秘書長六悟
回顧40多年的工作經(jīng)
歷，我任職最多、時間最
長、感受最深的，還是秘
書長。
說“任職最多”，我
1992年擔(dān)任六安行署副
秘書長（后兼任行署辦公
室主任），從霍山縣回地
區(qū)再次任行署副秘書長，
后任中共六安地委副秘書
長。六安撤地建市，擔(dān)任
市政府首任秘書長（兼政
府辦公室主任）。數(shù)年后
，任中共六安市委常委、
市委秘書長。離任中共馬
鞍山市委常委、市紀(jì)委書
記，又擔(dān)任中共安徽省紀(jì)
委常委、秘書長。安徽省
地市一級黨委、政府的副
秘書長、秘書長都履職過
的，我應(yīng)是第一人。
說“時間最長”，我在
不同的秘書長崗位上就職
，累計達18年之久。長期
的職業(yè)生涯，使我對“秘
書長”有一種特殊的感情
。熟悉的人見面，稱呼最
多的還是“秘書長”，以至
于常常有人喊別人“秘書
長”，我也不自覺地看看
是不是喊我。
說“感受最深”，是相
對于我自己的其他崗位而
言的。在“秘書長”崗位上
，我得到了很好的學(xué)習(xí)與
實踐，對砥礪品質(zhì)、增長
才干有著重要的作用。從
一定的角度說，沒有“秘
書長”崗位的歷練，就不
會有后來的成長。在不同
崗位的秘書長任職期間，
我在省級以上報刊公開發(fā)
表的與秘書長和辦公室工
作有關(guān)的文章有40多篇，
其中有10多篇刊載于中共
中央辦公廳秘書局《秘書
工作》雜志。這些文章，
是學(xué)習(xí)的匯報，是實踐的
記錄，是感悟的輯集。
在從事秘書長工作頗
多的感悟中，這里再拎出
幾條贅述幾句。
一、精心謀劃大事，
嚴(yán)格管理小事
黨委、政府辦公室，
是黨委、政府的參謀部。
秘書長領(lǐng)導(dǎo)辦公室，則處
于參謀長的位置�？匆晃�
秘書長是否稱職、優(yōu)秀，
首要的、重要的是看他對
領(lǐng)導(dǎo)決策及其落實工作的
參與程度和謀劃程度，是
否參到關(guān)鍵處、謀到點子
上，是否出大主意、當(dāng)大
參謀。秘書長要當(dāng)好參謀
長，這是毫無疑問的。
同時，秘書長又要當(dāng)
好“第一辦事員”。為什么
這樣說呢？秘書長處于承
上啟下、兵頭將尾的位置
。對下，是“長”，是領(lǐng)導(dǎo)
：對上，是“秘書”，是辦
事員。相比于一般辦事員
，秘書長應(yīng)是“第一辦事
員”。考察秘書長稱職與
否，既要看他能不能精心
謀劃大事，又要看他能不
能嚴(yán)格管理小事。辦公室
工作無小事，秘書長既要
舉重若輕，又要舉輕若重
。“當(dāng)好第一辦事員”，不
是要求秘書長事無巨細、
事必躬親，但對于重要的
“小事”，也要親自過問。
“謀大嚴(yán)小”，是秘書
長職能與責(zé)任的統(tǒng)一，也
是秘書長工作求真務(wù)實的
體現(xiàn)。
二、以學(xué)習(xí)推動實踐
，以思路開拓出路
秘書長不是天生就能
干好的。一個優(yōu)秀的秘書
長，一定是勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)
有所成的人，一定是勇于
實踐、踐之有效的人。不
要說“秘書長事太雜、人
太忙，沒時間學(xué)習(xí)”，關(guān)
鍵看你對學(xué)習(xí)的態(tài)度和方
法，看你是不是把學(xué)習(xí)當(dāng)
作成長的必需、工作的必
需、生活的必需，以學(xué)習(xí)
修身立德、增才興業(yè)，看
你能不能工學(xué)結(jié)合、學(xué)用
相長，以學(xué)引路、以踐促
學(xué)。
思路決定出路。黨委
、政府的秘書長，不管分
管哪些工作，都需要從實
際出發(fā)，在實踐中制定合
理的目標(biāo)、形成正確的思
路、采取得力的措施。有
思路，才有方向，才有定
力，工作中不會像無頭蒼
蠅，也不會是瞎子摸象。
思路好、思路新，才有奔
頭，才有起色，才能打開
局面、做出佳績，進而再
接再厲，創(chuàng)造性開展工作
。
三、該說的要說清，
不該說的要忍住
說話，是一種表達方
式，也是一種重要的工作
方式。黨委、政府的秘書
長，說話不同于黨委、政
府主要負責(zé)人。比如在一
個省轄市，有些話書記、
市長要說，你秘書長就不
能說。秘書長是機關(guān)的樞
紐，知情面廣，信息發(fā)散
的機會也多，必須管住自
己的嘴，該說的要說清，
不該說的要忍住。對領(lǐng)導(dǎo)
、對同事、對下級，應(yīng)該
是對什么人說什么話。這
里說的“對什么人說什么
話”，并不是對張三、李
四說的截然相反，也不是
撒謊欺騙，而是指說話大
有講究。這不是“滑頭”“
不誠實”，而是工作需要
、職責(zé)所在、水平體現(xiàn)。
把握“該說的”“不該說
的”，并非易事。若發(fā)現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)人之間有矛盾、有隔
閡，秘書長應(yīng)成為“潤滑
劑”，設(shè)法去消除、去化
解，不該說的要爛在肚里
。有時，秘書長可能還是
“受氣筒”。領(lǐng)導(dǎo)因不知情
或性格暴躁在你身上發(fā)火
，下級因不滿意領(lǐng)導(dǎo)也在
你面前發(fā)牢騷、說氣話，
此時此刻，秘書長自己有
氣非但不能出，還得耐住
性子聽完，然后去解釋，
去消減他人之氣。
一個機關(guān)、一個單位
的秘書長，大多是新聞發(fā)
言人。新聞發(fā)言人，既不
能有話不說，又不能無話
亂說；既不能自說自話，
又不能只說“他話”。在新
媒體時代，新聞發(fā)言人要
學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)上說話。要主
動發(fā)聲，解決好“說不說”
的問題；要把握導(dǎo)向，解
決好“說什么”的問題；要
不失時機，解決好“何時
說”的問題；要提升水平
，解決好“如何說”的問題
。
四、需出面時要到位
，不需出面時不要搶鏡頭
身為秘書長，出頭露
面是