目錄 第 一篇 會計基礎(chǔ)與實務(wù) 第 一章 會計原理 / 3 一、會計原則背后的奧秘 / 3 1. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關(guān)系 / 3 2. 對實質(zhì)重于形式的理解 / 4 3. 配比原則的適用性 / 5 4. 處處體現(xiàn)成本效益原則 / 5 5. 先進先出法對會計報表的影響 / 5 二、對會計準則與會計制度的理解 / 6 6. 會計準則與會計制度的異同 / 6 7. 高質(zhì)量的會計報告須由高質(zhì)量的會計準則來規(guī)范 / 6 8. 會計核算不是呆板的 / 7 第二章 會計核算 / 8 一、計算機時代的賬務(wù)處理與財務(wù)共享服務(wù)中心 / 8 9. 會計電算化的普及 / 8 10. 財務(wù)軟件對會計做賬的簡化 / 9 11. 會計核算的行業(yè)特征 / 9 12. 會計結(jié)賬六步法 / 10 13. 賬務(wù)合規(guī)性改造五步法 / 10 14. 財務(wù)共享服務(wù)中心的建立對會計核算的影響 / 11 15. 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì) / 12 16. 票據(jù)傳遞與存檔 / 12 17. 賬務(wù)集中管理的優(yōu)越性 / 13 18. 未來能否實現(xiàn)會計做賬全智能化 / 13 二、會計憑證的處理規(guī)范 / 14 19. 會計工作的兩條底線 / 14 20. 處理會計憑證是財務(wù)工作的基礎(chǔ) / 14 21. 記賬憑證后應(yīng)附原始憑證 / 14 22. 如何編寫會計憑證摘要 / 15 23. 會計憑證斷號的處理 / 16 三、收入的確認 / 17 24. 會計與稅務(wù)確認收入的依據(jù) / 17 25. 確認收入盡量通過應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn) / 17 四、成本費用化 / 18 26. 成本與費用的界定 / 18 27. 成本歸集要考慮核算難度 / 18 28. 服務(wù)收入不要強求與成本配比 / 19 五、工會經(jīng)費的賬務(wù)處理 / 19 29. 工會經(jīng)費計提的依據(jù) / 19 30. 工會經(jīng)費的計提與會計核算 / 19 31. 未建立工會組織，繳納的工會經(jīng)費能否返還 / 20 六、讓人為難的會計分錄 / 20 32. 發(fā)工資為何要通過“應(yīng)付職工薪酬”科目中轉(zhuǎn) / 20 33. 停產(chǎn)期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 / 20 34. 銀行存款要依流水逐筆登記 / 21 35. 材料庫存不符的處理方式 / 21 36. 材料入庫，發(fā)票未到如何入賬 / 21 37. 企業(yè)向個人借款不在“短期借款”科目核算 / 22 38. 利息支出資本化會導(dǎo)致資產(chǎn)價值虛高 / 22 39. 名股實債的利息處理難題 / 23 40. 利息收入能記兩個借方嗎 / 23 41. 總經(jīng)理購買的佛像該如何入賬 / 23 42. 企業(yè)代扣員工個稅的分錄 / 24 43. 預(yù)提費用能否稅前扣除 / 24 44. 投資轉(zhuǎn)移如何做賬 / 24 45. 銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的差別 / 25 46“. 再來一瓶”怎么做賬 / 25 47. 企業(yè)租個人住房時稅點怎么處理 / 25 48“. 預(yù)存話費送手機”怎么記賬 / 26 49. 分錄做錯了怎么改正 / 26 50. 企業(yè)的第 一筆與最后一筆分錄 / 27 第三章 費用報銷與發(fā)票管理 / 28 一、費用報銷是一面鏡子 / 28 51. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 / 28 52. 費用報銷潛在的稅務(wù)風(fēng)險點 / 29 53. 費用報銷時會計人員審核的內(nèi)容 / 29 54. 員工報銷費用的簽字流程 / 30 55. 費用發(fā)生后如何歸集 / 30 56. 給員工報銷費用時應(yīng)避免出現(xiàn)的字眼 / 30 57. 費用報銷的疑難事項 / 31 58. 報銷會議費僅有發(fā)票是不夠的 / 31 59. 餐飲費不等同于業(yè)務(wù)招待費 / 32 60. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 / 32 61. 差旅費報銷制度 / 32 62. 出差補貼該如何報銷 / 33 63. 旅游費的涉稅風(fēng)險 / 34 64. 往返異地的交通費的報銷 / 34 65. 節(jié)日禮品算費用還是贈送 / 35 66. 在寫字樓租辦公場地，水電費如何入賬 / 35 67. 手機話費如何報銷 / 35 68. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 / 36 69. 學(xué)歷教育的學(xué)費不能作為職工教育經(jīng)費報銷 / 36 70. 說不清、道不明的“公關(guān)費” / 36 二、發(fā)票背后的經(jīng)濟利益 / 37 71. 沒有發(fā)票能否報銷 / 37 72. 以票控稅的兩層管控 / 37 73. 經(jīng)營范圍會限制開發(fā)票嗎 / 38 74. 收款與開票，孰先孰后 / 38 75. 發(fā)票蓋章的常見錯誤 / 39 76. 發(fā)票抬頭能用繁體字或英文嗎 / 39 77. 總分公司的費用發(fā)票能串用嗎 / 39 78. 跨年的發(fā)票能否在企業(yè)所得稅稅前抵扣 / 40 79. 替票不可取，把好形式關(guān) / 40 80“. 保真”的發(fā)票不保真 / 41 三、電子發(fā)票的深遠影響 / 41 81. 電子發(fā)票對會計的影響 / 41 82. 電子發(fā)票帶來的理論顛覆 / 41 83. 電子發(fā)票如何避免重復(fù)報銷 / 42 第四章 財務(wù)軟件與工具的使用 / 43 一、財務(wù)軟件的小心思 / 43 84. 會計核算的數(shù)據(jù)維度 / 43 85. 新設(shè)企業(yè)賬務(wù)規(guī)劃的關(guān)注點 / 43 86. 集團型企業(yè)如何規(guī)劃財務(wù)軟件 / 44 87. 月末結(jié)賬與年末結(jié)賬的區(qū)別 / 44 88. 反結(jié)賬功能有悖會計倫理 / 45 89. 賬務(wù)初始化應(yīng)注意的事項 / 45 二、Excel 是當代會計人的算盤 / 45 90. 會計人需培養(yǎng)五方面的能力 / 45 91. 用Excel 提升工作效率 / 46 92. Excel 思維 / 46 93. 用Excel 編制預(yù)算模板的原則 / 47 第五章 會計報表的粉飾與識別 / 48 一、會計報表的不同視角 / 48 94. 底子、面子、日子 / 48 95. 會計報表中數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系 / 49 96. 會計報表排列順序有講究 / 49 97. 利潤表變遷承載的觀念改革 / 49 98. 企業(yè)所得稅在利潤表中的角色轉(zhuǎn)換 / 50 99. 產(chǎn)品好卻未形成品牌在利潤表中的體現(xiàn) / 50 100. 現(xiàn)金流量表是會計主表中的附表 / 50 101. 現(xiàn)金流量表三類活動的補充 / 51 102. 其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金收支該如何列示 / 51 二、資產(chǎn)負債表科目的另類解讀 / 51 103. 固定資產(chǎn)應(yīng)著眼于“固定”二字 / 51 104. 固定資產(chǎn)加速折舊符合企業(yè)現(xiàn)實需求 / 52 105. 固定資產(chǎn)管理都管什么 / 52 106. 有些銀行存款要在其他資產(chǎn)中核算 / 53 107. 賬外無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn) / 53 108. 無形資產(chǎn)虛多實少 / 54 109. 土地使用權(quán)是特殊的無形資產(chǎn) / 54 110. 資產(chǎn)負債表里的“垃圾筐” / 54 111.“ 其他”類科目貓膩多 / 55 112. 商譽為何少見于資產(chǎn)負債表 / 55 113. 難以理解的會計科目 / 56 114. 資本公積與盈余公積名字的由來 / 56 115. 為什么計提盈余公積 / 56 116. 長期股權(quán)投資成本法與權(quán)益法的劃分依據(jù) / 57 三、利潤表科目的另類解讀 / 57 117.“ 稅金及附加”名稱的變遷 / 57 118. 開辦費不用攤銷了 / 57 119. 郵電費科目的淵源 / 58 120. 業(yè)務(wù)招待費建議都計入管理費用 / 58 121. 銷售費用的曾用名 / 58 122. 營業(yè)外收入、營業(yè)外支出是企業(yè)的反常現(xiàn)象 / 59 123. 營業(yè)外收入一分為三 / 59 124. 期間費用在利潤表中的列示 / 59 四、會計報表粉飾的尺度 / 60 125. 會計利潤具有欺騙性 / 60 126. 盈余管理的四個意圖 / 60 127.“ 洗大澡” / 60 128. 粉飾會計報表背后的利益 / 61 129. 識別粉飾會計報表常見的方式 / 61 130. 看清虛增的收入與掩藏的成本 / 61 131. 虛增收入的常見方式 / 62 132. 提早確認收入的危害 / 62 133. 商譽爆雷 / 63 134. 警惕有凈利潤卻沒有現(xiàn)金流入的企業(yè) / 63 135. 如何評判利潤的含金量 / 63 136. 短期行為會導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門 / 64 137. 微利與巨虧背后的信號 / 64 138. 假賬存在的原因 / 64 139. 看透財務(wù)造假的亂象 / 65 140. 合理設(shè)定KPI可以預(yù)防收入作假 / 65 141. 四招識破上市公司年報偽裝 / 66 五、合并會計報表 / 66 142. 誰需要編制合并會計報表 / 66 143. 合并會計報表的作用是什么 / 66 144. 什么是合并抵銷 / 67 145. 內(nèi)力不做功與合并抵銷 / 67 146. 對清關(guān)聯(lián)交易并不容易 / 68 147. 歸屬于母公司股東的凈利潤 / 68 六、研發(fā)費用的重要性 / 69 148. 研發(fā)支出在會計報表中如何列示 / 69 149. 研發(fā)費用在利潤表中單列所釋放的信號 / 69 150. 研發(fā)費用資本化的分界點 / 69 151. 研發(fā)費用費用化更符合謹慎性原則 / 70 152. 企業(yè)的好“三高”與壞“三高” / 70 153. 衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入 / 71 154. 想要預(yù)收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新 / 71 七、外部審計亟須規(guī)范 / 71 155. 勿讓年報審計淪落為走過場 / 71 156. 審計怎么查賬 / 72 157. 如何應(yīng)對審計問詢 / 72 158. 審計質(zhì)量不高的原因 / 72 159. 誰來監(jiān)督審計 / 73 第二篇稅務(wù)處理與稅收籌劃 第六章 稅務(wù)處理風(fēng)險 / 77 一、稅務(wù)處理應(yīng)遵循的規(guī)范 / 77 160. 會計人員如何做好稅務(wù)工作 / 77 161. 稅負臨界點 / 78 162. 稅負率知多少 / 78 163. 多交的稅能要回來嗎 / 79 164. 賬務(wù)規(guī)范有利于企業(yè)節(jié)稅 / 79 165. 個人出租住房涉及的稅 / 79 166.“ 三代”稅款手續(xù)費 / 80 二、增值稅是天才發(fā)明的 / 80 167. 增值稅并非只對增值額征稅 / 80 168. 增值稅進項抵扣范圍的變遷 / 80 169. 增值稅稅率與征收率的區(qū)別 / 81 170. 增值稅各檔稅率和征收率的適用對象 / 81 171. 理性看待三流不一致 / 82 172. 從應(yīng)付賬款中挖出虛開增值稅發(fā)票 / 82 173. 增值稅納稅義務(wù)時間點 / 82 174. 正確認識計稅增值額 / 83 175. 何時開具紅字發(fā)票 / 83 176. 增值稅專用發(fā)票開錯了如何處理 / 83 177. 如何看待“不要發(fā)票可降價” / 84 178. 有進項抵扣時，價高不一定是壞事 / 84 179. 視同銷售是兩個經(jīng)濟動作合二為一 / 84 180. 視同銷售猶如一把雙刃劍 / 85 181. 視同銷售確認銷售價格的順序 / 85 182.“ 混合銷售”與“兼營”不可混為一談 / 85 183. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉(zhuǎn)出 / 85 184. 委托進口增值稅如何抵扣 / 86 185. 按高稅率補開發(fā)票的情形 / 86 186. 哪些增值稅不能抵扣 / 86 187. 銀行手續(xù)費的進項稅額能否抵扣 / 87 188. 與貸款相關(guān)的財務(wù)費用進項稅額能否抵扣 / 87 189. 進項不足是個偽命題 / 87 190. 茶葉里的進項稅額是否需要認證 / 88 191. 無須認證的增值稅發(fā)票 / 88 192. 流轉(zhuǎn)稅退返如常，附加稅征收依舊 / 88 193. 增值稅是否影響企業(yè)的利潤 / 89 194. 增值稅為誰而降 / 89 195. 為何建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的稅率相同 / 89 196. 為何租賃有形動產(chǎn)的稅率會增加 / 90 197. 餐飲消費為何不納入抵扣范圍 / 90 198. 技術(shù)合同免稅的現(xiàn)實難題 / 90 三、小規(guī)模納稅人的優(yōu)勢 / 91 199. 小規(guī)模納稅人的稅負優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢 / 91 200. 小規(guī)模納稅人申請代開增值稅專票的征收率 / 91 201. 小規(guī)模納稅人最好申請按季報稅 / 91 202. 如何處理一般納稅人轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人后尚未抵扣的進項稅額 / 92 203. 如何理解小微企業(yè)免交增值稅 / 92 四、不起眼的印花稅 / 92 204. 企業(yè)會主動交印花稅嗎 / 92 205. 印花稅納稅義務(wù)的時間點 / 93 206. 購銷合同印花稅的計稅依據(jù) / 93 207. 簽合同時需要籌劃印花稅 / 94 208. 審計合同無須交印花稅 / 94 209. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 / 94 五、企業(yè)所得稅里故事多 / 95 210. 所得稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間點 / 95 211. 采購沒有取得發(fā)票能否入賬 / 95 212. 壞賬難得到稅務(wù)認可 / 95 213. 廣告費與業(yè)務(wù)宣傳費 / 96 214. 滯納金和罰款能否稅前扣除 / 96 215. 違約金的涉稅處理 / 96 216. 企業(yè)拆借資金的利息如何處理 / 97 217. 擁有垃圾債權(quán)的企業(yè)會遭受三層損失 / 97 218. 股東能分享多少利潤 / 97 219. 預(yù)提但未發(fā)放的年終獎能否稅前扣除 / 98 220. 報銷勞務(wù)費需要提供發(fā)票嗎 / 98 221. 未及時取得發(fā)票的成本費用匯算清繳該如何處理 / 99 222. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 / 99 第七章 個人所得稅 / 100 一、個人所得稅的爭議 / 100 223. 起征點與免征額的差別 / 100 224. 個稅手續(xù)費返還是否要交稅 / 101 225. 企業(yè)所得稅與個人所得稅的區(qū)別 / 101 226. 股東個稅后的分紅額 / 102 227. 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 / 102 228. 工會會費能否在個稅前扣除 / 102 229. 股東借款要當心巨額個稅 / 103 230. 股東借款不會被認定為分紅的情形 / 103 231. 微信紅包涉及的納稅義務(wù) / 103 232. 微信紅包納稅的相關(guān)要求 / 104 233. 企業(yè)向個人借款應(yīng)交哪些稅 / 104 234. 董事、監(jiān)事的報酬怎么算個稅 / 105 235. 返聘退休人員如何交個稅 / 105 236. 版稅不是稅 / 105 237. 贈送禮品可“匯總申報”個稅 / 106 二、個稅征收模式的改革 / 106 238. 個稅的計征方式 / 106 239. 個稅征收改革的減稅力度有多大 / 107 240. 從代扣代繳到預(yù)扣預(yù)繳、匯算清繳 / 107 241. 個稅籌劃模式要改變 / 107 三、隱藏在福利中的個稅 / 108 242. 福利費不用交個稅的三種情形 / 108 243. 端午節(jié)的粽子涉及的稅 / 108 244. 通信補貼屬于福利還是費用 / 108 245. 企業(yè)年金的個稅處理 / 109 246. 商業(yè)健康保險的個稅優(yōu)惠 / 109 247. 工作餐補助要交個稅嗎 / 109 248. 誤餐補助是否需要交個稅 / 110 249. 年會抽獎如何交個稅 / 110 250. 員工福利不妨簡易處置 / 110 四、股權(quán)變更中的個稅 / 111 251. 個人轉(zhuǎn)讓股權(quán)如何繳納個稅 / 111 252. 直系親屬間股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個稅 / 111 253. 所有者權(quán)益轉(zhuǎn)增實收資本的個稅問題 / 112 五、個稅專項附加扣除 / 112 254. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 / 112 255. 定額扣除與據(jù)實扣除 / 112 256. 子女教育涵蓋的范圍 / 113 257. 學(xué)歷繼續(xù)教育專項附加扣除 / 113 258. 對繼續(xù)教育的理解 / 113 259. 如何理解首套住房貸款 / 114 260. 贍養(yǎng)老人包含的范圍 / 114 261. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌劃 / 114 第八章 稅收籌劃與稅務(wù)稽查 / 116 一、對稅收籌劃的理解 / 116 262. 什么是稅收籌劃 / 116 263. 為什么企業(yè)能夠進行稅收籌劃 / 117 264. 稅收籌劃的空間大不大 / 117 265. 稅收籌劃的精髓在于事先規(guī)劃 / 118 266. 稅收籌劃的訣竅 / 118 267. 稅收籌劃應(yīng)重點關(guān)注的三個稅 / 118 268. 縮稅基、降稅率、延稅款 / 119 269. 會計切莫做兩種稅收“籌劃” / 119 270. 經(jīng)不住推敲的稅收籌劃 / 119 271. 用好不同類型的稅收優(yōu)惠政策 / 120 二、企業(yè)所得稅的合理籌劃 / 120 272. 把握納稅問題的兩個原則 / 120 273. 集團型企業(yè)稅收籌劃的空間大 / 121 274. 利用關(guān)聯(lián)交易進行稅收籌劃是柄雙刃劍 / 121 275. 合同簽訂階段如何進行稅收籌劃 / 121 276. 陰陽合同避稅是歪路 / 122 277. 審計人員差旅費的稅收籌劃 / 122 三、增值稅的合理籌劃 / 123 278. 增值稅籌劃要著眼于銷項稅 / 123 279. 機器人取代人工作還可籌劃增值稅 / 123 280. 將自產(chǎn)的手機發(fā)給員工該如何做賬 / 123 281. 兼營，最后向合同要形式 / 124 282. 動產(chǎn)租賃的稅收籌劃 / 124 283. 小微企業(yè)不要急于轉(zhuǎn)為增值稅一般納稅人 / 124 284. 商業(yè)折扣與現(xiàn)金折扣的稅負對比 / 124 四、個稅的合理籌劃 / 125 285. 個稅籌劃的空間大嗎 / 125 286. 年終獎的個稅處理 / 126 287. 員工學(xué)歷教育學(xué)費的稅收籌劃 / 126 288. 股東分紅好還是漲薪好 / 126 289. 注冊小微企業(yè)籌劃個稅 / 127 五、稅務(wù)稽查 / 127 290. 會計到底怕稅務(wù)什么 / 127 291. 如何應(yīng)對稅務(wù)稽查的結(jié)果 / 127 292. 企業(yè)為什么會被稅務(wù)查 / 128 293.“ 輕稅負、嚴稽查”要同時抓 / 128 294. 補繳的企業(yè)所得稅該如何做賬 / 129 295. 如何看待“不要發(fā)票送飲料” / 129 296. 稅務(wù)如何確認增值稅 / 129 297. 銷售收入不入賬逃了哪些稅 / 129 298. 私費公報存在稅務(wù)風(fēng)險 / 130 299. 何為虛開發(fā)票 / 130 300. 公司注銷了，股東仍可能被追繳欠稅 / 130 第三篇財務(wù)管理 第九章 經(jīng)營管理與財務(wù)管理 / 135 一、經(jīng)營管理之道 / 135 301. 企業(yè)的良性發(fā)展之路 / 135 302. 企業(yè)的極限生存能力 / 136 303. 企業(yè)運營，輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn) / 136 304. 輕資產(chǎn)運營是一種流行趨勢 / 136 305. 盈利模式不走尋常路 / 137 306. 企業(yè)盈利能力的杠桿效應(yīng) / 137 307. 產(chǎn)品成本對價格的影響 / 137 308. 規(guī)模與成本的辯證 / 138 309. 高科技制造業(yè)的兩個競爭點 / 138 310. 重新定義“兩頭在外” / 139 311. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是半個財務(wù)專家 / 139 二、企業(yè)虧損的原因與對策 / 140 312. 企業(yè)財務(wù)狀況惡化的特征 / 140 313. 企業(yè)發(fā)展的周期律 / 140 314. 機會窗與內(nèi)部挖潛 / 141 315. 降成本與穩(wěn)現(xiàn)金流 / 141 316. 為錯誤的投資決策買單 / 142 317. 企業(yè)如何扭虧 / 142 318. 裁員是柄雙刃劍 / 142 319. 如何處置資產(chǎn)脫困 / 142 320. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)能容忍虧損多久 / 143 三、管理會計的本質(zhì) / 143 321. 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 / 143 322. 正確理解財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 / 144 323. 財務(wù)管理的目標 / 144 324. 財務(wù)人員能否為企業(yè)創(chuàng)造價值 / 145 325. 華為公司的財務(wù)管理哲學(xué) / 146 326. 財務(wù)標準化是提高財務(wù)工作效率的有效途徑 / 146 327. 財務(wù)決策的功夫盡在決策之外 / 147 328. 單位負責(zé)人要對會計信息的真實性負責(zé) / 147 四、業(yè)財融合與向管理會計轉(zhuǎn)型 / 147 329. 賣雞的管理會計思維 / 147 330. 向管理會計轉(zhuǎn)型的兩個層面 / 148 331. 財務(wù)會計思維與管理會計思維的區(qū)別 / 148 332. 財務(wù)BP 與財務(wù)數(shù)字化 / 149 333. 如何評判財務(wù)是否懂業(yè)務(wù) / 149 334. 財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系 / 150 335. 如何理解“業(yè)財融合” / 150 336. 財務(wù)會計與管理會計，誰要融入業(yè)務(wù) / 151 337. 華為公司對財務(wù)人員的“五懂”要求 / 151 338. 怎樣讓財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合 / 151 339. 財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個方向 / 152 五、財務(wù)要樹立服務(wù)業(yè)務(wù)的意識 / 152 340. 財務(wù)人員要樹立服務(wù)意識 / 152 341. 華為公司的財務(wù)“四化”建設(shè) / 152 342. 首問負責(zé)制 / 153 343. 財務(wù)部的強勢與弱勢 / 153 344.“ 財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的正解 / 153 345. 財務(wù)服務(wù)要實現(xiàn)“高鐵化” / 153 346. 財務(wù)人員要有原則和底線 / 154 347. 財務(wù)人員降低工作風(fēng)險的原則 / 154 348. 做精財務(wù)工作究竟難在哪里 / 154 349. 財務(wù)負責(zé)人參與決策要趁早 / 155 350. 依托項目，讓會計快速成長 / 155 351. 財務(wù)工作的阻力 / 155 352. 財務(wù)工作需加強溝通，建立共識 / 156 353. 不因監(jiān)督而削弱服務(wù) / 156 354. 詮釋財務(wù)工作的價值 / 156 355. 財務(wù)的創(chuàng)新性工作 / 157 356. 數(shù)據(jù)是財務(wù)的尊嚴 / 157 357. 培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性 / 157 358. 對數(shù)據(jù)的敏感源于對業(yè)務(wù)的熟知 / 158 第十章 成本費用控制 / 159 一、成本控制的原則與理念 / 159 359. 企業(yè)面臨的四大成本壓力 / 159 360. 降成本費用的兩難 / 160 361. 降低成本費用的原則 / 160 362. 控制成本費用要有整體思維 / 160 363. 降成本費用要走到前端去 / 161 364. 成本費用的三大類型 / 161 365. 利潤下降為什么比收入下降的幅度大 / 161 366. 評價控制成本效果的誤區(qū) / 162 367. 降成本費用要做“三個分開” / 162 368. 華為公司成本費用控制的著眼點 / 162 369. 集團公司降成本費用的主要方式 / 163 370. 轉(zhuǎn)變思路降成本的案例 / 163 371. 讓員工分享成本降低的收益 / 164 372. 兩票制 / 164 二、如何控制人工成本 / 164 373. 厚待種花人，花香客自來 / 164 374. 控制人工成本的思路 / 165 375. 企業(yè)的用人觀 / 166 376. 冗員是企業(yè)的一大成本 / 166 377. 企業(yè)為什么要裁員 / 166 378. 工資高與人工成本高是兩回事 / 167 379. 如何實現(xiàn)漲薪與提升利潤的辯證統(tǒng)一 / 168 380. 兩種人才戰(zhàn)略 / 168 381. 人工成本是如何做高的 / 168 三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降成本 / 169 382. 生產(chǎn)制造型企業(yè)有效降低成本的方式 / 169 383. 如何理解作業(yè)成本法 / 169 384. 以不同情況下的產(chǎn)品成本作為決策依據(jù) / 170 385. 最終決定產(chǎn)品競爭力的還是成本 / 170 386. 企業(yè)為什么要努力降成本費用 / 170 387. 產(chǎn)品定價與成本有關(guān)嗎 / 171 388. 外包降成本 / 171 389. 按完全成本法定價會催高藥價 / 171 390. 設(shè)計成本是成本控制的源頭 / 172 391. 產(chǎn)品質(zhì)量成本非常高 / 172 392. 質(zhì)量成本與墨菲定律 / 172 393. 質(zhì)量成本的周期律 / 173 394. 如何理解性價比高 / 173 四、如何控制日常費用 / 174 395. 日常費用的控制方式 / 174 396. 控制招待費的常見手段 / 175 397. 高管費用報銷由誰審批 / 175 398. 高管職務(wù)消費監(jiān)控的重點 / 175 399. 公示高管費用報銷是個好辦法 / 176 400. 自律是成本最低的管理模式 / 176 第十一章 營運資金管理 / 177 一、出納對營運資金管理的重要性 / 177 401. 出納工作的重要性 / 177 402. 出納如何把好資金關(guān) / 177 403. 出納轉(zhuǎn)錯款，個人需承擔多大責(zé)任 / 178 404. 建立健全資金審批內(nèi)控制度 / 178 二、營運資金管理解析 / 179 405. 如何理解現(xiàn)金為王 / 179 406. 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負的原因 / 180 407. 華為公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 180 408. 資金管理中的“提質(zhì)增效” / 180 409. 營運資金占用的表現(xiàn) / 181 410. 高存貨、高應(yīng)收賬款、高管理費用 / 181 411. LTC 管理的價值 / 182 412. 善用OPM / 182 413. 零營運資本管理 / 183 三、如何管理應(yīng)收賬款 / 183 414. 應(yīng)收賬款高企的三個直接后果 / 183 415.“ 不治將益深”的間接影響 / 184 416. 經(jīng)濟下滑之風(fēng)向標 / 184 417. 企業(yè)為什么會有應(yīng)收賬款 / 184 418. 應(yīng)收賬款居高不下的原因 / 185 419. 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 / 185 420. 如何避免應(yīng)收賬款管理陷入兩難境地 / 186 421. 如何做客戶信用評級 / 187 422. 應(yīng)收賬款管理要從源頭抓起 / 187 423. 逾期應(yīng)收賬款的兩種類型 / 187 424. 應(yīng)收賬款催收的六點講究 / 188 425. 應(yīng)收賬款收不回，打官司要慎重 / 188 426. 應(yīng)收款項如何計提壞賬準備 / 189 427. 合同類型影響首付款比例 / 189 四、如何管理存貨 / 189 428. 存貨的質(zhì)量決定應(yīng)收賬款的質(zhì)量 / 189 429. 誰做甲方，誰做乙方 / 190 430.“ 甲供材料”模式的利弊 / 190 五、其他營運資金科目的管理 / 190 431. 無法償付的應(yīng)付款項如何處理 / 190 432. 企業(yè)向個人借款務(wù)必簽協(xié)議 / 191 433. 其他應(yīng)收款科目是潛虧的隱蔽所 / 191 434. 定期清理往來款項 / 192 六、如何看待小金庫 / 192 435. 小金庫的本質(zhì) / 192 436. 小金庫的錢從哪里來 / 193 437. 小金庫與假發(fā)票 / 193 第十二章 內(nèi)部控制 / 194 一、內(nèi)部控制管理 / 194 438. 內(nèi)控是企業(yè)成熟階段的必然管理手段 / 194 439. 內(nèi)控不能超越企業(yè)的發(fā)展階段 / 195 440. 企業(yè)的內(nèi)控需要動態(tài)完善 / 195 441. 如何平衡風(fēng)險與收益 / 195 442. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 / 196 443. 在關(guān)鍵崗位任用親戚的內(nèi)因 / 196 444. 內(nèi)控的罩門是管好一把手 / 197 445. 為什么找專家做財務(wù)咨詢 / 197 446. 企業(yè)財務(wù)規(guī)范化改造的四個節(jié)點 / 197 447. 小微企業(yè)何時需要規(guī)范財務(wù) / 198 448. 如何防止采購人員吃回扣 / 198 449. 母公司對子公司管理的顧慮 / 199 二、財務(wù)制度建設(shè) / 199 450. 財務(wù)制度是企業(yè)創(chuàng)始人管理意識的延續(xù) / 199 451. 如何編寫財務(wù)制度 / 199 452. 財務(wù)制度編寫者應(yīng)具備的條件 / 200 453. 財務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵 / 200 454. 靠制度控制，而不是人治 / 201 455. 起草制度的優(yōu)先序 / 201 456. 怎么看財務(wù)制度 / 201 457. 沒制度不等于沒內(nèi)控 / 202 三、面對內(nèi)控，財務(wù)該怎么做 / 202 458. 為何財務(wù)部門總對其他部門不放心 / 202 459. 財務(wù)人員不能無視紅線、底線 / 203 460. 由事后走到事前 / 203 461. 財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督的對立和統(tǒng)一 / 204 462. 經(jīng)濟業(yè)務(wù)“四統(tǒng)一” / 204 463. 集團財務(wù)管理的三種模式 / 204 464. 對子公司進行財務(wù)管控的手段 / 205 465. 大企業(yè)的利潤是如何被吃掉的 / 205 466. 腐敗在會計中的表現(xiàn) / 206 467. 大股東占用企業(yè)資金涉及的風(fēng)險 / 206 468. 不開發(fā)票的收入帶來的弊病 / 206 469. 請款與報銷是否需要重復(fù)審批 / 207 470. 必須讓總經(jīng)理知道的資金支出 / 207 471. 審查采購合同時的關(guān)注點 / 208 四、內(nèi)部審計的重心 / 208 472. 業(yè)務(wù)、會計、審計三者的關(guān)系 / 208 473. 如何樹立內(nèi)審的權(quán)威性 / 209 474. 內(nèi)審部門的隸屬關(guān)系 / 209 475. 內(nèi)部審計的重心應(yīng)前移 / 209 476. 內(nèi)審只能做“點”的監(jiān)控 / 210 477. 技術(shù)革新會讓內(nèi)審由抽樣變?yōu)槿��?/ 210 478. 離任審計的尷尬 / 211 第十三章 資本市場 / 212 一、IPO、上市與掛牌新三板 / 212 479. 企業(yè)上市的好處 / 212 480. 上市是手段，不是目的 / 213 481. 股東兩種收益觀的會計解讀 / 213 482. 上市公司財務(wù)問題的研究方向 / 213 483. 緊盯上市公司圈錢后的用途和使用效益 / 214 484. 上市公司真實會計信息的需求者 / 214 485. 股市“鐵公雞”的無奈 / 214 486. 何謂老鼠倉 / 215 487. 想要掛牌后不后悔，先糾正心態(tài) / 215 488. 財務(wù)合規(guī)性的三大“攔路虎” / 215 489. IPO 財務(wù)規(guī)范化要補交的三大類稅 / 216 二、債權(quán)融資 / 216 490. 企業(yè)如何融資 / 216 491. 債務(wù)杠桿與債務(wù)風(fēng)險 / 217 492. 企業(yè)貸款不容易 / 217 三、引入風(fēng)投 / 217 493. 風(fēng)投如何選擇投資項目 / 217 494. 風(fēng)投資金最佳的入場時機 / 218 495. 投資“三看” / 218 496. 想引入風(fēng)投，保持控股地位是關(guān)鍵 / 218 497. 人和團隊是風(fēng)投最為看重的核心資產(chǎn) / 219 498. 何為對賭協(xié)議 / 219 499. 風(fēng)投眼里的資產(chǎn)流動性 / 219 500. 關(guān)注財務(wù)“硬”指標 / 220 501. 企業(yè)切忌閉眼過獨木橋 / 220 502. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找投資需要先有盈利模式 / 220 四、經(jīng)濟環(huán)境與財務(wù)管理 / 221 503. 500 強企業(yè)的排名 / 221 504. 市場寒冬的剩者 / 221 505. 從大肆擴張到聚焦利潤與現(xiàn)金流 / 221 506. 有些制造型企業(yè)為何活得這么難 / 222 507. 創(chuàng)業(yè)之難在于尋找需求并匹配供給 / 222 508. 讓市場決定企業(yè)的存亡 / 222 509. 并購的故事 / 223 510. 商業(yè)談判的精髓在于互惠互利與雙贏思維 / 223 511. 創(chuàng)業(yè)者的冒險 / 223 第十四章 財務(wù)預(yù)算 / 225 一、預(yù)算的原則與理念 / 225 512. 計劃、預(yù)算、預(yù)測的區(qū)別與聯(lián)系 / 225 513. 計劃與預(yù)算的關(guān)系 / 226 514. 預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別 / 226 515. 關(guān)于預(yù)算的俗語 / 226 516. 面試時提出的預(yù)算問題 / 227 517. 五方面吃透全面預(yù)算管理的“全面” / 227 518. 預(yù)算能否起作用需從會計核算說起 / 227 519. 財務(wù)預(yù)算與會計核算的四個統(tǒng)一 / 228 520. 會計人員做好財務(wù)預(yù)算的訣竅 / 228 521. 基于企業(yè)“慣例”編制預(yù)算 / 228 522. 認清財務(wù)在預(yù)算工作中的位置 / 229 523. 如何讓預(yù)算起作用 / 229 524. 做準預(yù)算的先決條件是什么 / 229 525. 編制預(yù)算要先厘清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) / 230 526. 編制預(yù)算還需未雨綢繆 / 230 527. 預(yù)算的作用與實施局限 / 231 528. 預(yù)算的兩面性 / 231 529. 從“六出祁山”看預(yù)算的重要性 / 231 530. 資金充裕更需做好預(yù)算 / 232 531. 預(yù)算成為管理工具需要足夠長的時間 / 232 532. 編制預(yù)算，功夫在課堂之外 / 232 二、預(yù)算編制的要點與難點 / 233 533. 集團企業(yè)如何做年度預(yù)算 / 233 534. 企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點 / 233 535. 預(yù)算為什么做不準 / 234 536. 用確定的規(guī)則應(yīng)對不確定的市場 / 234 537. 如何設(shè)計預(yù)算模板 / 234 538. 預(yù)算的起點 / 235 539. 如何確定銷售目標 / 235 540. 支出預(yù)算的編制悖論 / 235 541. 費用預(yù)算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性 / 236 542. 費用預(yù)算不能盲目“量入為出” / 236 543. 費用預(yù)算編制的常見模式 / 236 544. 費用預(yù)算應(yīng)由誰來做 / 237 545. 辦公類資產(chǎn)的預(yù)算約束 / 237 546. 一招做好市場推廣費預(yù)算 / 237 547. 深挖市場推廣手段潛力 / 238 548. 研發(fā)費、廣告費預(yù)算的風(fēng)險點 / 238 549. 資金緊張時做預(yù)算要懂得取舍 / 239 550. 由誰決定預(yù)算的優(yōu)先級 / 239 三、預(yù)算的執(zhí)行與考核 / 239 551. 預(yù)算指標完成得不好是否需要調(diào)整 / 239 552. 預(yù)算的調(diào)整與考核 / 240 553. 沒有考核相配合，預(yù)算將成為空文 / 240 554. 預(yù)算是否接地氣與是否有考核互為因果 / 240 555. 削減預(yù)算的邏輯 / 241 556. 理性做出削減預(yù)算的判斷 / 241 557. 預(yù)算控制——結(jié)果控制與過程控制需相輔相成 / 241 558. 如何處理未花完的預(yù)算 / 242 第十五章 財務(wù)分析 / 243 一、怎么看會計報表 / 243 559. 會計報表是做給誰看的 / 243 560. 什么是理想的會計報表 / 244 561. 如何透過會計報表識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 / 244 562.“ 四看”會計報表 / 244 563. 會計報表看什么 / 245 564. 會計報表的三個關(guān)鍵數(shù) / 245 565. 判斷上市公司好壞的兩大財經(jīng)指標 / 245 566. 小企業(yè)負責(zé)人關(guān)心哪些財務(wù)數(shù)據(jù) / 246 567. 會計報表的三個重要比率 / 246 568. 從會計報表看企業(yè)是如何垮掉的 / 246 569. 資產(chǎn)負債率不能盡信 / 247 570. 資產(chǎn)負債率要結(jié)合流動比率、速動比率看 / 247 571. 華為公司的資產(chǎn)負債率 / 247 572. 高資產(chǎn)負債率與極致分紅 / 248 573. 資產(chǎn)負債表中須重點關(guān)注的科目 / 249 574. 隱藏企業(yè)潛虧的四大會計科目 / 249 575. 企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該關(guān)注的會計科目前三名 / 250 576. 利潤表中需重點關(guān)注的科目 / 250 577. 銷售收入分析的五個方面 / 250 578. 判斷利潤質(zhì)量高低的要素 / 251 579. 如何做盈利能力分析 / 251 580. 銷售毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率 / 252 581. 銷售毛利率的槽點 / 252 582. 改進銷售毛利率指標的辦法 / 252 583. 成本費用的總額分析與比率分析 / 253 584. 費用增長引發(fā)的思考 / 253 585. 如何做費用分析 / 254 586. 銷售費用率與研發(fā)費用率 / 254 587. 不要輕信現(xiàn)金流量表 / 254 588. 現(xiàn)金流量表的深度分析 / 254 589. 警惕企業(yè)的非常規(guī)財務(wù)現(xiàn)象 / 256 590. 復(fù)合增長率的計算公式 / 256 二、財務(wù)分析的方法 / 257 591. 財務(wù)分析工作推進的流程 / 257 592.“ 財務(wù)金三角”的妙用 / 257 593. 財務(wù)金三角，價值硬法則 / 258 594. 財務(wù)數(shù)據(jù)決定財務(wù)分析的價值 / 259 595. 比較分析法的參照物 / 259 596. 分析時的異常數(shù)據(jù)都有哪些 / 259 597. 財務(wù)分析的作用在于對癥下藥 / 260 598. 對數(shù)據(jù)異動的解釋 / 260 599. 透過數(shù)據(jù)找出企業(yè)病灶 / 260 600. 量化財務(wù)分析 / 261 601. 什么是財務(wù)數(shù)據(jù)的維度 / 261 602. 集團公司貫徹財務(wù)輸出模板化的作用 / 261 603. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 / 262 604. 通過財務(wù)指標分析會計報表的質(zhì)量 / 262 605. 毛利、凈利未必趨勢相符 / 263 606. 警惕毛利率誤導(dǎo)投資 / 263 607. 銷售規(guī)模下降，毛利率上升的原因 / 263 608. 原材料積壓，誰的責(zé)任 / 264 三、財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的結(jié)合 / 264 609. 財務(wù)分析的目的 / 264 610. 財務(wù)分析的作用 / 264 611. 財務(wù)分析應(yīng)關(guān)注KPI 完成情況 / 265 612. 預(yù)測準確與否是檢驗財務(wù)分析效果的標尺 / 265 613. 財務(wù)分析有效性評價的要點 / 265 614. 編寫財務(wù)分析報告的常見問題 / 266 615. 財務(wù)分析是企業(yè)管理的工具 / 266 616. 財務(wù)分析應(yīng)由財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員合作開展 / 266 617. 財務(wù)指標背后的故事 / 267 618. 財務(wù)分析兩部曲：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析 / 267 619. 經(jīng)營分析與財務(wù)分析的關(guān)系 / 267 620. 經(jīng)驗不同，做財務(wù)分析的功力不同 / 268 621. 推動業(yè)務(wù)改進是財務(wù)分析的核心作用 / 268 622. 如何設(shè)計財務(wù)分析報告 / 268 623. 財務(wù)分析報告的晉級 / 269 第十六章 薪酬與激勵 / 271 一、KPI 與績效考核 / 271 624. KPI 是指揮棒 / 271 625. 平衡計分卡與KPI / 272 626. 考核目標定多高 / 272 627. 業(yè)績增長的四個參照系 / 273 628.《 華為基本法》對利潤的描述 / 273 629. 對利潤目標的理解 / 273 630. KPI 設(shè)計的諸多講究 / 274 631. KPI 考評體系的科學(xué)性 / 274 632. KPI 選多少個合適 / 274 633. KPI 設(shè)置可能帶來的弊病 / 275 634. KPI 設(shè)置的藝術(shù) / 275 635. 集團企業(yè)KPI 泡沫的根源 / 275 636. 給子公司制定財務(wù)KPI 需綜合拿捏 / 276 637. KPI 合理設(shè)置的方法 / 276 638. EVA 的“先天不足” / 276 639. 研發(fā)績效考核應(yīng)關(guān)注成果的增量收益 / 277 640. 三位一體的財務(wù)管理工具 / 277 二、銷售人員的績效考核與薪酬設(shè)計 / 278 641. 銷售人員的薪酬體系 / 278 642. 銷售人員的業(yè)績提成模式 / 278 643. 銷售人員業(yè)績提成應(yīng)遵循的原則 / 278 644. 設(shè)置銷售提成的誤區(qū) / 279 645. 兌現(xiàn)銷售提成的兩個關(guān)鍵點 / 280 三、股權(quán)激勵 / 280 646. 股權(quán)激勵的四個問題 / 280 647. 警惕把股權(quán)激勵搞成負激勵 / 281 648. 全員持股帶來的啟示 / 281 649. 股權(quán)激勵對人才的影響 / 282 650. 股權(quán)激勵三原則 / 282 651. 股權(quán)激勵對價如何設(shè)計 / 282 652. 股權(quán)的定價基礎(chǔ) / 283 653. 股權(quán)激勵是用未來的錢激勵現(xiàn)在的人 / 283 654. 給核心團隊股權(quán)激勵，要不要收錢 / 284 655. 股權(quán)激勵對公司治理與薪酬體系的影響 / 284 656. 慎用股權(quán)代持 / 284 657. 股權(quán)激勵的退出模式 / 285 四、工資、社保與住房公積金 / 285 658. 企業(yè)如何留住人才 / 285 659. 工資與獎金的差別 / 286 660. 企業(yè)發(fā)薪時間的選擇 / 286 661. 如何計算加班費 / 286 662. 員工自愿放棄繳納社保的承諾無效 / 287 663. IPO 對社保的要求極為嚴格 / 287 664. 住房公積金：并非只有買房才能支取 / 287 五、社保改由稅務(wù)征收的影響 / 288 665. 社保合規(guī)走過的階段 / 288 666. 社保的三大特征 / 288 667. 社保由稅務(wù)征收，而非代征 / 288 668. 籌劃社保的方向 / 289 669. 改員工聘用為對等合作 / 289 六、年終獎的奧秘 / 289 670. 年終獎金額如何確定 / 289 671. 年終獎的發(fā)放策略 / 290 672. 單位有權(quán)不給辭職員工發(fā)年終獎嗎 / 290 673. 年終獎不是企業(yè)對員工的法定義務(wù) / 290 674. 年終獎的兩個額外用途 / 291 第四篇職場生存與進階 第十七章 會計就業(yè)路徑 / 295 一、會計人員的就業(yè)選擇 / 295 675. 慎重擇業(yè) / 295 676. 大企業(yè)與小企業(yè)會計人員的成長 / 296 677. 企業(yè)更看重會計人員的哪些資歷 / 296 678. 中小企業(yè)的會計人員該如何提升自己 / 296 679. 面試時的專業(yè)問題 / 297 680. 如何回答薪資要求 / 297 二、會計證書知多少 / 297 681. 會計證書的重要性 / 297 682. 會計人能考哪些證書 / 298 683. 正高級會計師 / 299 第十八章 會計發(fā)展路徑 / 300 一、職業(yè)規(guī)劃 / 300 684. 學(xué)會計、做會計、懂會計 / 300 685. 會計人的五個層級 / 300 686. 會計人的含金量 / 301 687. 會計人的晉升之路 / 301 688. 會計人的崗位通道 / 302 689. 會計人的職場敲門磚 / 302 690. 會計崗位與行業(yè)特點的關(guān)聯(lián)度 / 303 二、會計人的職業(yè)化 / 303 691. 會計職場突圍的三個難關(guān) / 303 692. 怎樣才算職業(yè)化 / 304 693. 如何寫好工作報告 / 304 694. 鍛煉演講能力 / 304 695. 做小事，鍛煉組織能力 / 305 第十九章 職場進階與轉(zhuǎn)型 / 306 一、財務(wù)總監(jiān)的光環(huán)與辛酸 / 306 696.“ 財務(wù)總監(jiān)”的一詞三意 / 306 697. 財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位 / 306 698. 財務(wù)總監(jiān)的能力構(gòu)成 / 307 699. 財務(wù)總監(jiān)不僅僅是技術(shù)干部 / 307 700. 老板與財務(wù)總監(jiān)，要求與反要求 / 308 701. 詮釋CEO 與CFO 的戰(zhàn)略合作關(guān)系 / 308 702. 財務(wù)總監(jiān)的四層角色定位 / 309 703. 中小企業(yè)何時會聘用財務(wù)總監(jiān) / 309 704. 大股東派總經(jīng)理，小股東派財務(wù)總監(jiān) / 310 705. 警惕CFO 中的精致利己主義者 / 310 706. 財務(wù)總監(jiān)的可替代性 / 310 二、財務(wù)經(jīng)理人如何履職 / 311 707. 好的選擇是成功的一半 / 311 708. 空降財務(wù)總監(jiān)的生存法則 / 311 709. 區(qū)分財務(wù)負責(zé)人與財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人 / 311 710. 民營企業(yè)中模棱兩可的頭銜——財務(wù)總經(jīng)理 / 312 711. 企業(yè)同時設(shè)置財務(wù)副總與財務(wù)總監(jiān)是否重復(fù) / 312 712. 財務(wù)管理的精髓在道不在術(shù) / 312 713. 財務(wù)管理的最高境界 / 313 714. 子公司的財務(wù)總監(jiān)為什么不好干 / 313 715. 面對兩難，“拖”也是一種智慧 / 313 716. 財務(wù)經(jīng)理履新的三把火 / 314 717. 如何配備財務(wù)部的副職 / 314 三、財務(wù)經(jīng)理人如何管理下屬 / 314 718. 財務(wù)經(jīng)理人如何考核下屬 / 314 719. 財務(wù)人員的KPI / 315 720. 財務(wù)人員KPI 的考核權(quán)重 / 315 附錄 / 317 一、生活中的趣味會計 / 317 二、文學(xué)中的趣味會計 / 320