囿于發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)全球價值鏈分工體系“俘獲”影響，中國國內(nèi)價值鏈分工聯(lián)系在較長期內(nèi)是居于次要地位的，甚至是被忽視的。這意味著，要想真正構(gòu)建“雙鏈”共軛環(huán)流并發(fā)揮其影響，一方面需要摸清國內(nèi)價值鏈分工“黑箱”，另一方面需要摸清國內(nèi)價值鏈與國際價值鏈分工相互作用的一般規(guī)律。相比發(fā)達(dá)國家跨國公司早期拓展國際價值鏈分工體系的先發(fā)優(yōu)勢，我國企業(yè)當(dāng)前“走出去”拓展國際價值鏈分工聯(lián)系的挑戰(zhàn)無疑更多。這決定我國企業(yè)在拓展國際價值鏈分工聯(lián)系時，除了學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗外，更應(yīng)重視以企業(yè)國內(nèi)價值鏈分工聯(lián)系為依托，即憑借企業(yè)在本土市場縱深腹地價值鏈分工體系的構(gòu)建，憑借企業(yè)在本土差異化市場競爭環(huán)境中的鍛煉和能力提升，實現(xiàn)其價值鏈分工相關(guān)生產(chǎn)活動的跨境空間延伸或轉(zhuǎn)移。