紫藤花開(數(shù)字化牽引下的省級(jí)黨報(bào)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型)
定 價(jià):65 元
- 作者:王水明編
- 出版時(shí)間:2022/8/1
- ISBN:9787505153004
- 出 版 社:紅旗出版社
- 中圖法分類:G219.245.5
- 頁(yè)碼:196
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書詳細(xì)闡述了浙報(bào)集團(tuán)作為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán),近年來(lái)如何搶抓數(shù)字變革機(jī)遇,以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)具有全國(guó)影響力、全球傳播力的新型傳播平臺(tái),努力成為綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的新時(shí)代一流傳媒集團(tuán)的全過(guò)程。本書的出版將為其他媒體集團(tuán)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,完成傳播治理能力現(xiàn)代化的躍升提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
窗口萬(wàn)象精彩
唐中祥
2021年,一家網(wǎng)絡(luò)公司
更名為元宇宙,一度引來(lái)熱
議。在當(dāng)下復(fù)雜的語(yǔ)境中,
元宇宙被賦予了更多的意義
,最普遍地被認(rèn)為是“為明
天的準(zhǔn)備”。
黨報(bào)傳媒集團(tuán),是否有“
為明天準(zhǔn)備”的意識(shí)?這些
年,在媒體融合向縱深發(fā)展
的關(guān)鍵時(shí)期,我們一直努力
奔跑、爬坡過(guò)坎,面臨諸多
的考題——
我們的內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技
術(shù),是否跟得上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
生產(chǎn)和傳播的要求,連通線
上線下打造新型主流媒體平
臺(tái)?
我們的人才、產(chǎn)業(yè)、管
理,是否能憑借系統(tǒng)性改革
思維,實(shí)現(xiàn)媒體集團(tuán)的現(xiàn)代
化治理?
我們?cè)趯ふ掖鸢浮?br /> 自2018年以來(lái),浙江日
報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱浙報(bào)
集團(tuán))在傳媒深刻變革大考
題中積極探求答案,將主力
軍全力壓向移動(dòng)端,積極適
應(yīng)現(xiàn)代傳媒生態(tài),提升現(xiàn)代
傳播能力,助力構(gòu)建現(xiàn)代傳
播體系。
2019年10月19目,集團(tuán)
緊緊抓住短視頻風(fēng)口,發(fā)力
布局視頻移動(dòng)端,傾力打造
的天目新聞客戶端(以下簡(jiǎn)
稱天目新聞)上線。它秉承“
全國(guó)化、視頻化、市場(chǎng)化”
理念,圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展
、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、粵港
澳大灣區(qū)建設(shè)等重大國(guó)家戰(zhàn)
略,用多樣化的視頻語(yǔ)言,
傳播中國(guó)聲音,講好中國(guó)故
事。
我們堅(jiān)信,它會(huì)成為“重
要窗口”展示的“主陣地”、
傳播浙江好聲音的“主端口”
、全球化傳播的“國(guó)家隊(duì)”,
加快推進(jìn)跨越式發(fā)展。
同時(shí),由浙報(bào)傳媒控股
集團(tuán)有限公司直接投資、浙
江在線新聞網(wǎng)站有限公司參
股成立了天目傳媒有限公司
(以下簡(jiǎn)稱天目傳媒),優(yōu)化
產(chǎn)品結(jié)構(gòu),再造商業(yè)模式,
著力培育新產(chǎn)品、新服務(wù)、
新業(yè)態(tài),構(gòu)建全媒體內(nèi)容生
態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)。
一子落而滿盤活。
天目新聞是一個(gè)開創(chuàng)性
的產(chǎn)品,以“天目”為號(hào)角,
浙報(bào)集團(tuán)按下了一體化改革
的快進(jìn)鍵,浙江新聞、小時(shí)
新聞客戶端改版上線,浙江
浙法傳媒集團(tuán)有限公司(以
下簡(jiǎn)稱浙法傳媒集團(tuán))、《
浙江共產(chǎn)黨員》雜志集團(tuán)有
限公司(以下簡(jiǎn)稱浙江共產(chǎn)
黨員雜志集團(tuán))相繼成立,
美術(shù)報(bào)、浙江老年報(bào)等深耕
專業(yè)領(lǐng)域打造全媒體集群…
…一件又一件改革大事先后
落定,讓浙報(bào)集團(tuán)“一核多
平臺(tái)多集群”媒體新格局輪
廓逐漸清晰,拼圖逐漸完整
。
與此同時(shí),浙報(bào)集團(tuán)不
斷拓寬外部“朋友圈”,自
2020年起,打造省、市、
縣三級(jí)媒體深度融合的共享
聯(lián)盟,橫向擴(kuò)展至重點(diǎn)行業(yè)
、群團(tuán)組織、高校、省級(jí)事
業(yè)單位、大型企業(yè)等,連接
央媒、全網(wǎng)渠道、出海平臺(tái)
。1200余家聯(lián)盟單位的加
入,1100余家機(jī)關(guān)、高校
、村社、企業(yè)微融站的成立
,為浙報(bào)集團(tuán)推進(jìn)媒體深度
融合營(yíng)造了良好的生態(tài)圈。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),內(nèi)順外和,
至此,浙報(bào)集團(tuán)以新媒體為
主陣地、傳統(tǒng)媒體和新媒體
互動(dòng)促進(jìn)、各媒體差異發(fā)展
,開放共建共享的全媒體傳
播體系逐步成型,省級(jí)黨報(bào)
傳媒集團(tuán)的自我轉(zhuǎn)型取得了
實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
踏入媒體融合發(fā)展的“深
水區(qū)”,如果說(shuō)天目新聞是
海平面上揚(yáng)帆啟航的沖鋒號(hào)
,浙報(bào)集團(tuán)全媒體傳播體系
是乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)艦,全媒體
智能中臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱智能中
臺(tái))則是浙報(bào)集團(tuán)在海平面
下埋頭構(gòu)筑的技術(shù)底座。
2020年,浙報(bào)集團(tuán)啟動(dòng)
全媒體智能中臺(tái)建設(shè)。智能
中臺(tái)建設(shè)的核心目的,就是
為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自身的數(shù)字化
改革,通過(guò)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
建設(shè)、精細(xì)化管理、標(biāo)簽管
理、用戶畫像、算法模型、
智能推薦等技術(shù)領(lǐng)域的突破
,形成集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升
平臺(tái)級(jí)數(shù)字化服務(wù)能力,實(shí)
現(xiàn)集團(tuán)全業(yè)務(wù)中臺(tái)化轉(zhuǎn)型。
智能中臺(tái)有一串令人興
奮的密碼:1639X。這是智
能中臺(tái)未來(lái)可期的能力框架
,即1個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力體系
,6類智能體系,最終形成
39項(xiàng)智能服務(wù)能力和X項(xiàng)個(gè)
性化擴(kuò)展能力。
因此,它又是“浙報(bào)系”
另一個(gè)開創(chuàng)性的產(chǎn)品。
夯實(shí)技術(shù)底座,是為了
更有效地整合各種媒介資源
、生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用
、平臺(tái)終端共融互通,催化
融合質(zhì)變。通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品
賦能,我們希望浙報(bào)集團(tuán)成
為社會(huì)資源的激活者、整合
者和推動(dòng)者。
二
作為全面深化改革的總
抓手,數(shù)字化改革是“船”,
也是“橋”。
……
新思路,破解老問(wèn)題。
我們努力打造以傳媒資訊為
核心、以文化生活和智慧服
務(wù)為延伸的賦能型綜合傳媒
文化產(chǎn)業(yè)格局,分別助力各
單位建設(shè)了“輿論引導(dǎo)在線”
“新莓匯正能量稿池”“浙里
好家政”“社會(huì)治理融媒云平
臺(tái)”“浙僑通”等一批數(shù)字項(xiàng)
目,拓展文化大數(shù)據(jù)數(shù)字化
應(yīng)用創(chuàng)新,大力推進(jìn)浙江省
文化云服務(wù)平臺(tái)建設(shè),積極
介入行業(yè)大數(shù)據(jù)整合,推動(dòng)
全省社會(huì)治理數(shù)字化水平提
升;深度參與“數(shù)字浙江”等
智慧城市和數(shù)字政務(wù)建設(shè),
參與建設(shè)基層治理數(shù)字駕駛
艙、鄉(xiāng)村治理管理平臺(tái)、全
省農(nóng)村文化禮堂智慧服務(wù)系
統(tǒng)等,全力打造“浙江及國(guó)
內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字文化和數(shù)字科
技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。
變革,在破立之間。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,黨媒的用
戶在哪里?這是很多人想問(wèn)
的問(wèn)題。
這兩年,浙報(bào)集團(tuán)一直
抓緊研發(fā),著力建立統(tǒng)一的
用戶體系和運(yùn)營(yíng)平臺(tái),建設(shè)
用戶數(shù)據(jù)庫(kù)
王水明,1965年4月生。高級(jí)記者,現(xiàn)任浙江日?qǐng)?bào)集團(tuán)副總編輯。北京廣播學(xué)院(現(xiàn)中國(guó)傳媒大學(xué))新聞系畢業(yè),先后任浙江電視臺(tái)新聞中心副主任、浙江省委宣傳部新聞出版處副處長(zhǎng)、浙江衛(wèi)視新聞中心主任、浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、浙江衛(wèi)視總編輯、浙江廣電集團(tuán)編委兼浙江之聲總監(jiān)。2009年榮獲第十屆長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)(長(zhǎng)江系列)、第六屆全國(guó)德藝雙馨電視藝術(shù)工作者稱號(hào)。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼,入選2018浙江省“萬(wàn)人計(jì)劃”人文社科領(lǐng)軍人才、中宣部2019年文化名家暨“四個(gè)一批”人才。
第一章 數(shù)字化改革和媒體角色新塑
一、新媒體時(shí)代的信息傳播與報(bào)業(yè)發(fā)展
(一)新媒體時(shí)代下的信息傳播變化
(二)新媒體時(shí)代下的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展
(三)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型探索
二、浙報(bào)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特色優(yōu)勢(shì)
(一)強(qiáng)大的技術(shù)支撐,推動(dòng)傳播體系構(gòu)建
(二)全媒體傳播矩陣打造,實(shí)現(xiàn)媒介資源整合
(三)國(guó)內(nèi)海外齊發(fā)力,打造國(guó)際化媒體
(四)打造欄目IP,持續(xù)擴(kuò)大傳播影響力
三、浙報(bào)集團(tuán)的媒介體系建設(shè)歷程
(一)回首過(guò)往:浙報(bào)人的初心與使命
(二)立足當(dāng)下:抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)身
(三)緊跟國(guó)家戰(zhàn)略,打造新型融媒體
四、新形勢(shì)下浙報(bào)集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
(一)抓住歷史性機(jī)遇,打造“重要窗口”
(二)加快改革步伐,打造新型一流傳媒集團(tuán)
(三)突出內(nèi)容優(yōu)勢(shì),助推“四化”建設(shè)
(四)培育新發(fā)力點(diǎn),邁進(jìn)媒體融合發(fā)展“下半場(chǎng)”
第二章 黨報(bào)傳媒集團(tuán)數(shù)字化內(nèi)容生態(tài)體系的搭建
一、實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略
(一)彰顯黨報(bào)特質(zhì),做強(qiáng)“大政經(jīng)”
(二)以“看見(jiàn)美好”為價(jià)值追求,發(fā)力短視頻
(三)聚焦“大生活”,做重點(diǎn)領(lǐng)域“單打冠軍”
二、堅(jiān)持內(nèi)容品質(zhì)化
(一)“新媒體欄目IP制”驅(qū)動(dòng),激發(fā)精品內(nèi)容生產(chǎn)活力
(二)確立“美好派”辨識(shí)度,強(qiáng)調(diào)正能量?jī)?nèi)容生產(chǎn)
(三)開門辦端辦報(bào),打造融合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品
三、推進(jìn)開放式創(chuàng)新
(一)內(nèi)容聚合能力:吸引多元內(nèi)容主體入駐,創(chuàng)建覆蓋面廣、形態(tài)豐富的內(nèi)容生態(tài)
(二)全網(wǎng)連接能力:“新莓匯”平臺(tái)強(qiáng)化共通互融。放大一體效能
(三)交互服務(wù)能力:強(qiáng)化社會(huì)化運(yùn)營(yíng),構(gòu)建交互服務(wù)新生態(tài)
(四)對(duì)外傳播能力:講好中國(guó)故事浙江故事,打造立體化現(xiàn)代化“出海聯(lián)盟”
四、探索平臺(tái)化發(fā)展
(一)實(shí)踐先行,“五項(xiàng)工程”同步推進(jìn)
(二)成效初顯,“五大能力”不斷激活
(三)未來(lái)可期,“三個(gè)升級(jí)”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
第三章 技術(shù)生態(tài)體系建構(gòu)和技術(shù)能力持續(xù)輸出
一、三大技術(shù)平臺(tái)演進(jìn)
(一)“媒立方”支撐策采編發(fā)融合發(fā)展
(二)“天目云”賦能縣級(jí)融媒體中心建設(shè)
(三)全媒體智能中臺(tái)推進(jìn)智能采編邁向智能傳播
二、技術(shù)能力持續(xù)輸出
(一)黨報(bào)集團(tuán)參與數(shù)字化改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(二)技術(shù)優(yōu)勢(shì)之一:強(qiáng)大的創(chuàng)新能力
(三)技術(shù)優(yōu)勢(shì)之二:領(lǐng)先的發(fā)展方向
(四)技術(shù)優(yōu)勢(shì)之三:精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)
(五)技術(shù)優(yōu)勢(shì)之四:完善的技術(shù)生態(tài)圈
三、構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)體系
(一)制約發(fā)展的癥結(jié)
(二)理順機(jī)制,重塑產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)體系
第四章 媒體集團(tuán)在數(shù)字化改革中的多跨出圈
一、創(chuàng)新動(dòng)能“出圈”,孵化培育新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)
(一)創(chuàng)新活力從何而來(lái)
(二)激發(fā)從下而上的創(chuàng)新潛能
(三)創(chuàng)新如何解決要素配置
(四)新點(diǎn)子如何被發(fā)現(xiàn):孵化賽馬機(jī)制
(五)創(chuàng)新的保駕護(hù)航:創(chuàng)新氛圍與容錯(cuò)機(jī)制
(六)創(chuàng)新孵化的瓶頸與制約
(七)創(chuàng)新成效如何:打造新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)
二、功能拓展“出圈”,嘗試黨媒智庫(kù)化轉(zhuǎn)型
(一)媒體功能的新拓展:打造媒體型智庫(kù)
(二)數(shù)字化社會(huì):媒體參與的治理大變革
(三)媒體智庫(kù)化試水:黨媒智庫(kù)聚焦縣域及基層社會(huì)治理創(chuàng)新實(shí)踐
(四)輿情服務(wù)升級(jí):從單點(diǎn)服務(wù)到系統(tǒng)化推進(jìn)
(五)穩(wěn)評(píng)服務(wù):政策文件中挖掘的新“藍(lán)海”
(六)彰顯集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),浙報(bào)集團(tuán)打造傳媒智庫(kù)矩陣
三、業(yè)務(wù)形態(tài)“出圈”,探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”創(chuàng)新實(shí)踐
(一)政務(wù)活動(dòng)“全鏈條”服務(wù)
(二)打造“專業(yè)類媒體+特色服務(wù)”
(三)“內(nèi)容+技術(shù)”,提供“上云”全家桶
(四)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能的“泛內(nèi)容”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
后記