第1章 財務(wù)管理決定公司的成敗管理者的財務(wù)涵養(yǎng)
　One．1會計原則
　One．2會計基本前提
　One．3六大要素“撐起”會計語言
　One．4會計科目
　One．5會計流程
　One．6會計恒等式
　One．7復(fù)式記賬法
　One．8會計憑證
　One．9會計賬簿
第2章 孤軍難奮戰(zhàn)，帶上盟軍一起戰(zhàn)斗管理者必知的會計實務(wù)
　Two．1一分耕耘，一分收獲：管理者工資的計算
　Two．2額外收益：管理者福利的核算
　Two．3擺脫后顧之憂：管理者社會保險費用的核算
　Two．4承擔(dān)的義務(wù)：管理者的個人所得稅
第3章 做這個家的好成員管理者的全面預(yù)算管理
　Three．1編制財務(wù)計劃的工具
　Three．2企業(yè)預(yù)算的彈性編制法
　Three．3企業(yè)預(yù)算的零基編制法
　Three．4企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測法
　Three．5企業(yè)預(yù)算的時間序列預(yù)測法
　Three．6企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測法
第4章 把企業(yè)當(dāng)成另一個家管理者的成本控制
　Four．1常用的成本概念
　Four．2固定成本與變動成本
　Four．3保本點的確定
　Four．4本量利分析
　Four．5敏感性分析
　Four．6企業(yè)的經(jīng)營安全分析
第5章 財務(wù)報表中的數(shù)字并不可怕“體檢報告”一看就懂
　Five．1資產(chǎn)負債表
　Five．2利潤表
　Five．3現(xiàn)金流量表
第6章 如果懂了，復(fù)雜問題便迎刃而解了管理者輕松學(xué)會財務(wù)分析
　Six．1財務(wù)分析概述
　Six．2企業(yè)營運能力分析
　Six．3企業(yè)盈利能力分析
　Six．4企業(yè)償債能力分析
　Six．5企業(yè)現(xiàn)金流量分析
　Six．6企業(yè)的杜邦分析法
第7章 后來居上管理者的營運資金管理
　Seven．1資金的時間價值
　Seven．2現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理
　Seven．3企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制
　Seven．4防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
第8章 錢從何來管理者必知的籌資知識
　Eight．1籌資概述
　Eight．2方便靈活：銀行短期借款
　Eight．3放長線釣大魚：長期借款
　Eight．4內(nèi)部力量：內(nèi)部積累
　Eight．5不用還本：股票籌資
　Eight．6人多力量大：債券籌資
　Eight．7借雞下蛋：融資租賃
第9章 乘風(fēng)破浪管理者的項目投資決策
　Nine．1成敗之間：投資
　Nine．2投資決策的方法：非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法
　Nine．3以舊換新：固定資產(chǎn)更新決策
　Nine．4長治久安：現(xiàn)金流量
第10章 如何做到錢生錢管理者的證券投咨
　Ten．1穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
　Ten．2投資還是投機。這是個問題：股票投資
　Ten．3用閑置資金開辟新的“財源”：證券投資概述
　Ten．4分散分險：證券投資組合
　Ten．5成功企業(yè)孵化器：風(fēng)險投資
　Ten．6投資是一把“雙刃劍”：風(fēng)險報酬
第11章 功勞共享管理者的股利分配
　Eleven．1利潤分配簡介
　Eleven．2影響股利政策的因素
　Eleven．3股利政策及支付方式
　Eleven．4員工持股計劃與MBO