第 1 章 職場上最重要的就是溝通 你會因為不會和領導溝通而煩惱嗎 01 你是否建立了良好的人際關系 / 3 02 領導和下屬之間為什么會產生分歧 / 6 03 你所期待的領導是什么樣子 / 9 04 做自己，還是迎合他人 / 13 05 職場溝通的三個要素是什么 / 17 06 避免發(fā)生溝通失誤的關鍵是什么 / 21 07 強調自己的主張也要分場合 / 25 08 如何讓領導愉快地說“沒問題” / 29 09 再琢磨一下，還是先行動起來 / 34 10 提高向上溝通力的有效工具：社交類型理論 / 39 11 社交類型也可以后天改變嗎 / 45 12 領導反應不熱情，你怎么想 / 50 13 是自己讓交流變得困難 / 53 14 想取得好業(yè)績？你了解領導的期待嗎 / 57 15 領導不是你的對立面，只是與你立場不同 / 60 16 領導本來就是你的伙伴 / 63 第 2 章 四種社交類型的領導 天生不同，領導也一樣 17 確認社交類型是關鍵 / 72 18 你的領導是行動派嗎 / 78 19 你了解思考派領導嗎 / 84 20 如何應對感覺派領導 / 90 21 怎樣與協調派領導相處 / 96 22 5 分鐘判斷出對方的社交類型 / 103 23 從“口頭禪”看出領導類型 / 107 24 線上也能識別領導類型 / 110 第3 章 16 種向上溝通模式 當這樣的你遇見那樣的領導 25 你的類型× 領導的類型→向上溝通 / 118 26 行動派的你VS 四種類型的領導： 尊重·共情·肯定·關注 / 129 27 思考派的你VS 四種類型的領導： 簡潔·協作·具象·情感 / 134 28 感覺派的你VS 四種類型的領導： 態(tài)度·節(jié)奏·細節(jié)·平衡 / 138 29 協調派的你VS 四種類型的領導： 支持·淡定·表達·主張 / 142 30 永遠不要讓領導去適應你 / 146 31 總有一天你會適應任何類型的領導 / 149 第4 章 9 種向上溝通的場景 和領導溝通，你有沒有遇到過這種情境 32 磨煉溝通技巧，得到想要的結果 / 155 33 場景1 提交方案： / 158 面對不同類型的領導怎樣提交你的方案 / 158 34 場景2 撰寫郵件： / 164 根據領導類型撰寫郵件的方法 / 164 35 場景3 當面匯報： / 171 根據領導類型提問的方法 / 171 36 場景4 PPT 展示： / 179 根據領導類型做報告的方法 / 179 37 場景5 線上溝通： / 185 你會給領導發(fā)微信嗎 / 185 38 場景6 有效傾聽： / 192 伴隨身體語言的傾聽也是一種溝通 / 192 39 場景7 匯報推動中的工作： / 201 根據領導類型使用“菠菜溝通法” / 201 40 場景8 線上會議： / 208 線上會議室里，如何面對不同類型的領導 / 208 41 場景9 聚會與團建①： / 214 讓行為符合你的人設 / 214 42 場景9 聚會與團建②： / 218 給關鍵領導留下好印象 / 218 43 向上溝通，讓領導成為伙伴 / 222 后 記 / 227