本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎上，提出了包括生態(tài)化合作機制設計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙創(chuàng)模式。本書由淺入深，從宏觀的雙創(chuàng)思想到微觀的雙創(chuàng)模式，向讀者揭示了生態(tài)化雙創(chuàng)對于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要價值和深遠影響。本書可以為平臺企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、孵化器等商業(yè)運營提供指導，也可以為傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化改造提供理論支撐和商業(yè)模式。

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