本書作者均是從事供應鏈咨詢多年管理實戰(zhàn)專家。本書覆蓋了企業(yè)的全供應鏈流程, 包括訂單預測、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)效率提升及物流管理七個方面, 各章節(jié)均含有大量的企業(yè)供應鏈改善實際案例。本書的另外一個特點是以一家生產(chǎn)橙汁企業(yè)的案例為主體, 通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析, 給讀者展示了一種結(jié)構(gòu)化的供應鏈改善方法。