2　審計(jì)法 249
11.4.3　金融法 249
11.4.4　計(jì)劃法 250
11.5　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保障法 250
11.5.1　勞動(dòng)法 251
11.5.2　社會(huì)保險(xiǎn)法 251
11.5.3　社會(huì)救助法 252
11.6　相關(guān)法律知識(shí) 253
11.6.1　民事法律行為 253
11.6.2　經(jīng)濟(jì)糾紛解決途徑 253
11.6.3　仲裁 253
11.6.4　訴訟 254
11.7 ?《中華人民共和國(guó)民法典》概述 255
11.8　案例分析 256
用依法治企堵住企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中的漏洞 256
?參考文獻(xiàn) 258