人的不安全行為等相關問題是土木工程施工安全的大阻礙與挑戰(zhàn)。本書結合作者及其研究團隊近20年的研究與實踐積累，圍繞施工安全中“人”的相關問題，通過回顧施工安全管理研究與實踐情況，指出解決這些問題的三個關鍵要素，即與安全有關的領導力（L）、文化（C）與行為（B）。通過系統(tǒng)論述領導力、文化、行為之間的內涵與影響機理，提出并建立了一套以安全領導力驅動安全文化和安全行為提升的施工安全LCB理論與方法。本書沿著事故致因鏈條逐步展開，用三個核心篇來分別介紹施工安全LCB理論中行為、文化與領導力的具體理論內涵、科學規(guī)律以及相應的工程應用實例。本書提出的施工安全LCB理論，不僅完善了現有施工安全的知識體系與管理體系，也為未來施工安全研究與實踐提供了新的方向與思路。
本書可供從事土木工程施工的管理人員參考。
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建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，在城市與基礎設施建設中具有重大貢獻。然而，施工安全依然困擾著整個行業(yè)，事故頻發(fā)造成巨大的社會和經濟影響。數十年來，世界各國在法規(guī)與政府治理、企業(yè)與項目安全管理體系等層面做了大量工作，安全防護研究取得了重要進展。但管理者和工人的不安全行為導致大量事故的問題長期得不到有效解決，對全球建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構成重大挑戰(zhàn)。由于個體的固有差異、角色差異、組織文化差異等影響，人的不安全行為在施工現場具有極為多樣、動態(tài)且復雜的表現，行為管控無論是對科學研究還是安全管理實踐都是根本性的難題。
作者在過去20年的時間里，得到國家自然科學基金委員會、國內外大型企業(yè)及政府部門的資助，在各級領導、專家和同事的支持下，帶領近20位博士研究生和碩士研究生，在理論上大膽創(chuàng)新、實踐中小心求證，逐步建立了施工安全管理——領導力、文化、行為（leadership，culture and behavior，LCB）理論體系。本書旨在通過提升建設項目各參建方各級管理者的安全領導力，推動工程項目安全文化建設，強化對管理者和工人的行為管控，從而大幅減少甚至杜絕施工過程中不安全行為的發(fā)生，達到預防傷亡事故的目標。
本書內容主要源于作者主持的“面向2035的土木工程施工安全戰(zhàn)略研究”（項目編號：L182400042）、“安全領導力對建設項目安全績效作用機理的理論與實證研究”（項目編號：71572088）、“建筑企業(yè)安全文化與工人安全行為及其相互關系的研究”（項目編號：70572007）等國家自然科學基金項目的系列研究成果。全書主要分三個核心部分，分別介紹安全行為、安全文化和安全領導力的概念、理論模型、測度工具與方法，以及提升方案，并結合應用案例做具體說明。
作者要特別感謝丁烈云院士在本書寫作過程中給予的支持、鼓勵與建議，并撥冗為本書作序。作者的同事黃玥誠博士對書稿的整理和潤色做出了重要貢獻，郭紅領博士（審讀安全行為篇）、陳炳泉教授（Professor Albert P. C. Chan）（審讀安全文化篇）、吳春林博士（審讀安全領導力篇）提出了許多寶貴意見。本書作者還參考了由其指導的部分研究生的學位論文及與他們共同發(fā)表的學術論文，以及同行專家學者的報告和論文。在此對所有為本書寫作提供過支持和幫助的組織和個人，表示誠摯的感謝和敬意！
由于作者水平所限，書中不足之處在所難免，敬請讀者指正。
2018年深秋
于清華園
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