第一章 提高“邏輯思考能力”的框架

邏輯思考的基礎(chǔ)

01 MECE 原則 通過(guò)提煉要素對(duì)思考進(jìn)行整理

02 金字塔結(jié)構(gòu) 通過(guò)收集論據(jù)來(lái)支撐論點(diǎn)

轉(zhuǎn)換視角，多元思考

01 六頂思考帽法 利用六個(gè)視角激活大腦

02 認(rèn)知重建 通過(guò)改變定位使“劣勢(shì)”變成“優(yōu)勢(shì)”

有邏輯地表達(dá)信息

01 PREP 法 通過(guò)“先說(shuō)結(jié)論”來(lái)提高說(shuō)服力

02 歸納法與演繹法 用最短的路徑得出具有說(shuō)服力的結(jié)論

第二章 拓展“創(chuàng)意和想象力”的框架

想出全新的創(chuàng)意

01 書面頭腦風(fēng)暴法 用接力的方式想出108 個(gè)創(chuàng)意

02 KJ 法 將繁雜的信息分組，產(chǎn)生全新的創(chuàng)意

發(fā)散思維

01 SCAMPER 法 通過(guò)七個(gè)問(wèn)題對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化展開

02 曼陀羅思考法 利用九宮格產(chǎn)生大量創(chuàng)意

評(píng)估創(chuàng)意

01 利弊均衡表 對(duì)創(chuàng)意的正面因素和負(fù)面因素進(jìn)行整理

02 支付矩陣 以可行性和效果為軸決定優(yōu)先順序

03 決策矩陣 利用多個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化判斷

第三章 發(fā)現(xiàn)“解決問(wèn)題”的最短路徑的框架

找出真正的原因

01 邏輯樹 將課題樹狀分解，找出真正的原因

02 流程圖 通過(guò)將業(yè)務(wù)流程“可視化”來(lái)改善瓶頸

03 差距分析 發(fā)現(xiàn)存在于理想狀況與現(xiàn)狀之間的問(wèn)題

改變看問(wèn)題的方法

01 議題樹 以假設(shè)為根據(jù)進(jìn)行思考，找出快速解決問(wèn)題的方法

02 ABC理論 通過(guò)改變“信念”來(lái)改變結(jié)果

選擇最優(yōu)的解決方案

01 空—雨—傘 利用“事實(shí)→解釋→行動(dòng)”三個(gè)步驟對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析

02 重要度/緊急度矩陣 將任務(wù)分為四種類型決定優(yōu)先順序

03 假設(shè)思考 準(zhǔn)確度較高的假設(shè)能夠更快地解決問(wèn)題

第四章 制訂“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”的框架

分析市場(chǎng)

01 PEST分析 對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

02 五力分析 將行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量與威脅“可視化”

03 3C分析 通過(guò)對(duì)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

制訂銷售戰(zhàn)略

01 STP分析 選定目標(biāo)，高效地開拓市場(chǎng)

02 市場(chǎng)營(yíng)銷組合 從企業(yè)與顧客兩方面制訂戰(zhàn)略

03 用戶畫像分析 將“虛構(gòu)的顧客”設(shè)定為目標(biāo)

04 產(chǎn)品生命周期 根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

創(chuàng)造新顧客

01 AIDMA模型 分析消費(fèi)者的購(gòu)買心理流程，思考促銷方法

02 消費(fèi)者旅程 從整體上把握顧客的購(gòu)買行動(dòng)

構(gòu)筑品牌價(jià)值

01 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心優(yōu)勢(shì)

02 品牌資產(chǎn) 評(píng)估并培養(yǎng)無(wú)形的品牌資產(chǎn)

第五章 讓“組織與團(tuán)隊(duì)”的成果最大化的框架

組織管理

01 7S分析 通過(guò)七個(gè)經(jīng)營(yíng)要素對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

02 馬斯洛需求理論 通過(guò)五個(gè)階段需求激發(fā)員工的工作熱情

人才評(píng)估

01 卡茨管理技能模型 對(duì)管理崗位需要的技能進(jìn)行分析

02 PM理論 通過(guò)兩種能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行分析

設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)

01 5W1H（6W2H） 明確目的與方法的基本框架

02 KPI樹 通過(guò)將最終目標(biāo)和中期目標(biāo)“數(shù)值化”“可視化”來(lái)進(jìn)行管理

03 PDCA 通過(guò)四個(gè)步驟的循環(huán)來(lái)提高工作效率

第六章 制訂“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的框架

把握優(yōu)勢(shì)

01 SWOT分析 把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

02 價(jià)值鏈分析 通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

03 安索夫矩陣 通過(guò)兩個(gè)軸來(lái)思考企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

04 帕累托法則 把握創(chuàng)造80%銷售額的最重要的事業(yè)

構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

01 波士頓矩陣 “擴(kuò)張”還是“收縮”？制訂企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略

02 定位地圖 發(fā)現(xiàn)能夠不戰(zhàn)而勝的“空白市場(chǎng)”

03 波特的三大基本戰(zhàn)略 利用三種方法構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)