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洞察型組織:如何識(shí)別企業(yè)興亡的弱信號(hào) 覺(jué)醒商業(yè) 管理變革 本書(shū)旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)普遍存在的深層次不確定性,尤其是數(shù)字化沖擊。本書(shū)的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地提煉成一個(gè)簡(jiǎn)單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué),而能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者,將會(huì)獲得回報(bào)。要解決企業(yè)在動(dòng)蕩中茁壯成長(zhǎng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn),需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)判斷,以及對(duì)答案采取及時(shí)的行動(dòng)。 第1章和第2章為數(shù)字時(shí)代鋪就了舞臺(tái),闡述了眼前的挑戰(zhàn),而剩下的章節(jié)則專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。第3章~第6章的流程遵循了一個(gè)組織對(duì)如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號(hào)、如何從背景噪聲中分類(lèi)、然后在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出反應(yīng)之前對(duì)這些信號(hào)采取行動(dòng)等的輪廓。第6章概述了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在對(duì)值得注意的信號(hào)作出快速反應(yīng)時(shí)可以采用的方法。這里的挑戰(zhàn)不僅是快速的行動(dòng),而是明智的行動(dòng),包括知道什么時(shí)候保持耐心和怎樣做到有備無(wú)患。第7章提出了一個(gè)行動(dòng)方案,這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略的高度在提高整個(gè)組織的警覺(jué)性時(shí)需要遵循的。 我們將更早預(yù)見(jiàn)和更快行動(dòng)與提供組織陀螺儀的能力聯(lián)系起來(lái),使公司在動(dòng)蕩的世界中保持平衡。結(jié)語(yǔ)(第8章)從本書(shū)中摘錄了最重要的教訓(xùn)。 這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助所有領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊時(shí)都可以自信地運(yùn)用。
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