《項目管理學（第2版）》針對我國項目管理學科研究與實踐領域的需要，利用模塊化和系列化的組織結(jié)構(gòu)，將動態(tài)的管理流程與靜態(tài)的管理體系有機結(jié)合，將最先進的項目管理思想和知識體系與完整、實用的項目管理流程和方法體系有機結(jié)合，竭誠為高等院校師生系統(tǒng)學習和掌握項目管理知識和方法提供方便，同時也為各類專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員、經(jīng)理人、項目管理人員的學習提供參考。《項目管理學（第2版）》分為項目管理概述、項目的啟動和規(guī)劃、項目的執(zhí)行和控制、項目的結(jié)束管理四篇，共十五章。第一篇系統(tǒng)介紹了項目管理的基礎知識、常用的技術(shù)方法以及項目管理資質(zhì)認證知識，第二一四篇對項目管理生命周期各階段的管理理論和實踐進行了系統(tǒng)介紹，全書既兼顧了項目管理的基本過程，又涵蓋了項目管理涉及的各個知識領域，具有一定的學術(shù)價值和實踐參考價值。
第一篇 項目管理概述
第1章 項目及項目管理基礎
1.1 什么是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理的產(chǎn)生發(fā)展史
第2章 項目管理及其資質(zhì)認證
2.1 項目管理知識體系
2.2 項目管理的基本過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質(zhì)認證
第3章 項目管理系統(tǒng)要素
3.1 項目需求和目標
3.2 項目干系人
3.3 項目組織
3.4 項目經(jīng)理及項目團隊
第4章 項目管理技術(shù)方法
4.1 現(xiàn)代項目管理方法概述
4.2 項目范圍管理技術(shù)方法
4.3 項目進度管理技術(shù)方法
4.4 項目成本管理技術(shù)方法
4.5 項目風險管理技術(shù)方法
第二篇 項目的啟動和規(guī)劃
第5章 項目論證與評價
5.1 項目論證與評價概述
5.2 項目論證的程序和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
第6章 項目采購與合同管理
6.1 采購管理概述
6.2 工程項目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務采購
6.5 合同管理
第7章 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.2 項目范圍規(guī)劃
7.3 項目范圍定義
7.4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
7.5 項目范圍核實
7.6 項目范圍控制
第三篇 項目的執(zhí)行和控制
第8章 項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.2 項目人力資源的形成
8.3 項目人力資源的績效管理
8.4 項目人力資源的培訓與開發(fā)
第9章 項目進度管理
9.1 項目進度計劃的編制
9.2 項目進度的執(zhí)行及其動態(tài)監(jiān)測
9.3 項目進度的控制
9.4 項目進度更新
第10章 項目成本管理
10.1 項目資源計劃
10.2 項目成本估算
10.3 項目成本預算
10.4 項目成本的控制
第11章 項目質(zhì)量管理
11.1 項目質(zhì)量管理及其管理體系
11.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
11.3 項目質(zhì)量保證
11.4 項目質(zhì)量控制
第12章 項目沖突管理
12.1 認識項目的沖突
12.2 項目溝通及其管理
12.3 面對沖突的項目溝通管理
第13章 項目風險管理
13.1 項目風險與風險管理
13.2 項目風險的管理規(guī)劃
13.3 項目風險的識別
13.4 項目風臉分析
13.5 項目風險應對規(guī)劃
13.6 項目風險監(jiān)控
第四篇 項目的結(jié)束管理
第14章 項目終結(jié)與項目收尾
14.1 項目終結(jié)與項目收尾概述
14.2 項目完工報告
14.3 項目竣工決算與驗收
14.4 項目評審與移交
第15章 項目后評價
15.1 項目后評價概述
15.2 項目后評價的程序和方法
15.3 世界銀行項目后評價模式簡介
15.4 項目后評價的成果——后評價報告
參考文獻
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