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本書是作者對(duì)國企政策性重組中常見的戰(zhàn)略管理相關(guān)問題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書還結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析，提出了創(chuàng)建一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，力求探索出切實(shí)可行、高效的方法，為國企并購重組工作及重組后企業(yè)明確發(fā)展方向提供借鑒。

前　　言

推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是國企改革重要內(nèi)容，是新一輪深化國資國企改革的重頭戲，旨在通過系統(tǒng)性重構(gòu)，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，提高國有資本配置和運(yùn)營效率，激發(fā)企業(yè)活力，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國資和國企，增強(qiáng)國資國企的競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地發(fā)揮其服務(wù)國家戰(zhàn)略的作用。國企重組是加快國有經(jīng)濟(jì)布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措，對(duì)于維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、加快培育具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義。
由此可見，國企重組不是為了重組而重組，其目的是從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。仁達(dá)方略研究認(rèn)為，國企在程序上完成重組僅僅是第一步，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)深度融合，才能達(dá)到重組的目的，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。因此仁達(dá)方略結(jié)合二十多年來的咨詢經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹重組企業(yè)的核心管理要素與模式方法，為重組企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供指引。
本書共有三大部分：第一部分從國企重組主要態(tài)勢(shì)和政企轉(zhuǎn)換的改革導(dǎo)向方面總結(jié)當(dāng)前重組背景；第二部分重點(diǎn)介紹重組企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位、板塊劃分與業(yè)務(wù)整合、總部定位、國企改革熱點(diǎn)、法人治理和公司章程、職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)文化融合、品牌整合八個(gè)核心管理要素的整合管理模式方法；第三部分結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，重點(diǎn)闡述重組企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑。

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