本書通過對小米、海倫鋼琴、激智科技等一批企業(yè)發(fā)展實踐開展探索性案例研究, 構(gòu)建了本土制造企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的理論模型, 探究后發(fā)制造企業(yè)顛覆創(chuàng)新的影響因素及后發(fā)追趕的路徑, 進一步提出相關(guān)結(jié)論啟示未同類企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。