反之，如果將要做的事情寫下來，先做重要的事情，然后做次要的，沒時間的話，那些可做可不做的事情干脆就不做了，這樣我們的生活一定會既充實又有意義。
　　比爾·蓋茨曾經(jīng)向效率專家艾維請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法。艾維聲稱可以在10分鐘內(nèi)就給比爾·蓋茨一樣東西，這東西能把他公司的業(yè)績提高50％，然后他遞給比爾·蓋茨一張空白紙說：“請在這張紙上寫下你明天要做的六件最重要的事�！�
　　比爾·羞茨用了五分鐘寫完。
　　艾維接著說；“現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對你和你的公司的重要性次序�！边@又花了五分鐘。
　　艾維說：“好了，請把這張紙放進口袋，明天早上你要做的第一件事是把紙條拿出來、做上面標出的第一件最重要的事。不要看其他的，只是第一件。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣的方法對待第二件、第三件……直到你下班為止。如果只做完第一件事，那也不要緊，反正你總是在做最重要的事情�！�
　　艾維最后說：“每一天都要這樣做——你剛才看見了，只用10分鐘時間，你對這種方法的價值深信不疑之后，讓你公司的人也這樣干。這個試驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票，你認為值多少就給我多少�！�
　　分清事情的輕重緩急，優(yōu)先做好最重要的事，這是效率專家艾維教給比爾·蓋茨的妙法。因為這個妙法，艾維得到了25萬美元的酬勞和隨支票一道附來的短語：“哪怕盡我平生所學，也從未感到如此大的收益�！�
　　因此我們可以看到，那些高效率人士，不管做什么事情，首先都用分清主次的辦法來統(tǒng)籌做事。
　　在一系列以實現(xiàn)目標為依據(jù)的待辦事項之中，到底哪些事項應先著手處理？哪些事項應延后處理，甚至不予處理呢？
　　對于這個問題，專家給出的答案是：我們應該按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序。所謂“重要程度”，即指對實現(xiàn)目標的貢獻大小。
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