本書是作者對(duì)國(guó)企政策性重組中常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來(lái)的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書還結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析，提出了創(chuàng)建一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，力求探索出切實(shí)可行、高效的方法，為國(guó)企并購(gòu)重組工作及重組后企業(yè)明確發(fā)展方向提供借鑒。
適讀人群 ：國(guó)企高層及相關(guān)部門管理者，高校MBA學(xué)員，對(duì)企業(yè)管理有興趣的讀者
針對(duì)國(guó)企重組實(shí)踐的難點(diǎn)、關(guān)鍵解惑答疑、研究分析，
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展提供指引！
前 言
推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是國(guó)企改革重要內(nèi)容，是新一輪深化國(guó)資國(guó)企改革的重頭戲，旨在通過(guò)系統(tǒng)性重構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)企業(yè)活力，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國(guó)資和國(guó)企，增強(qiáng)國(guó)資國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地發(fā)揮其服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的作用。國(guó)企重組是加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措，對(duì)于維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要意義。
由此可見(jiàn)，國(guó)企重組不是為了重組而重組，其目的是從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。仁達(dá)方略研究認(rèn)為，國(guó)企在程序上完成重組僅僅是第一步，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)深度融合，才能達(dá)到重組的目的，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。因此仁達(dá)方略結(jié)合二十多年來(lái)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹重組企業(yè)的核心管理要素與模式方法，為重組企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供指引。
本書共有三大部分：第一部分從國(guó)企重組主要態(tài)勢(shì)和政企轉(zhuǎn)換的改革導(dǎo)向方面總結(jié)當(dāng)前重組背景；第二部分重點(diǎn)介紹重組企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位、板塊劃分與業(yè)務(wù)整合、總部定位、國(guó)企改革熱點(diǎn)、法人治理和公司章程、職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)文化融合、品牌整合八個(gè)核心管理要素的整合管理模式方法；第三部分結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，重點(diǎn)闡述重組企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑。
仁達(dá)方略管理咨詢公司
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營(yíng)利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽(yù)。
公司注重實(shí)證研究，在國(guó)企改革、戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。獲得的榮譽(yù)有：北京市著名商標(biāo)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、渣打銀行 “*具成長(zhǎng)性新銳企業(yè)獎(jiǎng)”、品牌中國(guó)總評(píng)榜 “中國(guó)咨詢業(yè)十大專業(yè)品牌”。
王吉鵬
著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。
首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》《集團(tuán)管控》《企業(yè)文化建設(shè)》《管理感悟》等個(gè)人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
目 錄
推薦序一
推薦序二
前 言
第一部分 政策性重組背景
第一章 國(guó)企重組新態(tài)勢(shì)：政策性重組如火如荼 /?2
一、政策性重組形勢(shì) /?2
二、政策性重組主要模式 /?3
三、未來(lái)重組趨勢(shì) /?5
四、重組需要秉持的原則 /?5
第二章 中國(guó)特有的政企轉(zhuǎn)換模式：
組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司 /?8
一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司定位 /?8
二、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)布局 /?10
三、國(guó)資委管理與授權(quán) /?18
四、組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司工作流程 /?24
第二部分 重組企業(yè)管理要素與模式方法
第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略定位 /?30
一、國(guó)有企業(yè)改革新使命 /?30
二、集團(tuán)定位 /?35
三、戰(zhàn)略選擇 /?39
四、戰(zhàn)略定位 /?44
五、戰(zhàn)略布局 /?52
第四章 板塊劃分與業(yè)務(wù)整合 /?57
一、搭建業(yè)務(wù)板塊 /?57
二、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合 /?58
三、退出非戰(zhàn)略性及低效無(wú)效資產(chǎn) /?73
第五章 總部定位 /?80
一、總部的一般功能 /?81
二、不同管控模式下的總部定位 /?82
三、總部對(duì)下屬單位的管控 /?85
四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控 /?88
五、集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)體系 /?92
第六章 國(guó)企改革熱點(diǎn)：瘦身健體 /?95
一、調(diào)整組織架構(gòu) /?96
二、壓縮管理層級(jí) /?98
三、壓縮總部部門和人員 /?100
第七章 完善法人治理和公司章程 /?102
一、黨委（黨組）的雙核作用 /?103
二、“三會(huì)一層”的建設(shè)與運(yùn)作 /?111
三、股東事務(wù) /?123
四、外派人員 /?127
第八章 建立職業(yè)經(jīng)理人制度 /?134
一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來(lái)源 /?134
二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件 /?135
三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程 /?137
四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu) /?138
五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 /?142
六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評(píng)價(jià) /?150
七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制 /?152
八、職業(yè)經(jīng)理人的退出方式與流程 /?155
第九章 推動(dòng)企業(yè)文化融合 /?157
一、重組過(guò)程中的企業(yè)文化沖突 /?158
二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式 /?161
三、企業(yè)文化融合的主要工作 /?165
四、企業(yè)文化融合成功的關(guān)鍵要素 /?168
五、企業(yè)文化融合各部門職責(zé)分工 /?170
第十章 推進(jìn)品牌整合 /?173
一、集團(tuán)品牌整合模式 /?173
二、建立有效的品牌管理模式 /?175
三、明晰集團(tuán)品牌構(gòu)架 /?177
四、推進(jìn)品牌整合的有效措施 /?178
第三部分 重組企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第十一章 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 /?182
一、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 /?184
二、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 /?189
第十二章 創(chuàng)建世界一流企業(yè) /?192
一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵 /?193
二、世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)體系 /?194
三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑 /?196
后 記 /?205
參考文獻(xiàn) /?209
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