本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術(shù)為始，從技術(shù)、市場和管理的國際化三個方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務邏輯、驅(qū)動力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應對國際化種種挑戰(zhàn)，講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發(fā)展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。
全書基于華為“兩報”（《華為人》和《管理優(yōu)化》）近三十年來刊發(fā)的八百多期近萬篇文章、任正非的內(nèi)外部講話和座談、中外媒體采訪紀要等數(shù)千萬字的翔實記錄，經(jīng)系統(tǒng)研究而成。
李英羽
中山大學中文系學士，悉尼大學人力資源管理專業(yè)碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國際人力資源管理建設，奠定華為海外招聘、全球調(diào)動和國際派遣業(yè)務管理之基。后外派拉美從事本地人力資源管理實踐，回國后負責公司人力資源戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃。
在華為人力資源體系工作十四年，深度參與、見證華為全球化發(fā)展，對跨文化差異有切身體驗和心得。
引言
華為的全球化存在
上編 華為全球化發(fā)展簡史
總述
華為全球化發(fā)展的五個階段和有機生長模式
第一章
技術(shù)研發(fā)邁出國際化第一步
技術(shù)研發(fā)開路先行
自主研發(fā)與國際化技術(shù)合作并行不�！�
第二章
海外市場開拓與發(fā)展
C&C08機激發(fā)對海外市場的熱情
“走出去”的策略和準備
1994—2000年，艱難求存，屢敗屢戰(zhàn)
2001—2004年，“冬天”向死求生，從“農(nóng)村”走向“城市”
2005—2014年，確定全球市場格局，登頂行業(yè)No.1
擴展海外市場三招助力：營銷、融資和競合
美國市場“金甌缺”，屢戰(zhàn)屢敗終成憾
第三章
國際化管理為全球化發(fā)展儲備能量
向西方學習企業(yè)管理，打造“世界級企業(yè)”
華為對管理的認知轉(zhuǎn)變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”項目
結(jié)語
華為國際化的外部環(huán)境因素和內(nèi)在驅(qū)動力
下編 走出國門的華為和華為人
總述
對海外員工的管理促進華為全球化組織發(fā)展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
�。浩D苦國家里住“豪宅”
行：天上地下，險難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰(zhàn)
“疫區(qū)”的生存與應對
戰(zhàn)亂中的堅守
天災中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學習煉就全球化能力
語言學習：瘋狂與癡迷
跨文化適應：跳進水里學游泳
學習國際化“游戲規(guī)則”，成為合格全球化“玩家”
第七章
異鄉(xiāng)的聚散與歡愁
結(jié)語
華為為什么能讓人走出去？
全書引文注釋
全書內(nèi)部資料列表
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化面臨的真正挑戰(zhàn)
致謝
書單推薦
