上篇基本理論與方法
第1 章風險與風險管理概述／2
學習目標／2
導入案例新冠肺炎疫情中的風險
認知／2
1.1 風險概述／3
1.2 風險管理概述／8
思考與練習／13
案例分析招商局能源運輸股份有限
公司內(nèi)控建設(shè)／14
第2 章物流風險管理理論與方法／15
學習目標／15
導入案例危險貨物港口作業(yè)重大
事故隱患判定指南／15
2.1 物流風險概述／16
2.2 物流風險管理體系／20
2.3 物流風險管理過程／23
思考與練習／42
案例分析中國遠洋海運集團建立
全面風險管理體系／43
中篇物流企業(yè)風險管理實踐
第3 章物流市場風險管理／45
學習目標／45
導入案例韓進海運等企業(yè)破產(chǎn)／45
3.1 物流市場風險概述／46
3.2 物流燃油成本波動風險管理／50
3.3 海運價格波動風險／57
3.4 國際物流匯率風險／62
思考與練習／67
案例分析中遠航運股份有限公司航運風險的管理與控制／68
第4 章物流信用風險管理／69
學習目標／69
導入案例新冠肺炎疫情引發(fā)海運信用風險／69
4.1 物流信用概述／69
4.2 物流信用風險概述／76
4.3 物流信用風險管理概述／87
4.4 物流信用風險管理模式與政策／89
4.5 物流客戶信用評估／100
4.6 物流應(yīng)收賬款跟蹤管理／102
思考與練習／107
案例分析安得物流公司的信用風險管理／108
第5 章物流戰(zhàn)略風險管理／109
學習目標／109
導入案例中國碼頭運營商海外投資風險／109
5.1 物流戰(zhàn)略風險概述／110
5.2 物流戰(zhàn)略風險管理概述／112
5.3 物流戰(zhàn)略風險管理方案設(shè)計與實施／113
5.4 國際物流投資風險管理實踐／116
思考與練習／122
析招商局5億美元投資斯里蘭卡港口／123
第6 章物流操作風險管理／124
學習目標／124
導入案例航空物流招投標的困惑／124
6.1 物流操作風險概述／125
6.2 物流操作風險管理概述／129
6.3 物流項目投標操作風險／134
6.4 物流金融操作風險／161
6.5 國際物流操作風險／176
6.6 物流事故防范／183
思考與練習／192
案例分析秦山核電三期物流項目的風險控制／193
附錄編制投標書注意事項／193
第7 章物流法律風險管理／199
學習目標／199
導入案例第三方物流致力于供應(yīng)鏈創(chuàng)新：收益與風險并存／199
7.1 物流法律風險管理概述／200
7.2 物流合同風險管理／206
7.3 物流合同責任風險管理／214
思考與練習／222
案例分析中遠海運集團防范物流風險的經(jīng)驗／222
第8 章物流危機管理／224
學習目標／224
導入案例海運行業(yè)的疫情危機／224
8.1 物流危機／224
8.2 物流危機管理原理／231
8.3 物流突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案／236
8.4 港口設(shè)施保安與反恐／241
思考與練習／247
案例分析臺風災(zāi)害造成聚丙烯產(chǎn)品墜海并漏撒事件／248

下篇企業(yè)物流與供應(yīng)鏈風險管理

第9 章企業(yè)物流風險管理／250

學習目標／250
導入案例聯(lián)合利華的物流鏈條何以崩斷？／250
9.1 貨主企業(yè)物流外包風險管理／251
9.2 貨主企業(yè)自建船隊風險管理／262
9.3 物流項目招標風險管理／265
9.4 物流欺詐及其規(guī)避／268
9.5 國際貿(mào)易合同與運輸合同銜接不當風險／280
9.6 船貨雙方日常協(xié)調(diào)不暢風險／291
思考與練習／292
案例分析申美公司物流外包風險防范／293
第10 章供應(yīng)鏈風險管理／294
學習目標／294
導入案例戴爾的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈／294
10.1 供應(yīng)鏈風險概述／295
10.2 供應(yīng)鏈風險管理概述／304
10.3 供應(yīng)鏈設(shè)計風險管理／305
10.4 供應(yīng)鏈合作風險管理／307
10.5 供應(yīng)鏈運營風險管理／309
思考與練習／310
案例分析須加強供應(yīng)風險
控制／311
主要參考文獻／312