本書全面系統(tǒng)介紹了晉能集團(tuán)的“136”安全管理模式, 即: “1”指推行一個文化即安全文化, 具體指集團(tuán)公司的理念方針總要求, “3”是夯實“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功三項工作; “6”是指完善“六大體系”即責(zé)任體系、組織體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系等六大體系建設(shè)。本書是對集團(tuán)公司行之有效、獨具特色的安全管理方法的一次宣傳推廣, 是引導(dǎo)各級各部門以系統(tǒng)性思維和方法指導(dǎo)安全工作、持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢的再動員。
第一冊
第一論
“136”管理模式概述
1.“136”管理模式的構(gòu)建背景
1.2構(gòu)建“136”管理模式的意義
1.3“136”管理模式的架構(gòu)·
1.4“136”管理模式的要素
1.5“136”管理模式的創(chuàng)新性
2文化建設(shè)模式規(guī)范
2.文化建設(shè)的要素
2.2文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)
2.3文化建設(shè)的模式·
2.4文化建設(shè)的方案…
3“三基”建設(shè)模式規(guī)范
3.“三基”建設(shè)的內(nèi)涵
3.2“三基”建設(shè)的要素
3.3“三基”建設(shè)的結(jié)構(gòu)
3.4“三基”建設(shè)的模式
3.5“三基”建設(shè)的方案
3.6“三基”建設(shè)的內(nèi)容及基本要求
4六大體系建設(shè)模式規(guī)范
4.六大體系建設(shè)的內(nèi)涵·
4.2六大體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)·
4.3六大體系建設(shè)的模式
4.4六大體系建設(shè)的內(nèi)容及基本要求
第2篇“三基”建設(shè)
pan>基層工作方法或機(jī)制
1.pan>班前會七步法考核標(biāo)準(zhǔn)…
1.2三個“七步法”管理辦法
1.3班組長日常工作七步法…
1.4周四生產(chǎn)活動日制度
1.5地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式管理制度·
1.6班組文明生產(chǎn)三要素工作法·
1.7崗位要點手冊·
1.8質(zhì)量班評估
1.9煤礦班組制度
2基礎(chǔ)管理方法或機(jī)制
2.pan>礦山企業(yè)查大風(fēng)險除大隱患防大事故防控管理辦法
2.2隱患排查預(yù)控管理基本方法——五查五會一閉合
2.3生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
3基本素質(zhì)提升方法或機(jī)制及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.pan>“3335”培訓(xùn)工作模式
3.2七個五培訓(xùn)體系
3.3“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)管理制度
3.4“點對點、一對一、結(jié)對子”培訓(xùn)工作的實施方案
3.5師帶徒管理考核制度
3.6三嚴(yán)兩法一卡
3.7準(zhǔn)軍事化管理實施方案
3.8采煤專業(yè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
3.9專業(yè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
3.10機(jī)運專業(yè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
3.1pan>通風(fēng)專業(yè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
3.12地測水專業(yè)及其他崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
第3篇組織體系
pan>二級公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置方案
1.pan>指導(dǎo)思想
1.2基本原則
1.3原有組織機(jī)構(gòu)情況
1.4機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置
2二級公司組織體系架構(gòu)
3二級公司相關(guān)職責(zé)
3.pan>生產(chǎn)委員會職責(zé)
3.2工作部職責(zé)
3.3職責(zé)
3.4工會職責(zé)
3.5綜合辦公室職責(zé)
3.6人力資源部職責(zé)
3.7企業(yè)管理部職責(zé)
3.8計劃發(fā)展部職責(zé)
3.9財務(wù)管理部職責(zé)
3.10審計部職責(zé)…
3.1pan>法律事務(wù)部職責(zé)
3.12生產(chǎn)指揮中心職責(zé)
3.13 生產(chǎn)監(jiān)督管理部職責(zé)……
3.14生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)
3.15機(jī)電設(shè)備部職責(zé)
3.16一通三防部職責(zé)
3.17環(huán)保節(jié)能部職責(zé)
3.18地測與水中心職責(zé)
3.19工程管理部職責(zé)…
3.20煤炭銷售管理部職責(zé)
3.2pan>貿(mào)易物流部職責(zé)
3.22多種經(jīng)營管理部職責(zé)
3.23招標(biāo)管理辦公室職責(zé)
3.24后勤管理中心職責(zé)
4煤礦組織體系架構(gòu)
5煤礦相關(guān)職責(zé)
5.pan>煤礦生產(chǎn)委員會職責(zé)……
5.2科職責(zé)·
5.3生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)
5.4機(jī)電科職責(zé)
通風(fēng)科職責(zé)5.5
5.6調(diào)度室職責(zé)
5.7地測水科職責(zé)
5.8職工培訓(xùn)科職責(zé)
5.9環(huán)保技改科職責(zé)
5.10辦公室職責(zé)
……
1.2二級公司對非煤礦生產(chǎn)經(jīng)營單位
1.3煤礦對各科隊・
1.4煤礦對
2績效考核評價…
2.pan>目標(biāo)管理考核辦法·
2.2煤礦生產(chǎn)管理崗位風(fēng)險抵押辦法·
2.3二級公司煤礦班子及安監(jiān)隊伍管理考核辦法（試行）
2.4二級公司煤炭板塊煤礦管理綜合考核辦法
第8篇監(jiān)督體系
pan>生產(chǎn)紅線制度禁令
1.pan>原國家安局規(guī)定·
1.2原山西省煤炭廳、晉能集團(tuán)規(guī)定·
1.3二級公司相關(guān)規(guī)定…
2煤礦檢查表
2.pan>煤礦采煤專業(yè)檢查表
2.2煤礦專業(yè)檢查表·
2.3煤礦機(jī)電運輸檢查表
2.4煤礦“一通三防”專業(yè)檢查表
2.5煤礦水專業(yè)檢查表…
2.6煤礦信息調(diào)度專業(yè)檢查表·
2.7煤礦應(yīng)急救援專業(yè)檢查表
2.8煤礦職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)檢查表·
2.9煤礦管理專業(yè)檢查表
2.10煤礦培訓(xùn)專業(yè)檢查表
3獎懲及問責(zé)·
3.pan>二級全生產(chǎn)獎懲問責(zé)相關(guān)制度
3.2礦井生產(chǎn)獎懲問責(zé)相關(guān)制度…
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