第一章 HSE管理體系概述
第一節(jié) HSE管理體系的起源與發(fā)展
一、萌芽期：殼牌公司先行一步
二、形成期：用生命換來的HSE
三、發(fā)展期：可復制的經(jīng)驗體系
四、國際石油公司的有益探索
第二節(jié) 國際標準的形成與發(fā)展
一、事故理論與戴明模式
二、多元的職業(yè)健康安全管理體系
三、環(huán)境管理體系的發(fā)展與變革
第三節(jié) 石油天然氣工業(yè)HSE管理體系的基本理念
一、石油工業(yè)健康安全與環(huán)保管理體系
二、中國石油的HSE管理體系
第四節(jié) 國內(nèi)上游業(yè)務(wù)HSE管理體系的建立
一、上游業(yè)務(wù)HSE管理推進模式
二、上游業(yè)務(wù)HSEE管理體系架構(gòu)
第二章 新階段HSE管理體系建設(shè)新思路
第一節(jié) HSE管理面臨昀形勢與挑戰(zhàn)
一、國家健康安全環(huán)保發(fā)展形勢
二、上游業(yè)務(wù)健康安全環(huán)保管理面臨的風險與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 正視中西方HSE管理體系建設(shè)的差異
一、中西方管理體系的差異
二、核心價值觀的差異
三、安全文化的差異
四、體系改進方式的差異
五、安全投入理念的差異
第三節(jié) HSE管理體系建設(shè)的新思路
一、面對國家嚴格監(jiān)管形勢的思考
二、面對上游業(yè)務(wù)HSE突出風險的思考
三、面對中西方HSE體系差異的思考
第三章 HSE管理體系的體制機制創(chuàng)新
第一節(jié) HSE責任精準歸位
一、強化對社會責任重要性的認識
二、明確責任精準歸位的思路方法
……
第四章 安全環(huán)保風險管控新實踐
第五章 油氣田綠色發(fā)展新實踐
第六章 員工健康管理新探索
第七章 科技興安的探索與成效
第八章 未來HSE體系建設(shè)與展望