針對“企業(yè)管理十大難題之一”的績效管理，《向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地　管理提升　業(yè)務(wù)倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績倍增。
全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質(zhì)問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之“道”，這是績效管理工作的理論基礎(chǔ)與行動指南。第三章講述如何為戰(zhàn)略模糊或沒有戰(zhàn)略的組織梳理組織戰(zhàn)略，從而讓績效管理與組織戰(zhàn)略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內(nèi)在邏輯順序，詳細(xì)闡述了如何設(shè)定績效指標(biāo)，如何開展績效過程管控，如何進(jìn)行精準(zhǔn)考核評分，如何組織績效面談與改進(jìn)，如何基于考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵，從而構(gòu)筑戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。第九章以績效管理落地所需的方法、技術(shù)、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作，解決普遍存在的“紙上談兵”問題。本書后記分享了績效管理未來的發(fā)展趨勢，意在“把握當(dāng)下、成就未來”。
《向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地　管理提升　業(yè)務(wù)倍增》適合人力資源管理從業(yè)人員、戰(zhàn)略管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員以及高校人力資源管理、工商管理專業(yè)的大學(xué)生參考與學(xué)習(xí)。