書共分為九個章節(jié)。從財務(wù)管理概論，財務(wù)管理價值理念，財務(wù)指標分析評價，籌資管理， 財務(wù)務(wù)預(yù)測與資本結(jié)構(gòu)決策，營運資金管理，投資管理，營業(yè)收入管理，利潤分配管理進行分析與研究。
本書可作為本科非金融類專業(yè)和�？曝敃悓I(yè)主干課程教材，對于企業(yè)財務(wù)管理工作也有一定的應(yīng)用價值。
本書在內(nèi)容講解方面非常全面又深入淺出，既有理論深度，又深入聯(lián)系企業(yè)實際，本書在具備科學(xué)性、系統(tǒng)性的前提下，做到了詳略得當，重點突出，并具有較好的可操作性。
隨著人工智能的普及，財務(wù)機器人產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛。財務(wù)機器人有深度學(xué)習、精準可靠、高效低耗和快速反應(yīng)等優(yōu)勢，其出現(xiàn)必將進一步簡化企業(yè)的管理流程、降低管理成本；但同時也給財務(wù)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，基層會計將面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)崗再就業(yè)的壓力。財務(wù)管理課程面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。說是機遇，是因為財務(wù)管理課程的特殊性質(zhì)決定其不能被機器人完全取代，必須以人工為指導(dǎo)。說是挑戰(zhàn)，是因為長久以來在財務(wù)管理課程的學(xué)習和教學(xué)過程中，教材的內(nèi)容大多是公式的羅列和套用，亟須進行與時俱進的改變。
一直以來，與財務(wù)管理相關(guān)的考試還是圍繞著公式的簡單套用，雖然學(xué)習完成，考試成績優(yōu)異，但學(xué)生仍不了解現(xiàn)實中的財務(wù)管理工作是怎樣的，以及如何將課本知
識與現(xiàn)實工作融合。筆者走訪了一部分企業(yè)，與相關(guān)的財務(wù)人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作其實大多并未落在實處。為解決這些問題，筆者編寫了本書。
本書每一章都會以一家上市公司作為案例，并給出數(shù)據(jù)，讓學(xué)生結(jié)合公司的實際情況進行分析，深入淺出。這樣學(xué)生能夠更加直觀地進行學(xué)習，課后還能進行拓展學(xué)習，為今后的工作和深造打下較為堅實的基礎(chǔ)。
筆者在多年的教學(xué)過程中了解到，學(xué)生學(xué)習財務(wù)管理課程沒有明確的目標，課堂上聽得云里霧里，考試前臨時抱佛腳，一直是惡性循環(huán)。依據(jù)財務(wù)管理的應(yīng)用性和高
職高專學(xué)生的特性，筆者想要做出一本使學(xué)生在學(xué)習時能明確學(xué)習的內(nèi)容如何應(yīng)用、能夠帶動學(xué)生學(xué)習興趣的書，使學(xué)生能夠主動地接受這門課程，一學(xué)期的課程結(jié)束后學(xué)生能夠說出本課程的框架，至于他們是否能做出公式的數(shù)學(xué)推導(dǎo)并不重要。學(xué)生在學(xué)習這本書時，仿佛進入企業(yè)的財務(wù)工作之中，真正參與到課程之中，形成良性循環(huán)，營造快樂的學(xué)習氛圍。結(jié)合案例，學(xué)生能夠?qū)W習到企業(yè)的籌資管理、營運資金管理、投資管理、利潤分配管理、企業(yè)財務(wù)分析評價等知識，課上進行公司案例討論，課下進行公司調(diào)研。
當然，由于財務(wù)管理的多變性和靈活性，本書在一些知識的分析上設(shè)定了假設(shè)前提，有一定的簡化操作，學(xué)生在完成學(xué)習后，切勿將所有理論進行生搬硬套。但這也
是財務(wù)管理的優(yōu)勢和魅力所在，正由于它的多變性，才促使我們進行更多的探索，這又何嘗不是樂趣所在呢？
瞿云華:男，河北邢臺人，博士，華北理工大學(xué)教授，遷安學(xué)院財務(wù)處長，碩士生導(dǎo)師，河北省企業(yè)會計咨詢專家，主持省級科研項目4項，發(fā)表核心期刊論文4篇，公開發(fā)行著作及教材5本。
陳巖：女，河北唐山人，碩士，華北理工大學(xué)遷安學(xué)院專業(yè)教師，講師，會計師。
第一章 財務(wù)管理概論……………………………………………………1
第一節(jié) 財務(wù)管理的定義 ……………………………………………………… 1
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標 ……………………………………………………… 4
第三節(jié) 財務(wù)管理的意義 ……………………………………………………… 7
第二章 資金的時間價值……………………………………………… 11
第一節(jié) 資金時間價值的概念 …………………………………………………11
第二節(jié) 單利與復(fù)利 ……………………………………………………………14
第三節(jié) 資金時間價值的六大公式 ……………………………………………16
第三章 財務(wù)分析……………………………………………………… 21
第一節(jié) 財務(wù)分析概述 …………………………………………………………21
第二節(jié) 財務(wù)指標計算分析的基本方法 ………………………………………25
第四章 籌資管理……………………………………………………… 39
第一節(jié) 籌資管理的主要內(nèi)容 …………………………………………………39
第二節(jié) 債務(wù)籌資 ………………………………………………………………43
第三節(jié) 股權(quán)籌資 ………………………………………………………………49
第五章 財務(wù)預(yù)測與資本結(jié)構(gòu)決策…………………………………… 59
第一節(jié)資金需要量的預(yù)測 …………………………………………… 59
第二節(jié)資本成本與資本結(jié)構(gòu)選擇 …………………………………………… 62
第三節(jié) 杠桿效應(yīng) ………………………………………………………………70
第六章 營運資金管理………………………………………………… 80
第一節(jié) 營運資金概述 …………………………………………………………80
第二節(jié) 現(xiàn)金管理 ………………………………………………………………82
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理 …………………………………………………………87
第四節(jié) 存貨管理 ………………………………………………………………91
第七章 投資管理……………………………………………………… 100
第一節(jié) 投資管理的主要內(nèi)容 ……………………………………………… 100
第二節(jié) 投資項目財務(wù)評價指標 …………………………………………… 104
第三節(jié) 證券投資管理 ……………………………………………………… 116
第八章 營業(yè)收入管理………………………………………………… 129
第一節(jié) 營業(yè)收入概述 ……………………………………………………… 129
第二節(jié) 商品價格管理 ……………………………………………………… 133
第三節(jié) 營業(yè)收入的預(yù)測、計劃和組織 …………………………………… 140
第四節(jié) 營業(yè)收入的考核和分析 …………………………………………… 148
第九章 利潤管理……………………………………………………… 152
第一節(jié) 利潤的構(gòu)成及管理要求 …………………………………………… 152
第二節(jié) 利潤的預(yù)測及計劃 ………………………………………………… 154
第三節(jié) 利潤分配 …………………………………………………………… 158
參考文獻………………………………………………………………… 177
案例引入：
暴風集團創(chuàng)始人馮鑫被批準逮捕，在財經(jīng)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈引起了極大的震動。畢竟，馮鑫創(chuàng)立的暴風集團曾經(jīng)風光無限。在 PC時代，每 10臺電腦，就有 7臺安裝過一款叫作“暴風影音”的播放軟件，用戶量可謂極其龐大；暴風集團股指數(shù)據(jù)顯示，暴風集團于 2015年 3月上市，創(chuàng)下 40天 36個漲停的紀錄，當年 5月末股價達到 327.01元，相比 7.24元的發(fā)行價漲了 44倍，市值達到 400億元以上。
讓人沒想到的是，上市是暴風集團的巔峰，也是它隕落的開始。截至 2019 年 7 月31 日收盤，暴風集團股價為 5.27 元，市值只有不到 18 億元；天眼查信息顯示，圍繞馮鑫有高達 552 條風險提示，其中，馮鑫所擔任法定代表人的暴風集團，2019 年 6 月、
7 月被北京、上海等地人民法院公示為失信公司共 6 次。
對比暴風集團的現(xiàn)狀與曾經(jīng)的巔峰時刻，讓人恍若隔世。曾經(jīng)的明星公司，為何遭遇這樣的境況？
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