本書(shū)包括上、中、下三篇，每篇又有若干章節(jié)，主要特色如下：第一，內(nèi)容完整、邏輯清晰、重點(diǎn)突出、引經(jīng)據(jù)典，涵蓋了組織理論及其評(píng)述、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型、基于職能的組織設(shè)計(jì)、組織職權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織文化設(shè)計(jì)、組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素、組織變革與未來(lái)等方面內(nèi)容；第二，每章都設(shè)計(jì)了開(kāi)篇案例、正文中的實(shí)例和章末的案例分析，并且在每章之后設(shè)計(jì)了批判性思考與討論題以及實(shí)操訓(xùn)練題，便于檢測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)效果；第三，力圖將西方組織理論與數(shù)字化時(shí)代的中國(guó)企業(yè)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合；第四，通過(guò)多個(gè)案例將理論與實(shí)踐結(jié)合，突出實(shí)用性、通俗性，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的管理世界，啟發(fā)學(xué)生的自主思考。