企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人、財(cái)、物的結(jié)合。人，即參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)者；財(cái)，即企業(yè)投入與回收的各項(xiàng)資金；物，即企業(yè)投資購(gòu)買(mǎi)或租賃的廠(chǎng)房、機(jī)器、設(shè)備，以及用于生產(chǎn)的原材料、半成品和待售賣(mài)的成品等。企業(yè)通過(guò)不同的組織方式將上述三項(xiàng)生產(chǎn)要素組合在一起，就形成了不同企業(yè)的管理文化和管理制度。同樣的三種要素如果按照不同的組織方式組合在一起，其結(jié)果可能是天壤之別，這就是為什么所有的企業(yè)管理者都在追求更卓越的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最 大化這一目標(biāo)。

管理，是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理，是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。管理的主體是人。企業(yè)管理分為外部管理和內(nèi)部管理兩個(gè)方面：管理企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早應(yīng)對(duì)、平穩(wěn)過(guò)渡等，這是外部管理方面的問(wèn)題；讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有參與主體都按照企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最 大化為行動(dòng)依據(jù)，是內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。

由于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體存在認(rèn)知不足，或因個(gè)人利益與企業(yè)利益沖突，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)主體在決策或執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為屢見(jiàn)不鮮。這些行為會(huì)給企業(yè)造成不同程度的損失，甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。例如，2001年發(fā)生在美國(guó)安然公司（Enron Corporation）的破產(chǎn)案。安然公司曾經(jīng)是世界上最 大的能源、商品和服務(wù)公司之一，曾經(jīng)名列《財(cái)富》雜志美國(guó)500強(qiáng)的第七名。2001年12月2日，安然公司突然向紐約破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，該案成為美國(guó)歷史上第二大企業(yè)破產(chǎn)案。引發(fā)安然公司破產(chǎn)的原因是財(cái)務(wù)造假。從外部看是企業(yè)對(duì)外信息披露出現(xiàn)舞弊，導(dǎo)致公眾信任崩塌；從內(nèi)部看則是管理層急功近利，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。企業(yè)如何避免發(fā)生如此嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理方面的重要課題，這一事件進(jìn)一步引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考和重視。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響降至最 低的管理過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理既包括管理企業(yè)所面臨的政治環(huán)境、法律、社會(huì)文化、技術(shù)、市場(chǎng)等各項(xiàng)外部風(fēng)險(xiǎn)，也包括管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、成本管控等各項(xiàng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而作為財(cái)務(wù)成本管理者則需要關(guān)注上述所有風(fēng)險(xiǎn)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的部分。

現(xiàn)代企業(yè)是多部門(mén)分工合作的統(tǒng)一體。如何確保每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都能夠遵循企業(yè)利益優(yōu)先這一基本原則，需要管理層具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。而作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)成本部早已不再局限于記賬，而是要參與管理，管理所有和財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮資金的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)成本部既是企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督、執(zhí)行部門(mén)，也是所有經(jīng)營(yíng)成果等信息的傳遞部門(mén)。

首先，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)和物的變化都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)，所有的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表披露、展示。財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)其所展示數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性的要求，會(huì)完整地反推出經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)是否真實(shí)、有效，經(jīng)營(yíng)形成的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、完整，以及信息的報(bào)送是否及時(shí)。因此，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信的基礎(chǔ)。

其次，經(jīng)營(yíng)管理的提升和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，既需要落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，也需要財(cái)務(wù)成本管理者從數(shù)據(jù)還原到具體管理措施，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常提到的降本增效問(wèn)題。降本增效的成果是要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)的，財(cái)務(wù)成本管理者對(duì)于成本的管理責(zé)無(wú)旁貸。但是應(yīng)該如何推動(dòng)降本增效呢？財(cái)務(wù)成本管理者只通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)或報(bào)表的研究是無(wú)法得出結(jié)論的，必須深入到招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)管理，甚至需要前置到最前端的工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)，并在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)比與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)水平領(lǐng)先的企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)或非數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)成本管理者才能得出準(zhǔn)確結(jié)論。這也是眾多CFO經(jīng)常說(shuō)的要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)的原因。因此，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也相應(yīng)地被前置到眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。筆者所在的企業(yè)將成本部與財(cái)務(wù)部合并為財(cái)務(wù)成本部。財(cái)務(wù)成本部不僅負(fù)責(zé)資金、核算、稅務(wù)、投融資等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，還下設(shè)資產(chǎn)組和成本組，負(fù)責(zé)企業(yè)所有資產(chǎn)管理和招采管理工作，這使得財(cái)務(wù)成本管理者對(duì)于物的管理不斷前置，對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理無(wú)可推脫。

再次，現(xiàn)代企業(yè)也越來(lái)越依賴(lài)信息系統(tǒng)這一管理工具來(lái)提升效率、降低成本，而信息化、系統(tǒng)化成為規(guī)范內(nèi)部控制、管理風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)成本部在信息系統(tǒng)末端所取得的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也依賴(lài)于對(duì)信息系統(tǒng)的管控以及業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)的整合。

最后，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)成本部作為經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的統(tǒng)籌部門(mén)，需要基于對(duì)內(nèi)、外環(huán)境的了解，指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)做出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，進(jìn)而明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，監(jiān)督資源落實(shí)到位，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷糾偏，防止企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)成本部在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著貫穿業(yè)務(wù)過(guò)程、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)成果的重要角色。

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)成本管理者的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)記賬方式的財(cái)務(wù)工作越來(lái)越難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在信息化高度發(fā)展的今天，記賬、編制記賬憑證和報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容已經(jīng)逐漸被財(cái)務(wù)共享中心、智能化財(cái)務(wù)軟件等取代。企業(yè)越來(lái)越需要經(jīng)營(yíng)型、創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)成本管理者，這就要求財(cái)務(wù)成本管理者必須具備經(jīng)營(yíng)思維，能夠深入了解經(jīng)營(yíng)邏輯，具有體系化的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且能夠基于對(duì)上述業(yè)務(wù)層面的深入了解，從數(shù)據(jù)端推導(dǎo)和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)良的投資回報(bào)和更體系化的經(jīng)營(yíng)管理，在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

本書(shū)由淺入深地通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控概念的闡述，引出企業(yè)搭建應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并在集團(tuán)和下屬企業(yè)兩個(gè)層面詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中可能面對(duì)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以及如何在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。本書(shū)既適合在中小企業(yè)工作，并需要在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過(guò)程中持續(xù)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，也適合在集團(tuán)公司工作，并需要不斷強(qiáng)化對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)成本管理者閱讀。讀者通過(guò)閱讀本書(shū)，可以充分了解在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，也可以了解應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深層邏輯及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而系統(tǒng)掌握和不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力，形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理思維并掌握方法論，真正成為符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)成本管理者。