第 一章 采購(gòu)數(shù)字化的背景及其必要性1

引子2

第 一節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的背景3

1.1.1 新冠疫情的沖擊3

1.1.2 不斷提升的內(nèi)外部要求5

1.1.3 第四次工業(yè)革命8

第二節(jié) 采購(gòu)新定義10

1.2.1 采購(gòu)新定義10

1.2.2 利用供應(yīng)商能力11

1.2.3 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12

第三節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的定義及其必要性14

1.3.1 采購(gòu)數(shù)字化的定義14

1.3.2 傳統(tǒng)采購(gòu)與數(shù)字化采購(gòu)14

1.3.3 采購(gòu)數(shù)字化的必要性15

第四節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的益處18

1.4.1 可視性20

1.4.2 溝通與協(xié)作20

1.4.3 效率21

1.4.4 自動(dòng)化22

1.4.5 合規(guī)性23

1.4.6 便利性23

1.4.7 流程優(yōu)化23

第五節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)25

1.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本25

1.5.2 轉(zhuǎn)型思維觀念26

1.5.3 業(yè)務(wù)優(yōu)先權(quán)26

1.5.4 內(nèi)部阻力27

1.5.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間和資源27

1.5.6 供應(yīng)商的合作意愿27

1.5.7 技術(shù)成熟度28

本章小結(jié)32

第二章 數(shù)字化推動(dòng)采購(gòu)流程的增值33

第 一節(jié) 采購(gòu)價(jià)值的不同類型34

2.1.1 外在價(jià)值（經(jīng)濟(jì)價(jià)值）34

2.1.2 內(nèi)在價(jià)值（非經(jīng)濟(jì)價(jià)值）38

第二節(jié) 采購(gòu)流程的基礎(chǔ)活動(dòng)及其數(shù)字化應(yīng)用42

2.2.1 采購(gòu)流程和數(shù)字化應(yīng)用的基礎(chǔ)模塊42

2.2.2 規(guī)劃到戰(zhàn)略43

2.2.4 采購(gòu)到付款52

2.2.5 合同管理54

2.2.6 庫(kù)存管理58

2.2.7 供應(yīng)商關(guān)系管理64

2.2.8 風(fēng)險(xiǎn)管理68

本章小結(jié)73

第三章 電子采購(gòu)74

第 一節(jié) 電子采購(gòu)的演變75

3.1.1 電子數(shù)據(jù)交換75

3.1.2 物料需求計(jì)劃77

3.1.3 制造資源計(jì)劃78

3.1.4 企業(yè)資源規(guī)劃80

3.1.5 電子采購(gòu)系統(tǒng)82

第二節(jié) 電子采購(gòu)工具概述84

3.2.1 請(qǐng)購(gòu)單管理84

3.2.2 訂購(gòu)周期85

3.2.3 訂單執(zhí)行86

3.2.4 支出分析87

3.2.5 電子尋源88

3.2.6 供應(yīng)商管理89

3.2.7 合同管理90

3.2.8 采購(gòu)績(jī)效管理91

第三節(jié) 電子競(jìng)拍——談判流程數(shù)字化91

3.3.1 電子競(jìng)拍的定義和競(jìng)爭(zhēng)原理92

3.3.2 電子競(jìng)拍的類型92

3.3.3 電子競(jìng)拍的適用性96

3.3.4 電子競(jìng)拍的策略99

3.3.5 電子競(jìng)拍的實(shí)踐101

3.3.6 競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商的參與和溝通108

3.3.7 電子競(jìng)拍成功的原則110

第四節(jié) 談判流程數(shù)字化的發(fā)展112

本章小結(jié)117

第四章 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程119

第 一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的路線圖120

4.1.1 評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的位置121

4.1.2 設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)121

4.1.3 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向122

4.1.4 將變革管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭等大事122

4.1.5 確定先事項(xiàng)和“速贏”突破口122

4.1.6 創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)論證123

第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目流程125

4.2.1 項(xiàng)目管理周期125

4.2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)126

4.2.3 項(xiàng)目規(guī)劃128

4.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行131

4.2.5 項(xiàng)目監(jiān)控137

4.2.6 項(xiàng)目收尾137

第三節(jié) 變革管理138

4.3.1 變革管理的定義及理論138

4.3.2 變革管理之利益相關(guān)者管理142

4.3.3 變革管理之溝通管理146

4.3.4 變革管理之培訓(xùn)管理151

4.3.5 變革管理之阻力管理154

第四節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)158

4.4.1 采購(gòu)流程數(shù)字化的注意事項(xiàng)159

4.4.2 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型“形式化”159

本章小結(jié)161

第五章 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器162

第 一節(jié) 數(shù)字化下采購(gòu)的組織架構(gòu)163

5.1.1 傳統(tǒng)的采購(gòu)組織架構(gòu)163

5.1.2 數(shù)字化采購(gòu)的組織架構(gòu)166

5.1.3 數(shù)字化采購(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整的考慮因素169

第二節(jié) 新角色和新技能170

5.2.1 數(shù)字化下采購(gòu)的新角色170

5.2.2 數(shù)字化下采購(gòu)專業(yè)人員的新技能171

5.2.3 技能意愿矩陣173

第三節(jié) 敏捷采購(gòu)流程178

5.3.1 敏捷采購(gòu)的定義178

5.3.2 流程設(shè)置與數(shù)字化方式的契合179

5.3.3 采購(gòu)數(shù)字化與敏捷采購(gòu)相輔相成182

第四節(jié) 績(jī)效管理184

5.4.1 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素及挑戰(zhàn)184

5.4.2 數(shù)字化和采購(gòu)績(jī)效管理相互促進(jìn)188

第五節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的基礎(chǔ)189

5.5.1 沒有“數(shù)字”，就沒有數(shù)字化190

5.5.2 建立數(shù)字管理的措施191

5.5.3 大處著眼，小處著手，快速成長(zhǎng)195

本章小結(jié)195

第六章 采購(gòu)數(shù)字化的未來(lái)196

第 一節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的三個(gè)層級(jí)197

第二節(jié) 大數(shù)據(jù)分析198

第三節(jié) 機(jī)器人流程自動(dòng)化201

第四節(jié) 人工智能和認(rèn)知型采購(gòu)205

第五節(jié) 區(qū)塊鏈209

第六節(jié) 其他新興技術(shù)212

第七節(jié) 采購(gòu)4.0215

本章小結(jié)218

參考文獻(xiàn)222