本書聚焦企業(yè)從低緯度到高緯度的經(jīng)營轉型, 全面講述了企業(yè)轉型的邏輯、體系搭建和實踐抓手。全書分為上、中、下三篇。上篇講述了高緯度經(jīng)營的基層邏輯, 包括理論形成過程、基層邏輯的形成等, 從理論上為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉型的必要性。中篇講述了搭建“一體”高緯度經(jīng)營體系, 包括產(chǎn)品利潤經(jīng)營、現(xiàn)金流經(jīng)營、股權經(jīng)營、政策經(jīng)營等, 為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉型從哪些方面入手。下篇講述了高緯度經(jīng)營轉型落地的兩個抓手, 包括組織架構和企業(yè)銀行家, 為讀者明確了如何利用這兩個抓手促成企業(yè)高緯度經(jīng)營轉型。 為了實現(xiàn)拿來即用的想法, 本書引用了大量案例, 降低了理解難度, 幫助讀者能快速實踐書中企業(yè)轉型的方法。
李世勇
香港都會大學碩士。深耕財務工作二十余年，曾就職于新希望六和股份有限公司、德才裝飾股份有限公司等，歷任內控總監(jiān)、財務總監(jiān)和副總裁等職務。專注企業(yè)經(jīng)營維度的提升，負責研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、集團組織架構調整和價值鏈重構、財經(jīng)體系轉型等工作，在財經(jīng)、內控和戰(zhàn)略發(fā)展領域擁 作，在財經(jīng)、內控和戰(zhàn)略發(fā)展領域擁有豐富的經(jīng)驗。經(jīng)過多家公司的實戰(zhàn)檢
驗，系統(tǒng)提出了高維度經(jīng)營的“企業(yè)銀行家”理論，并被多家媒體報道。作為嘉賓應邀參加“CFO大咖說”“智能財務高峰論壇”財經(jīng)論壇，講述“財務總監(jiān)發(fā)展通道”“如何優(yōu)化財務管理體系實現(xiàn)企業(yè)的突圍和重構”等話題，為 實現(xiàn)企業(yè)的突圍和重構”等話題，為全產(chǎn)業(yè)鏈集團經(jīng)營維度轉型和財務升級提供一個新的探索方向。
ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目錄
上篇 高維度經(jīng)營的基層邏輯
第1章 理論體系的形成期
1.1 經(jīng)歷了一個大型集團的發(fā)展歷程
1.2 持之以恒和不斷復盤
第2章 基層邏輯: 非對稱競爭優(yōu)勢是改變平衡的力量
2.1 新四大紅利改變舊四大紅利平衡
2.2 經(jīng)營維度改變行業(yè)周期的平衡
2.3 不同時代及低維度經(jīng)營的價值衡量要素
中篇 高維度經(jīng)營體系內容“一體”
第3章 產(chǎn)品利潤經(jīng)營
3.1 先算勝? 再干勝
3.2 高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本
3.3 高性價比淘汰低性價比
第4章 現(xiàn)金流經(jīng)營
4.1 產(chǎn)融結合: “產(chǎn)業(yè)鏈金融聯(lián)合艦隊” 模型
4.2 金融杠桿: 企業(yè)的“造血發(fā)動機”
4.3 供應鏈再造: 消化資金成本“金融利息收益” 模型
4.4 司庫管理: 集團公司資金管理
第5章 股權經(jīng)營
5.1 市場概況
5.2 股權經(jīng)營之產(chǎn)資智一體化
5.3 股權經(jīng)營之盈利模式
第6章 政策經(jīng)營
6.1 政策方向標
6.2 技術路線政策: 專精特新
6.3 產(chǎn)業(yè)政策
6.4 稅收政策
第7章 企業(yè)所處的經(jīng)營維度
7.1 以收入規(guī)模劃分經(jīng)營維度
7.2 以所處的經(jīng)營方陣劃分的經(jīng)營維度
下篇 高維度經(jīng)營體系落地抓手“兩翼”
第8章 兩翼之一: 組織架構
8.1 身段夠柔軟
8.2 頭腦夠靈活
第9章 組織架構維度轉變
9.1 家族企業(yè)頂層架構體系的轉變
9.2 產(chǎn)業(yè)鏈重構: 重新劃定組織邊界
第10章 兩翼之一: 企業(yè)銀行家
10.1 企業(yè)的將帥之道
10.2 高維度經(jīng)營的布局者: 企業(yè)銀行家
10.3 “產(chǎn)業(yè)鏈金融6Ｓ 思維” 模型
第11章 企業(yè)銀行家的三個段位
11.1 職能型財務總監(jiān)
11.2 企業(yè)銀行家—入局型
11.3 企業(yè)銀行家—布道型
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