章緒論// 001
節(jié)研究緣起與研究意義// 002
一、　研究緣起與研究問題// 002
二、　研究價值與研究意義// 003

第二節(jié)概念界定// 004
一、　社區(qū)建設// 004
二、　動力機制 // 007

第三節(jié)研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處// 007
一、　研究內(nèi)容// 007
二、　本書的創(chuàng)新之處與研究難點// 009

第四節(jié)文獻綜述// 011
一、　社區(qū)建設中國家和社會關系的研究// 011
二、　社區(qū)建設行動者和權力關系的研究// 011
三、　社區(qū)建設動力研究// 012

第五節(jié)理論視角與分析框架// 017
一、　自主性與秩序性：制度生活的分析框架// 017
二、　協(xié)同優(yōu)勢理論// 020
第二章勢能與合法性：黨政街居系統(tǒng)的動力機制// 023
節(jié)階段性治理難題與問題倒逼下的黨政街居系統(tǒng)變革// 024
一、　從1949年到1977年，規(guī)制中的單位社會與基層社會// 025
二、　從1978年到1995年，流動社會中的秩序松動和自主性萌發(fā)// 027
三、　從1996年到2013年，行政主導下的多元秩序和自主性生長// 030
四、　十八大以來：秩序與自主邁向動態(tài)平衡的實踐創(chuàng)新// 034

第二節(jié)從居民區(qū)黨建到區(qū)域化黨建的拓展// 038
一、　黨建引領的實體化// 038
二、　區(qū)域化黨建路徑和功能的實踐分析// 042

第三節(jié)街鎮(zhèn)營造社區(qū)建設的路徑// 044
一、　社會化導向下的街道體制改革// 045
二、　治理技術迭代驅(qū)動精細化治理// 046
三、　騰籠換鳥與生態(tài)優(yōu)化：空間治理的動力// 047
四、　街道營造及整合社區(qū)建設多元動力的實踐分析// 048

第四節(jié)居委會雙重身份下的實踐路徑與動力機制// 056
一、　居委會自治共治能力建設情況// 057
二、　社區(qū)工作者隊伍建設情況// 061
三、　居委會動力保障情況// 062
四、　從自治動力到共治動力的實踐分析// 063

第五節(jié)黨政街居體系的動力機制// 088
一、　雙向需要：政黨目標達成與黨建引領社區(qū)建設的優(yōu)勢// 088
二、　街鎮(zhèn)行政體系的壓力與推力// 090
三、　困境與增能：居委會動力轉(zhuǎn)化情況// 096

第三章價值與產(chǎn)權：社會力量在社區(qū)的行動路徑與動力機制// 099
節(jié)社區(qū)自組織進行社區(qū)建設何以可能？// 101
一、　基于公共問題的社區(qū)自組織形成及行動過程// 103
二、　社區(qū)自組織進行社區(qū)建設的動力機制// 121

第二節(jié)社區(qū)自組織的增能過程// 125
一、　常態(tài)化社區(qū)自組織構成的公共空間// 126
二、　趣緣性公共空間社區(qū)自組織參與的層次// 128
三、　互助性公共空間社區(qū)自組織參與的第二層次// 129
四、　協(xié)商性公共空間社區(qū)自組織參與的第三層次// 131
五、　身體、情感、理性的三重卷入與內(nèi)生動力// 133

第三節(jié)產(chǎn)權動能高漲與制度供給不足：業(yè)委會動力困境// 136
一、　業(yè)委會自治基本現(xiàn)狀與創(chuàng)新探索// 137
二、　業(yè)委會建設動力機制與困境成因分析// 140

第四節(jié)社會組織參與社區(qū)建設// 145
一、　政府職能轉(zhuǎn)變與社會組織發(fā)展// 147
二、　社區(qū)基金會整合社區(qū)資源// 147
三、　社會組織參與社區(qū)建設的路徑與動力// 151

第四章責任與戰(zhàn)略：市場力量為何及如何重塑社區(qū)// 169
節(jié)物業(yè)治理型企業(yè)參與社區(qū)建設的情況// 171
一、　社會責任履行及社區(qū)建設參與情況// 171
二、　地產(chǎn)集團下屬物業(yè)公司的進擊與行動// 175

第二節(jié)其他企業(yè)參與社區(qū)建設的類型// 177
一、　企業(yè)參與社區(qū)治理的宏觀背景// 177
二、　企業(yè)參與社區(qū)治理分析框架：社區(qū)公共物品的生產(chǎn)與消費// 178
三、　企業(yè)參與社區(qū)治理的多案例比較// 183

第三節(jié)企業(yè)參與社區(qū)建設的路徑與動力機制// 192
一、　社區(qū)建設中的企業(yè)角色和參與路徑分析// 193
二、　企業(yè)參與社區(qū)建設的內(nèi)外動因// 197
三、　企業(yè)參與社區(qū)建設的多重動力體系// 198第五章城市社區(qū)建設動力體系及生成困境// 207
節(jié)秩序性與自主性：城市社區(qū)建設的整體動力// 208
一、　城市社區(qū)建設的演變邏輯// 208
二、　城市社區(qū)建設自主性與秩序性的張力// 209

第二節(jié)目標、權力和領導力：城市社區(qū)建設動力生成困境// 212
一、　目標相關性尋找困境消解共同行動動力// 212
二、　權力范疇、分配和轉(zhuǎn)移缺乏動態(tài)調(diào)適弱化參與效能// 215
三、　協(xié)同領導力生產(chǎn)及催化困境制約多元動力融合// 218

第六章社區(qū)建設多元協(xié)同動力體系優(yōu)化路徑// 223
節(jié)社區(qū)建設內(nèi)生動力的關鍵議題與生產(chǎn)催化// 224
一、　社區(qū)建設內(nèi)生動力的五個關鍵議題// 224
二、　社區(qū)建設內(nèi)生動力的生產(chǎn)邏輯// 226
三、　社區(qū)建設內(nèi)生動力的催化路徑// 231

第二節(jié)導向協(xié)同優(yōu)勢一核多元協(xié)同動力機制的構建// 233
一、　構建動力目標機制從共同生活到公共生活的轉(zhuǎn)向// 234
二、　啟動動力引擎機制權威主導下利益、情感、政令聯(lián)合驅(qū)動// 235
三、　保障動力維模機制領導力催化下的制度與文化情感認同// 238

結(jié)語// 250

參考文獻// 254

附錄// 265
一、　半結(jié)構訪談提綱（部分）// 265
二、　部分調(diào)研錄音記錄整理// 267
三、　部分深度訪談對象和焦點團體訪談對象// 271
四、　調(diào)查問卷（部分）// 271

后記// 275