目 錄

第一章 未來產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與特征

一、未來產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

二、未來產(chǎn)業(yè)的特征

三、未來產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的比較

第二章 前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)的重要意義

一、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)的全球性意義

二、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)對中國的重要意義

第三章 代表性未來產(chǎn)業(yè)的歷史考察

一、人工智能：基礎理論突破推動的未來產(chǎn)業(yè)

二、核能利用：重大工程推動的未來產(chǎn)業(yè)

三、新能源汽車及動力電池：國家政策推動的未來產(chǎn)業(yè)

四、日本第五代計算機產(chǎn)業(yè)：未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的教訓

第四章 科技創(chuàng)新在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用

一、驅(qū)動未來產(chǎn)業(yè)的技術來源

二、技術發(fā)展視角對未來產(chǎn)業(yè)的階段劃分

三、未來產(chǎn)業(yè)不同階段的技術特征

第五章 驅(qū)動因素與未來產(chǎn)業(yè)的選擇

一、技術推動、需求拉動與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、技術、需求的雙向互動與未來產(chǎn)業(yè)選擇

三、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展對政府作用的新要求

第六章 未來產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新組織形態(tài)演化

一、未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新情境的特征

二、創(chuàng)新組織形態(tài)的演化

三、未來產(chǎn)業(yè)的資源配置、培育機制與增長模式

第七章 未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件與區(qū)位布局選擇

一、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的差異性

二、未來產(chǎn)業(yè)及其各階段的發(fā)展條件

三、未來產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局選擇

四、地區(qū)和城市選擇未來產(chǎn)業(yè)的原則與方向

第八章 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持性政策及其取向選擇

一、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支持性政策

二、支持性政策推動未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用機制

三、支持性政策推動未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要路徑

四、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持性政策的取向選擇

第九章 世界主要經(jīng)濟體未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局

一、美國：超前布局，確保在未來產(chǎn)業(yè)領域的全球領導地位

二、歐盟：布局未來產(chǎn)業(yè)，鞏固和提升全球競爭力

三、德國：推動突破性創(chuàng)新活動，掌握未來產(chǎn)業(yè)主導權和技術主導力

四、英國：以創(chuàng)新重振經(jīng)濟，成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領導者

五、日本：以社會 5.0為愿景，加緊布局未來產(chǎn)業(yè)

六、啟示與借鑒

第十章 我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件與存在的問題

一、我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

二、我國發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

三、我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的短板與問題

第十一章 推動未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議

一、提升科技創(chuàng)新策源能力，打造未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎

二、做大做強做優(yōu)市場主體，筑牢未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新基礎

三、前瞻創(chuàng)造多元應用場景，構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新陣地

四、完善新型經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，激發(fā)未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能

五、加強國際國內(nèi)創(chuàng)新合作，引領未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新方向

六、推進科技倫理體系建設，營造未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新秩序

七、縱深推進體制機制改革，強化未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新保障

參考文獻

后記