前言

1 企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)理論基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的基本概念

1.2 企業(yè)科技創(chuàng)新體系相關(guān)理論

2 國內(nèi)外先進企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)實踐

2.1 國際先進企業(yè)科技創(chuàng)新實踐

2.2 國內(nèi)先進企業(yè)科技創(chuàng)新實踐

2.3 國內(nèi)省級電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新實踐

2.4 主要經(jīng)驗啟示

3 國網(wǎng)河北電力科技創(chuàng)新面臨的形勢、現(xiàn)狀及問題

3.1 科技創(chuàng)新面臨的形勢

3.2 科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

3.3 當前存在的主要問題

4 國網(wǎng)河北電力科技創(chuàng)新體系建設(shè)的定位及重點

4.1 戰(zhàn)略定位

4.2 建設(shè)思路

4.3 建設(shè)重點

5 國網(wǎng)河北電力科技創(chuàng)新體系建設(shè)的具體實踐

5.1 謀劃重點技術(shù)戰(zhàn)略布局

5.2 推進科研管理模式變革

5.3 推動科研基礎(chǔ)能力建設(shè)

5.4 推動科技成果轉(zhuǎn)化推廣

5.5 激發(fā)活力實施科技人才培養(yǎng)激勵

5.6 構(gòu)建共享合作創(chuàng)新體系

5.7 營造科技創(chuàng)新文化氛圍

6 省級電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新關(guān)鍵機制創(chuàng)新研究

6.1 科技創(chuàng)新決策機制

6.2 科技投入產(chǎn)出機制

6.3 人才培養(yǎng)激勵機制

6.4 科研項目管理機制

6.5 科技成果轉(zhuǎn)化機制

7 國際先進企業(yè)科技創(chuàng)新實踐案例

7.1 西門子

7.2 通用電氣公司

7.3 3M公司

7.4 微軟公司

7.5 三星公司

7.6 蘋果公司

8 國內(nèi)先進企業(yè)科技創(chuàng)新實踐案例

8.1 寶鋼集團

8.2 航天科技集團

8.3 中集集團

8.4 振華重工

8.5 沈陽機床

8.6 華為公司

9 結(jié)論與建議

9.1 主要結(jié)論

9.2 相關(guān)建議

參考文獻