本書根據(jù)EPC項目的特點和實踐編著而成。以管理組織、建設過程、管理目標、項目要素為順序，闡述了EPC項目管理的要點。同時，每章配有項目管理典型實踐案例，以供讀者參考。本書具有針對性強、重點突出、敘述簡潔、便于記憶、實用性強的特點。
本書可作為設計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理咨詢單位的有關管理人員的學習資料，也可作為大中專院校相關專業(yè)研究生以及在校生的專業(yè)讀物，還可作為EPC項目管理知識培訓教材或輔導教材。
第1篇緒論篇
第1章項目管理概述1
1.1項目管理的概念與特征 1
1.2項目管理內(nèi)容與程序 3
1.3項目管理模式與體系 4
1.4項目管理組織與職責 5
1.5項目管理原則與方法 6
1.6項目管理標準體系簡介 7
第2篇組織篇
第2章企業(yè)管理組織13
2.1企業(yè)組織概述 13
2.2企業(yè)組織創(chuàng)新 24
2.3企業(yè)組織構建實踐案例 35
第3章項目部組織42
3.1項目部構建概述 42
3.2項目部結(jié)構設計 43
3.3項目部各崗位職責 47
3.4項目部構建實踐案例 49
第3篇過程篇
第4章項目策劃59
4.1項目策劃概述 59
4.2項目計劃編制要點 65
4.3項目計劃編制策略 67
4.4項目計劃編制方法與工具 69
4.5項目計劃編制實踐案例 71
第5章設計管理83
5.1設計管理概述 83
5.2設計管理要點 90
5.3設計管理策略 93
5.4設計管理方法與技術 98
5.5設計管理實踐案例 101
第6章采購管理114
6.1采購管理概述 114
6.2采購管理要點 121
6.3采購管理策略 123
6.4采購管理方式與技術 126
6.5采購管理實踐案例 127
第7章施工管理145
7.1施工管理概述 145
7.2施工管理要點 150
7.3施工管理策略 153
7.4施工管理創(chuàng)新——BIM技術 157
7.5施工管理實踐案例 158
第8章試車管理168
8.1試車管理概述 168
8.2試車管理要點 172
8.3試車管理策略 176
8.4試車管理實踐案例 177
第4篇目標篇
第9章進度管理192
9.1進度管理概述 192
9.2進度管理要點 199
9.3進度管理策略 202
9.4進度管理方法與技術 203
9.5進度管理實踐案例 205
第10章質(zhì)量管理221
10.1質(zhì)量管理概述 221
10.2質(zhì)量管理要點 226
10.3質(zhì)量管理策略 229
10.4質(zhì)量管理創(chuàng)新——BIM技術 231
10.5質(zhì)量管理實踐案例 233
第11章費用管理251
11.1費用管理概述 251
11.2費用管理要點 257
11.3費用管理策略 260
11.4費用管理技術與工具 263
11.5費用管理實踐案例 266
第12章安全管理286
12.1安全管理概述 286
12.2安全管理要點 291
12.3安全管理策略 293
12.4安全管理技術與工具 295
12.5安全管理實踐案例 299
第5篇要素篇
第13章風險管理312
13.1風險管理概述 312
13.2風險管理要點 319
13.3風險管理策略 323
13.4風險管理方法與技術 324
13.5風險管理實踐案例 327
第14章資源管理348
14.1資源管理概述 348
14.2資源管理要點 353
14.3資源管理策略 357
14.4資源管理方法與技術 362
14.5資源管理實踐案例 365
第15章溝通管理378
15.1溝通管理概述 378
15.2溝通管理實施要點 383
15.3溝通管理策略 387
15.4溝通方式與方法 389
15.5溝通管理實踐案例 392
第16章合同管理408
16.1合同管理概述 408
16.2合同管理要點 412
16.3合同管理策略 416
16.4合同管理方法與技術 418
16.5合同管理實踐案例 420
第6篇收尾篇
第17章收尾管理436
17.1收尾管理概述 436
17.2收尾管理要點 440
17.3收尾管理策略 442
17.4項目后評價與評價方法 443
17.5收尾管理實踐案例 448
參考文獻 459
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