序言

“一帶一路”倡議是近200年來首次以中國(guó)為主導(dǎo)的國(guó)際開發(fā)合作框架，也是保證國(guó)土安全發(fā)展的屏障。該倡議的實(shí)施不但為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開創(chuàng)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也給共建“一帶一路”國(guó)家提供了極大的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)不斷加深與共建“一帶一路”國(guó)家的雙向投資合作，但如何推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略仍面臨不少問題。國(guó)際合作不僅僅是企業(yè)間的資金、技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)等商貿(mào)的交流，更是思想觀念、異質(zhì)文明和品牌效應(yīng)等的人文融合。對(duì)外派員工管理不當(dāng)極有可能影響合作交流與技術(shù)發(fā)展，并最終對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。

本書選取建筑業(yè)作為研究對(duì)象。建筑業(yè)是中國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作優(yōu)勢(shì)行業(yè)，長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作行業(yè)規(guī)模首位。由于建筑勞動(dòng)力成本高，中國(guó)外派員工和在外人員規(guī)模整體縮小，海外雇傭所在國(guó)人員數(shù)量有所提升，中高端勞務(wù)資源逐步成為外派主力。隨著高素質(zhì)勞動(dòng)力占比的提高，對(duì)外派員工的管理方式可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。中國(guó)建筑業(yè)的海外施工項(xiàng)目面臨著如何推動(dòng)高素質(zhì)勞動(dòng)力充分發(fā)揮自身效能、提高安全績(jī)效、推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略落地的問題。具體而言，本書擬解決以下四類問題。①在“一帶一路”工程項(xiàng)目建設(shè)中，外派員工的外派適應(yīng)是否與員工的安全績(jī)效相關(guān)？一般適應(yīng)、互動(dòng)適應(yīng)與工作適應(yīng)存在怎樣的作用機(jī)制？②外派員工的工作不安全感是否與員工的安全績(jī)效相關(guān)？如果外派員工的外派適應(yīng)能力不強(qiáng)，是否會(huì)加劇員工的工作不安全感？③心理授權(quán)是否會(huì)對(duì)安全績(jī)效產(chǎn)生影響？具有不同心理授權(quán)水平的員工，是否會(huì)改變外派適應(yīng)能力對(duì)安全績(jī)效的影響？④跨國(guó)公司的外派管理實(shí)踐需要注意哪些方面，以盡力提高外派員工的適應(yīng)能力？

本書共分為六章。第一章是問題的提出，主要闡述研究背景和研究意義、研究框架和概念界定；第二章是理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)梳理，從心理授權(quán)、工作不安全感、外派適應(yīng)和外派管理實(shí)踐四個(gè)角度梳理了相關(guān)研究，為后續(xù)模型構(gòu)建奠定基礎(chǔ)；第三章是理論模型構(gòu)建，拓展和深化自我決定理論和資源交......