導言
第一章發(fā)展：律師事務所管理的四化建設
一、律師事務所管理的國際化
（一）業(yè)務國際化
（二）人員國際化
二、律師事務所管理的規(guī)模化
（一）規(guī)�；�的必要性
（二）律師事務所規(guī)模化的表現(xiàn)形態(tài)
（三）我國律師事務所規(guī)�；�途徑
（四）規(guī)�；�必須以專業(yè)化、品牌化為基礎
（五）良好的管理體系必不可少
三、律師事務所的專業(yè)化
（一）律師事務所專業(yè)化的表現(xiàn)形態(tài)
（二）律師事務所專業(yè)化的實現(xiàn)路徑
四、律師事務所的品牌化
（一）律師事務所品牌化的必要性
（二）律師事務所的品牌定位
（三）品牌形象的塑造第二章剖析：我國律師事務所管理存在的問題
一、律師事務所內(nèi)部會計控制問題
（一）內(nèi)部會計控制問題
（二）完善內(nèi)部會計制度
二、律師事務所業(yè)務檔案管理問題
（一）律師業(yè)務檔案管理中存在的問題
（二）對于業(yè)務檔案管理的建議
三、律師與律師事務所的關系問題
（一）律師和律師事務所的概念
（二）律師與律師事務所的關系
（三）律師與律師事務所關系問題案例
（四）律師與律師事務所關系分析第三章風控：律師事務所業(yè)務風險管理控制體系
一、律師事務所業(yè)務風險的概念及其種類
（一）市場風險
（二）行業(yè)風險
（三）管理風險
（四）律師執(zhí)業(yè)責任風險
（五）委托人欠費風險
（六）意外及其他風險
二、建立業(yè)務風險管理控制體系
（一）戰(zhàn)略合理定位
（二）建立執(zhí)業(yè)風險管控體系
（三）加強對律師事務所財務管理，依法繳納各種稅費
（四）完善保險體系
（五）提高人才素質(zhì)
（六）改善執(zhí)業(yè)環(huán)境
三、霍金路偉國際律師事務所的風險管理
（一）霍金路偉的風險管理體系
（二）霍金路偉風險管理的具體措施第四章爭議：律師事務所管理模式探討
一、公司制與提成制之爭
（一）提成制
（二）公司制
二、專職管理與兼職管理之爭
（一）行業(yè)現(xiàn)狀
（二）專職管理的必要性
（三）專職管理人的定位與職責
（四）采用專職管理模式可能面臨的沖擊及誤區(qū)
三、如何選擇律師事務所管理模式第五章官方：《律師法》及司法行政機關關于律師事務所
管理的規(guī)定
一、《律師法》關于律師事務所管理的規(guī)定
（一）律師事務所的設立、變更及終止
（二）律師事務所的組建形式
（三）律師事務所的義務
二、司法行政機關的律師事務所管理政策
（一）律師事務所從業(yè)基本要求
（二）律師事務所的設立、變更及終止
（三）律師事務所執(zhí)業(yè)和管理規(guī)則
（四）司法行政機關的監(jiān)督管理第六章域外：部分發(fā)達國家律師事務所管理經(jīng)驗
一、美國律師事務所管理經(jīng)驗
（一）美國律師業(yè)發(fā)展的主要特點
（二）美國對外國律師服務的準入和待遇
（三）貝克·麥堅時國際律師事務所實現(xiàn)組織創(chuàng)新和
競爭優(yōu)勢的成功范例
二、日本律師事務所管理經(jīng)驗
（一）日本關于外國律師服務的法律規(guī)定
（二）日本的具體承諾
（三）對日本外國律師服務法律制度的評析
（四）日本律師事務所瞄準中國市場
三、英國律師事務所管理經(jīng)驗
（一）英國的法律制度多元化
（二）國家干預增強和商業(yè)化的明顯特點
（三）律師事務所公司化改革
（四）英國律師事務所的特點
四、德國律師事務所管理經(jīng)驗
第七章關鍵：律師事務所收入分配制度
一、公司制律師事務所收入分配制度
二、提成制律師事務所收入分配制度
三、公司制與提成制律師事務所收入分配制度比較分析第八章時代：律師事務所建設與一帶一路
一、一帶一路倡議與律師事務所管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）語言種類較多的挑戰(zhàn)
（二）一帶一路沿線國家法系差異
（三）律師遠程管理的挑戰(zhàn)
（四）域外案件收費納稅問題
（五）域外律師人才短缺問題
（六）律師事務所服務業(yè)務的多元化
（七）律師事務所經(jīng)營成本的增加
（八）各律師事務所業(yè)務競爭將更加激烈
二、一帶一路倡議下律師事務所管理的機遇
（一）域外業(yè)務的增長
（二）國家政策對法律域外業(yè)務的支持
（三）涉外業(yè)務發(fā)展機遇，律師事務所的國際化趨勢
（四）資金融通機遇
（五）傳統(tǒng)律師事務所管理格局被打破，多元化發(fā)展
趨勢明顯第九章科技：律師事務所管理與互聯(lián)網(wǎng)
一、問題：互聯(lián)網(wǎng) 時代律師事務所管理所面臨的問題
（一）尚未形成規(guī)范性管理模式
（二）專業(yè)型人才培養(yǎng)的問題
（三）律師事務所內(nèi)部會計控制問題
（四）律師事務所發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題
二、借鑒：部分發(fā)達國家應對互聯(lián)網(wǎng) 采取的措施
（一）美國區(qū)分律所類型、具體制定管理模式
（二）法國律所管理創(chuàng)新機制
三、應對：我國律師事務所應對互聯(lián)網(wǎng) 應采取的措施
（一）嚴格依法進行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制
的律所管理模式
（二）改進律師事務所的組織架構(gòu)
（三）實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（四）引進來與走出去相結(jié)合，實施國際化戰(zhàn)略
（五）人才引進與培養(yǎng)相結(jié)合
（六）采用公司化治理的模式
四、結(jié)論：我國律師事務所長效治理
（一）律所自律性管理是前提
（二）律所管理走向國際化是必然結(jié)果
（三）規(guī)�；�的律所管理是必經(jīng)階段
（四）專業(yè)化的律所管理貫穿始終
（五）品牌化是律所管理的最終歸宿第十章人本：律師事務所的人力資源管理
一、對律所的人力資源管理的基本認識
二、律師事務所人力資源管理的六大模塊分析
（一）人力資源規(guī)劃
（二）招聘配置
（三）培訓開發(fā)
（四）績效考核
（五）薪酬福利
（六）員工關系管理
三、律師事務所人力資源管理現(xiàn)狀分析
（一）律師事務所人力資源的特殊性
（二）當前律師事務所人力資源管理中存在的問題
和弊端
四、律師事務所人力資源管理的完善措施
（一）律師事務所應建立與職業(yè)規(guī)劃結(jié)合的律師培養(yǎng)
機制
（二）轉(zhuǎn)變專業(yè)性人才的培養(yǎng)模式
（三）對人才招聘、識別，要嚴格把關
（四）重視律師事務所的文化建設
（五）采取有效的激勵措施第十一章案例：部分律師事務所管理經(jīng)驗分析
一、隆安律師事務所管理經(jīng)驗
（一）隆安律師事務所向公司化的管理模式轉(zhuǎn)型的原因
（二）隆安律師事務所的管理經(jīng)驗
（三）小結(jié)
二、大成律師事務所管理經(jīng)驗
（一）規(guī)范的制度
（二）以人為本的理念
（三）精細化的管理
三、盈科律師事務所管理經(jīng)驗
（一）正確的分配模式
（二）在管理模式上采用合伙人制
（三）創(chuàng)新的制度
（四）和諧穩(wěn)定的律師和律師事務所共贏關系
四、京師律師事務所管理經(jīng)驗
（一）配套機制完善
（二）快速擴充拓展
（三）專業(yè)化呈現(xiàn)
（四）強所基礎奠定
（五）品牌成功塑造
五、瀛和律師事務所管理經(jīng)驗
六、國浩律師事務所管理經(jīng)驗
七、德恒律師事務所管理經(jīng)驗
參考文獻