丹·瓊斯
丹是《改變世界的機器》、《精益思想》及《精益服務解決方案》的合著者,精益全球聯盟的分支機構英國精益企業(yè)學院的創(chuàng)始人和主席,他同時還是美國精益企業(yè)研究院的高級顧問。丹從很早以前就開始并一直關注供應鏈價值流圖繪制工作,并且主持開發(fā)了《精益思想》一書中第二章的案例。這個案例介紹了一罐可樂在終到達用戶手中之前,共經歷了319 天的歷程,經過世界各地6家不同的公司和9個不同的工廠,而在這些公司和工廠中總共只有3小時的增值活動。
吉姆·沃麥克
吉姆是《改變世界的機器》、《精益思想》及《精益服務解決方案》的合著者,《現場觀察》的作者。他是美國精益企業(yè)研究院的創(chuàng)始人和高級顧問。他發(fā)現,在醫(yī)療、運輸業(yè)、食品、通信、建筑、軍工及物流等行業(yè),都很難不去考慮供應鏈價值流的問題。
大衛(wèi)·伯朗特
大衛(wèi)自 1990 年開始就一直致力于精益的應用和研究。他的職業(yè)生涯開始于汽車行業(yè)的勞斯萊斯汽車公司。1993 年,基于對精益思想的興趣,他開始了在卡迪夫商學院的MBA 學習,師從丹·瓊斯,主攻供應鏈管理。
從 1997 年開始,大衛(wèi)和丹一起工作。在精益企業(yè)研究中心,他參與了單個公司層級以及貫穿整個供應鏈的多個前沿研究項目。他幫助汽車經銷商學習精益的案例,在兩本書籍中有涉及,其一是吉姆·沃麥克和丹·瓊斯合著的《精益思想》;另一本則是他和約翰·基夫合著的《創(chuàng)建精益經銷商通向滿意顧客、高效員工和贏利零售商的精益之路》,此書獲得了新鄉(xiāng)獎。
從2003 年起,大衛(wèi)一直擔任精益企業(yè)研究院的高級研究員。他主要幫助企業(yè)設計、開發(fā)和實施他們的精益旅程,同時扮演這些企業(yè)在實現精益飛躍過程中經理們的導師和教練角色。
馬修·勒夫喬伊
馬修的父親是芝加哥一家工具廠的所有人。馬修很早就理解到擁有一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。作為一名企業(yè)家,他創(chuàng)建并發(fā)展了兩家成功的公司,一家是家用醫(yī)療設備公司,另一家是水處理設備制造企業(yè),這兩家公司之后被出售給其他所有人。1997 年,他從父親手中接手Lovejoy 工業(yè)公司總裁一職,并于 1999 年收購了整個公司。如今,勒夫喬伊工業(yè)已經成為一家集團公司,其中包括安鎂聯盟,由分布在北美洲、南美洲、歐洲部分國家和中國的 16 家互為戰(zhàn)略合作伙伴的公司組成。
馬修的精益之旅始于 2002 年,當時他剛剛開始安鎂壓鑄廠的系列變革。第二年, 他將自己的辦公室搬到了鑄鋁車間,帶頭親自開始了精益轉變。他在美國、中國和巴西主導了百余項改善活動,推動每一個工廠采用持續(xù)改善的思維方式。馬修在德雷克大學獲得了商業(yè)學士學位。
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