第一章　TPM基本概要
一、TPM基本概念 2
二、TPM活動(dòng)引進(jìn)及啟動(dòng) 10
【案例1】某公司TPM組織職能及作用 13
【案例2】某企業(yè)TPM啟動(dòng)儀式議程 15
三、TPM 8大支柱活動(dòng) 16
四、TPM給企業(yè)帶來(lái)的成效 19
【案例3】S公司TPM活動(dòng)戰(zhàn)略 21
【案例4】TPM成功論 27

第二章　TPM自主保全活動(dòng)
一、自主保全活動(dòng)概論 30
【案例1】S企業(yè)深圳工廠自主保全總體規(guī)劃（Master Plan） 33
【案例2】重疊小組活動(dòng) 37
二、自主保全活動(dòng)的3個(gè)核心工具 38
【案例3】小組活動(dòng)：長(zhǎng)白山小組第45期定期活動(dòng)計(jì)劃 40
【案例4】10分鐘培訓(xùn)：定期標(biāo)簽使用方法 42
【案例5】10分鐘培訓(xùn)：壓縮空氣過(guò)濾套件及油霧器原理 43
三、TPM診斷（適用于所有STEP） 43

第三章　自主保全各STEP活動(dòng)
一、自主保全0 STEP——整理、整頓、清掃 48
【案例1】自主保全0 STEP活動(dòng) 53
【案例2】某企業(yè)可視化管理活動(dòng) 54
二、自主保全1 STEP——初期清掃 55
【案例3】TPM自主保全活動(dòng)感想 64
【案例4】某企業(yè)自主保全1 STEP活動(dòng) 65
三、自主保全2 STEP——發(fā)生源/困難部位對(duì)策 66
【案例5】金屬異物發(fā)生源改善活動(dòng) 70
【案例6】某企業(yè)自主保全2 STEP活動(dòng) 72
四、自主保全3 STEP——清掃/點(diǎn)檢/注油基準(zhǔn)書(shū)制作 73
【案例7】某企業(yè)自主保全3 STEP基準(zhǔn)書(shū) 77
【案例8】某企業(yè)的設(shè)備注油表 80
【案例9】某企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)點(diǎn)檢表 80
【案例10】某企業(yè)油類規(guī)格可視化管理 81
【案例11】某企業(yè)油類顏色可視化管理基準(zhǔn) 82
【案例12】某企業(yè)自主保全3 STEP活動(dòng) 85
【案例13】小組活動(dòng)感想——熱情中綻放的“火星小組” 86
五、自主保全4 STEP——總點(diǎn)檢 87
【案例14】加工點(diǎn)3要素體系 92
【案例15】設(shè)備總點(diǎn)檢分類案例 95
【案例16】某企業(yè)自主保全4 STEP活動(dòng) 97
【案例17】自主保全4 STEP活動(dòng)——操作者Skill-up（技能提升） 98
六、自主保全5 STEP——自主點(diǎn)檢 99
【案例18】某企業(yè)自主保全5 STEP活動(dòng) 106
七、自主保全6 STEP——工序品質(zhì)保證 107
【案例19】B公司PM分析 110
八、自主保全7 STEP——自主管理 111
【案例20】TPM活動(dòng)之讀100本書(shū)活動(dòng) 112
【案例21】TPM戰(zhàn)略發(fā)表會(huì)及TPM人之夜活動(dòng) 113
【案例22】TPM特別活動(dòng) 114
九、企業(yè)定制型TPM活動(dòng)案例 115
【案例23】B公司Dynamic TPM活動(dòng) 115
【案例24】S公司PRO TPM活動(dòng) 117
【案例25】A公司“新TPM”自主保全活動(dòng) 119

第四章　TPM計(jì)劃保全活動(dòng)
一、計(jì)劃保全概要 124
二、計(jì)劃保全活動(dòng)體系 124
【案例1】計(jì)劃保全總體規(guī)劃（Master Plan） 125
三、設(shè)備管理手段與管理分類 126
四、保全方式分類概況 126
五、設(shè)備管理的重要性 127
六、計(jì)劃保全的主要活動(dòng)內(nèi)容 128
七、計(jì)劃保全7 STEP分解 129
八、設(shè)備等級(jí)與故障等級(jí)介紹 130
九、建立計(jì)劃保全設(shè)備管理系統(tǒng) 130
【案例2】某企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)及界面 131
十、故障清零活動(dòng) 132
十一、保全業(yè)務(wù)分工 135
【案例3】設(shè)備部門為生產(chǎn)部門進(jìn)行培訓(xùn) 136
十二、設(shè)備可用率（Availability） 137
十三、保全成果指標(biāo)管理 138
【案例4】設(shè)備故障管理看板 139
【案例5】某企業(yè)設(shè)備基本信息管理 141
【案例6】某企業(yè)備品備件（Spare Parts）管理 142
【案例7】預(yù)防重復(fù)故障活動(dòng) 143
【案例8】保全要員Skill-up（技能提升）活動(dòng) 144

第五章　TPM個(gè)別改善活動(dòng)
一、個(gè)別改善活動(dòng)概要 146
二、個(gè)別改善活動(dòng)體系 146
【案例1】某企業(yè)個(gè)別改善總體規(guī)劃（Master Plan） 147
三、浪費(fèi)與項(xiàng)目活動(dòng) 148
四、設(shè)備綜合效率（OEE） 148
【案例2】某企業(yè)設(shè)備綜合效率管理表 152
五、縮短產(chǎn)品換型（Job Change）時(shí)間 153
【案例3】某企業(yè)縮短產(chǎn)品換型時(shí)間的改善成果 153
六、綜合經(jīng)營(yíng)效率TPI活動(dòng) 154
【案例4】某企業(yè)各部門相關(guān)費(fèi)用分布 157
【案例5】某企業(yè)TPI成本節(jié)儉目標(biāo)分解 158
【案例6】某企業(yè)成本降低TPI活動(dòng) 159
七、QC 7工具 161
八、TPM與精益的關(guān)系 162
【案例7】某企業(yè)個(gè)別改善活動(dòng)流程 162
【案例8】某企業(yè)設(shè)備綜合效率系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) 163
【案例9】某企業(yè)TPI目標(biāo)分解 165

第六章　TPM保全預(yù)防活動(dòng)
一、保全預(yù)防活動(dòng)概要 168
二、保全預(yù)防活動(dòng)體系 168
【案例1】某企業(yè)保全預(yù)防總體規(guī)劃（Master Plan） 169
三、保全預(yù)防設(shè)計(jì)活動(dòng) 170
四、設(shè)備初期管理活動(dòng) 170
五、保全預(yù)防信息收集與應(yīng)用 170
【案例2】某企業(yè)保全預(yù)防（MP）提案書(shū) 171
六、保全預(yù)防信息的標(biāo)準(zhǔn)化 172
七、保全預(yù)防設(shè)計(jì)與施工要點(diǎn) 172
【案例3】L公司工廠運(yùn)行認(rèn)證制度 173
【案例4】某企業(yè)保全預(yù)防活動(dòng)組織架構(gòu)及分工 176
【案例5】某企業(yè)保全預(yù)防活動(dòng)流程 177
【案例6】某企業(yè)保全預(yù)防活動(dòng)流程明細(xì) 178

第七章　TPM品質(zhì)保全活動(dòng)
一、品質(zhì)保全活動(dòng)概要 180
二、品質(zhì)保全活動(dòng)推進(jìn)體系 180
【案例1】某企業(yè)品質(zhì)保全總體規(guī)劃（Master Plan） 181
三、品質(zhì)保全活動(dòng)各階段內(nèi)容 182
四、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式SQM 182
五、標(biāo)準(zhǔn)管理4原則 183
六、品質(zhì)費(fèi)用（Q-Cost）管理 185
【案例2】某企業(yè)提高品質(zhì)活動(dòng)案例 187
七、不斷創(chuàng)新滿足客戶需求 188
八、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 189
【案例3】某企業(yè)品質(zhì)保全SQM活動(dòng) 190
【案例4】品質(zhì)保全慢性不良改善活動(dòng) 191

第八章　TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)
一、培訓(xùn)活動(dòng)概要 194
二、培訓(xùn)活動(dòng)體系 194
【案例1】某企業(yè)TPM培訓(xùn)總體規(guī)劃（Master Plan） 195
三、運(yùn)營(yíng)技能培訓(xùn)基地 196
【案例2】某企業(yè)技能培訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況 197
四、多技能活動(dòng) 197
五、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新學(xué)校 198
【案例3】某企業(yè)創(chuàng)新學(xué)校培訓(xùn)體系 199
【案例4】某企業(yè)創(chuàng)新學(xué)校培養(yǎng)高效執(zhí)行力人才 199
六、培養(yǎng)Pi（p）型人才 201
七、領(lǐng)導(dǎo)的美德之“知、行、用、訓(xùn)、評(píng)” 202
【案例5】某企業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)課程 203
【案例6】某企業(yè)技能培訓(xùn)中級(jí)課程 204
【案例7】某企業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)械手應(yīng)用課程 205
【案例8】某企業(yè)總點(diǎn)檢培訓(xùn)課程 206
【案例9】某企業(yè)主要培訓(xùn)課程 207
【案例10】某企業(yè)TPM培訓(xùn)課程 208

第九章　TPM環(huán)境安全活動(dòng)
一、環(huán)境安全活動(dòng)概要 210
二、環(huán)境安全活動(dòng)體系 210
【案例1】某企業(yè)環(huán)境安全推進(jìn)總體規(guī)劃（Master Plan） 211
三、事故隱患的概念 212
四、企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng) 212
五、環(huán)境管理的義務(wù) 213
【案例2】某企業(yè)的安全TPM活動(dòng) 213
【案例3】S公司安全宣傳畫(huà)優(yōu)秀作品 214
【案例4】環(huán)境安全活動(dòng)——工作環(huán)境改善 215
【案例5】環(huán)境安全——健康管理活動(dòng) 216
【案例6】環(huán)境安全——防災(zāi)中心活動(dòng) 217

第十章　TPM辦公效率活動(dòng)
一、辦公效率活動(dòng)概要 220
二、辦公效率活動(dòng)推進(jìn)體系 220
【案例1】某企業(yè)辦公效率活動(dòng)總體規(guī)劃（Master Plan） 221
三、辦公效率TPM活動(dòng)方向 221
四、提高辦公效率的活動(dòng) 222
【案例2】個(gè)人業(yè)務(wù)分析 223
【案例3】個(gè)人業(yè)務(wù)效率化改善 224
五、業(yè)務(wù)流程重組方法 225
六、持續(xù)性流程管理和創(chuàng)新 226
【案例4】某企業(yè)流程結(jié)構(gòu)圖（Map） 227
【案例5】提升辦公效率主流程（Major Process） 228
【案例6】某企業(yè)辦公效率活動(dòng) 229

第十一章　成功推進(jìn)TPM的核心要素
一、TPM活動(dòng)成果差的原因 232
二、TPM活動(dòng)10大成功要素 232
三、TPM活動(dòng)推進(jìn)辦的作用 234
四、TPM活動(dòng)管理者的主要作用 235
五、5S活動(dòng)落實(shí)方案 236
六、活躍改善提案活動(dòng) 238
七、改善活動(dòng)思想 239