人力資源管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的一門必修課，也是企業(yè)各級(jí)管理者的基本職責(zé)和必備技能。
本書基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度思考人力資源問(wèn)題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及核心能力提升。
第2版在繼承前版結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容充實(shí)、例證豐富、體例活潑、學(xué)以致用、方便教學(xué)和自學(xué)等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了人力資源管理領(lǐng)域的最新理論研究成果和最優(yōu)實(shí)踐，替換了閱讀資料，更新了案例與思考題。
本書適合作為企業(yè)高層、人力資源主管的人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)用書，也可作為高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)與MBA學(xué)員的教材。
序
《戰(zhàn)略人力資源管理：理論、實(shí)踐與前沿》一書自2014年問(wèn)世以來(lái)，深受廣大讀者喜愛(ài)，已成為很多高校商學(xué)院本科生、碩士生、博士生的核心教材及企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實(shí)務(wù)手冊(cè)，這是對(duì)作者的最大獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)，也是作者持續(xù)修訂的動(dòng)力源泉。
中國(guó)企業(yè)在近十年里發(fā)生了翻天覆地的變化，已完成了量的積累，正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代，人力資源管理也有了以華為公司為代表的諸多中國(guó)本土企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐，同時(shí)，在百年未有的大變局時(shí)期，企業(yè)人力資源面臨全新的問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ剿骱颓蠼猓肆Y源新概念、新理論、新方法、新實(shí)踐和新視角層出不窮，需要我們重新系統(tǒng)思考和厘清。本書的此次修訂基于高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化時(shí)代對(duì)人力資源管理的新視角、新需求、新挑戰(zhàn)，基于全球視野與中國(guó)本土企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐案例，基于理論研究與實(shí)踐探索的雙重融合，以及我本人30多年來(lái)扎根企業(yè)，為數(shù)百家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
在新版中，我們對(duì)原有體系、內(nèi)容和體例做了大幅度的調(diào)整。第2版重視案例的選擇和理論的更新，增加了大量中國(guó)企業(yè)最優(yōu)實(shí)踐、全球世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的最新知識(shí)與趨勢(shì)。特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，致力于反映新時(shí)代的要求，傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化、中國(guó)理論、中國(guó)故事等，擴(kuò)充了人力資源管理新特點(diǎn)、新趨勢(shì)。增加了新冠肺炎疫情下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)、人才效能、培訓(xùn)中的新模型、動(dòng)態(tài)能力觀、新六化、組織新模式、勝任力模型、人才盤點(diǎn)、大數(shù)據(jù)在招聘中的應(yīng)用、標(biāo)桿管理、事業(yè)合伙制、目標(biāo)一致理論、新生代員工特點(diǎn)、數(shù)字化時(shí)代人力資源能力建設(shè)、人力資源外包新特點(diǎn)、民法典等內(nèi)容。本次修訂對(duì)大部分引導(dǎo)案例、即時(shí)案例、 案例分析進(jìn)行了替換，補(bǔ)充了新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理字節(jié)跳動(dòng)：如何選對(duì)人等具有代表性的案例，增加了華夏基石ｅ洞察近三年發(fā)布的實(shí)時(shí)資料。
參加本次修訂的人員有：孫利虎、張澤宇、陳其姝、彭雄良、梁榮成。孫利虎負(fù)責(zé)本書的統(tǒng)稿工作。在本書的修訂過(guò)程中，參閱了不少國(guó)內(nèi)外相關(guān)著作、報(bào)刊及網(wǎng)站資料，在此對(duì)原作者和案例作者深表感謝。另外，在成書的過(guò)程中，得到了中國(guó)人民大學(xué)出版社的大力支持和幫助，在此一并致謝。
第1章 導(dǎo)論
第1節(jié) 人力資源管理的界定
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)核心能力
第4節(jié) 人力資源管理的演進(jìn)與趨勢(shì)
第2章 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
第1節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)
第2節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點(diǎn)
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模塊
第4節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理
第3章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基石
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
第4章 職位管理
第1節(jié) 職位管理概述
第2節(jié) 職位籌劃
第3節(jié) 職位分析
第4節(jié) 職位評(píng)價(jià)
第5章 勝任力管理
第1節(jié) 勝任力的內(nèi)涵及其作用
第2節(jié) 勝任力模型
第3節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的流程與方法
第4節(jié) 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
第6章 人力資源招聘與配置
第1節(jié) 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節(jié) 人力資源獲取的策略和渠道
第3節(jié) 人力資源招聘甄選技術(shù)
第4節(jié) 人力資源招聘的新趨勢(shì)
第5節(jié) 人力資源配置
第7章 戰(zhàn)略績(jī)效管理
第1節(jié) 績(jī)效管理概述
第2節(jié) 績(jī)效管理循環(huán)
第3節(jié) 績(jī)效管理體系
第4節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第8章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第1節(jié) 薪酬概述
第2節(jié) 薪酬理念
第3節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
第4節(jié) 薪酬管理
第5節(jié) 高管薪酬
第9章 人力資源再配置與退出管理
第1節(jié) 人力資源再配置與退出管理概述
第2節(jié) 人力資源再配置管理
第3節(jié) 人員退出管理
第4節(jié) 并購(gòu)重組中的人力資源再配置與退出管理
第10章 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第2節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)與方法
第3節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理
第4節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估
第5節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的對(duì)標(biāo)管理
第11章 員工關(guān)系管理
第1節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第2節(jié) 員工關(guān)系的確立與終止
第3節(jié) 員工關(guān)系的處理
第4節(jié) 員工關(guān)系管理評(píng)價(jià)
第12章 管理者的人力資源管理
第1節(jié) 管理者的人力資源管理概述
第2節(jié) 管理者的人力資源管理職責(zé)
第3節(jié) 管理者的人力資源管理實(shí)踐
第13章 知識(shí)管理
第1節(jié) 知識(shí)管理概述
第2節(jié) 知識(shí)管理的基本理論
第3節(jié) 知識(shí)管理的主要內(nèi)容
第4節(jié) 基于知識(shí)管理的人力資源管理實(shí)踐
第5節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值及其保護(hù)
第14章 靈活用工與人力資源外包
第1節(jié) 靈活用工
第2節(jié) 人力資源外包概述
第3節(jié) 人力資源外包的運(yùn)作與維護(hù)
第4節(jié) 勞務(wù)派遣
第5節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì)
第15章 跨文化人力資源管理
第1節(jié) 跨文化人力資源管理概述
第2節(jié) 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節(jié) 外派人員的人力資源管理
第4節(jié) 跨文化溝通
第5節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合
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